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如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中獲取超額利潤的能力，是企業(yè)競爭取勝的根本，那么應(yīng)該如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力呢，一起和小編來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!
一、企業(yè)核心競爭力的涵義和特征
企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場銷售、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的交互作用而獲得的企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的能力。它的特征是：
(1)具有高額的價值性。核心競爭力為企業(yè)帶來超額利潤，能為顧客提供更多的價值，實現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏的效果。
(2)不可模仿性。核心競爭力是競爭企業(yè)通過長期先進(jìn)的技術(shù)、知識的積累，而這種積累不是簡易的疊加，而是不斷總結(jié)提煉，不斷晉級升華，所以不可能被模仿。
(3)不易替代性。核心競爭力在長時間內(nèi)形成獨(dú)特的個性，這種獨(dú)特個性在市場競爭中表現(xiàn)為獨(dú)特優(yōu)勢，不容易被別的產(chǎn)品所替代。
企業(yè)核心競爭力應(yīng)該是一個多種因素的組合，包括體制、規(guī)章、流程、特有的技術(shù)能力、核心產(chǎn)品等。它是企業(yè)內(nèi)在的區(qū)別于其他企業(yè)的根本能力。
企業(yè)核心競爭能力表現(xiàn)在生產(chǎn)方面，比其它企業(yè)的生產(chǎn)周期短，比其他企業(yè)做得更加節(jié)省成本;在銷售方面，比其他企業(yè)銷售更快;在研發(fā)方面上，比其他企業(yè)推出新產(chǎn)品的速度更快，憑借的就是“不斷使顧客滿意”的核心技術(shù)獲得了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢而不斷地發(fā)展壯大。
企業(yè)有了核心競爭力，企業(yè)就能夠源源不斷地推出新產(chǎn)品和新服務(wù);有了核心競爭力，企業(yè)就能夠創(chuàng)造出自己的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是產(chǎn)品、服務(wù)和競爭優(yōu)勢的根本。
二、培育提升企業(yè)核心競爭力的路徑及舉措
1.實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競爭力。科學(xué)技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的中心環(huán)節(jié)，要搞好科技創(chuàng)新，企業(yè)就要建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，就要重視對新技術(shù)的資金投入。不建立自己的研發(fā)中心，不搞研發(fā)，何來創(chuàng)新。還要建立人才保障機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新需要人才做保障。因此，企業(yè)要積極引進(jìn)和培養(yǎng)自己的研發(fā)人員，同時要建立激勵機(jī)制，以鼓勵創(chuàng)新活動。要建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)機(jī)制。加強(qiáng)與高等院校和科研院所的合作，憑借他們的技術(shù)實力和技術(shù)成果，盡快將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和現(xiàn)實生產(chǎn)力。
2.創(chuàng)建企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化包括四個層面：觀念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。而企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)是企業(yè)的一種組織能力。企業(yè)文化在培育和保持企業(yè)的核心競爭力、促進(jìn)核心競爭力發(fā)展上有重要意義。用企業(yè)文化打造核心競爭力，有如下三個方面的積極作用：
首先，體現(xiàn)在提高企業(yè)內(nèi)聚力上，內(nèi)聚力中最重要的是員工對企業(yè)價值觀和經(jīng)管理念的認(rèn)同，如果建立起員工的共同愿望，有了共同的價值觀，既能降低企業(yè)的交易成本，更能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力。
其次，企業(yè)文化有利于培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊精神，一個有競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是齊心合力，配合默契，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊。
第三，企業(yè)文化有利于創(chuàng)立企業(yè)的特色品牌，品牌是企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。
