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財(cái)務(wù)總監(jiān)能力指南
在未來(lái)社會(huì)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理群體，他們不僅能夠計(jì)劃、預(yù)測(cè)、判斷企業(yè)的價(jià)值