3.實施管理創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競爭力。管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題，管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)的不斷成長，規(guī)模的不斷壯大都要求進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)的效率，管理創(chuàng)新作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的職能之一，貫穿于管理活動的整個過程。加強(qiáng)管理，提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平是企業(yè)生存與發(fā)展的的永恒主題。在企業(yè)成長過程中，企業(yè)的內(nèi)部條件和外部條件都在不斷變化，不確定因素增加，風(fēng)險加大，只有加強(qiáng)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能有效地組合企業(yè)內(nèi)部條件，利用環(huán)境提供的機(jī)會，避開環(huán)境風(fēng)險，尋求企業(yè)的最大發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)朝著知識管理、戰(zhàn)略管理、人本管理、綠色管理、危機(jī)管理方面發(fā)展。企業(yè)要保持持續(xù)的核心技術(shù)能力，企業(yè)的組織管理模式也必須不斷創(chuàng)新和變化，企業(yè)只有根據(jù)自身的特點，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的合理性和提高企業(yè)組織的適應(yīng)彈性，企業(yè)在競爭中才具備真正意義的核心競爭力。
4.創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的形成是企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等不斷積累、整合和完善的過程。在當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，技術(shù)、知識更新期大為縮短，這就決定了發(fā)展中的企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、事業(yè)的全過程學(xué)習(xí)以及人員的終身學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中改造世界，同時改造自己，使主觀與客觀、認(rèn)識與實際相一致，提高企業(yè)經(jīng)營的成功率，減少工作失誤，以達(dá)到理想境地。企業(yè)必須以全新的學(xué)習(xí)來全面適應(yīng)社會的發(fā)展需要，通過不斷地學(xué)習(xí)來提高生存與發(fā)展的能力。企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)。及時調(diào)整價值觀、思維方式和運(yùn)作方式，才能適應(yīng)市場變化的需要，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、拓展：指標(biāo)體系
從資源和能力入手辨識核心競爭力，具體的指標(biāo)可能涉及資源投入、產(chǎn)出及效率。這樣，就將常用的企業(yè)管理分析方法導(dǎo)入企業(yè)核心競爭力的研究。同時，作為核心競爭力重要構(gòu)成的隱性知識、品牌個性和企業(yè)文化等因素，盡管難以直接測度，也可以從企業(yè)的產(chǎn)出和效率中間接表現(xiàn)出來。
1.資源
資源是企業(yè)自身擁有或可以獲取并用以提供競爭力基礎(chǔ)的資產(chǎn)，包括內(nèi)部資源和外部資源。企業(yè)內(nèi)部資源是競爭力的前提。對于一個程控交換機(jī)制造商來說，內(nèi)部資源包括勝任工作的職工，先進(jìn)的研發(fā)設(shè)施和投入，充足的資金，現(xiàn)代化的設(shè)備，以及有效的信息系統(tǒng)。通過企業(yè)聯(lián)盟、合資企業(yè)、內(nèi)部許可、分包合同等形式，從外部獲取資源提升企業(yè)自身的核心競爭力也非常重要（Seppanen，2002）。企業(yè)可以在價值鏈上的任何一個階段借用外部資源。由于程控交換機(jī)的設(shè)計、開發(fā)和加工涉及領(lǐng)域廣泛，沒有一個制造商能夠自行提供所需的所有資源，外購和合作是必要的。
2.技能
能力是企業(yè)在培育和提升競爭力過程中，有效配置及使用資源，促進(jìn)和管理技術(shù)及組織變化的技能。能力可以分為技術(shù)能力和支撐能力。技術(shù)能力是一組具有技術(shù)特性并依附于技術(shù)型人才的技能。用戶參加新產(chǎn)品開發(fā)，就能使制造商在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前了解和掌握市場需求，避免產(chǎn)品投放市場之后再做修改，可以節(jié)省大量時間和資金。盡管程控交換機(jī)系統(tǒng)的總體設(shè)計在創(chuàng)新過程早期就已完成，但作為一種定制化產(chǎn)品，在集成和安裝之前，還必須根據(jù)特定用戶的特殊要求進(jìn)行修改和完善，加之安裝、開通、調(diào)試和維修均在用戶局進(jìn)行，因此，密切用戶與制造商聯(lián)系（userproducer linkages）至關(guān)重要。
可以通過問卷調(diào)查和訪談、采取模糊評價等方法，從中篩選出一批比較重要的指標(biāo)，即所謂的關(guān)鍵資源（critical resources）和核心能力（core capabilities）。另外，由于有的指標(biāo)具有相關(guān)性，可以在案例分析的基礎(chǔ)上，采用聚類分析法進(jìn)行歸類，再從每一類中挑選出具有代表性并易于使用的指標(biāo)。企業(yè)核心競爭力是一篇大文章，辨析是前提，辨識是起點，后面還有培育、建立、積累、配置和保護(hù)等大量的工作要做。要使企業(yè)真正成為核心競爭力組織，確立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，需要進(jìn)行的理論探討和實踐摸索非常多
明確企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向以提高企業(yè)的核心競爭力
明確企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向以提升核心競爭力，首先需要企業(yè)有一個清晰的戰(zhàn)略，這是做正確選擇的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略的制定是企業(yè)的頭等大事，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和未來發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向可以分為競爭導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和未來導(dǎo)向四個維度，這些維度具有較好的信度和效度，通過戰(zhàn)略導(dǎo)向來配置企業(yè)資源，有助于企業(yè)在市場中進(jìn)行差異化競爭。
具體來說，企業(yè)可以通過以下幾個步驟來明確戰(zhàn)略導(dǎo)向并提升核心競爭力：
制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：
幫助企業(yè)明確長期目標(biāo)和愿景，確定前進(jìn)的方向。這包括指導(dǎo)企業(yè)在市場中的定位以及如何與競爭對手進(jìn)行差異化競爭。
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：
發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系，涉及發(fā)展方向、速度與質(zhì)量、發(fā)展點及能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)。
保持行動與戰(zhàn)略一致：
企業(yè)的所有行動都必須在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，確保一切經(jīng)營管理活動與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。這樣企業(yè)的發(fā)展才能形成合力，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略確定環(huán)境動態(tài)分析的重點：
保持經(jīng)營環(huán)境、目標(biāo)、能力的長期協(xié)調(diào)，這是經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要組成部分。
對未來行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估和判斷：
能夠有效制定未來3—5年企業(yè)的發(fā)展計劃，為品牌作出清晰定位。
提升戰(zhàn)略管理能力：
核心競爭力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場和顧客需求的能力。與顧客零距離就是與競爭對手遠(yuǎn)距離。
引導(dǎo)企業(yè)資源配置與戰(zhàn)略行動：
戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)市場和技術(shù)層面的創(chuàng)新活動具有積極效用，對產(chǎn)品創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)管理的驅(qū)動效應(yīng)顯著。
有效提升企業(yè)競爭力的小妙招
一、構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊，提高執(zhí)行力
提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式，強(qiáng)化自己在市場的競爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機(jī)，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結(jié)于人才的競爭，一個成功的企業(yè)具備五種力：
1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。
2、執(zhí)行力(把事情做對的能力)。
3、成長力(持續(xù)獲利的能力)。
4、生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。
5、學(xué)習(xí)力(吸收知識和技能的能力)。而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊。
二、鑄造品牌，提高產(chǎn)品競爭力
市場經(jīng)濟(jì)人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費(fèi)者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量，更是超值的服務(wù)，有了品牌就能站穩(wěn)市場，有了市場得天下，產(chǎn)品的競爭力和附加值就更能充分地顯現(xiàn)。
三、注重細(xì)節(jié)管理，提升獲利能力
細(xì)節(jié)決定成敗，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極強(qiáng)的音符，當(dāng)今的面粉行業(yè)已是微利的時代，但是我們從事的面粉事業(yè)既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統(tǒng)工程。所以注重企業(yè)的細(xì)節(jié)管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細(xì)、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風(fēng)及良好的生活習(xí)慣。實踐證明面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵所在。
四、科學(xué)運(yùn)籌，抓住商機(jī)，獲取經(jīng)營效益
我個人認(rèn)為面粉行業(yè)的獲利，其中70%來自于對市場商機(jī)的把握。如何把握，主要立足于四個字，即靜、準(zhǔn)、狠、巧。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。
準(zhǔn)：審時度勢，細(xì)心分析，冷靜以待，搶抓機(jī)遇。
狠：遇到商機(jī)，主動出擊。
巧：靈活運(yùn)用，巧得商機(jī)。
五、優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)價值鏈最大化
挖掘企業(yè)內(nèi)部人、財、物、資源的潛力和優(yōu)勢，利用內(nèi)外部的一切有利要素，巧用政策，整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)企業(yè)資源價值鏈最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業(yè)文化，才能基業(yè)長青
企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。借助企業(yè)文化形成一個科學(xué)有效的激勵機(jī)制和一個員工價值實現(xiàn)的平臺，讓員工的觀念、行為融于企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，從而推動企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。
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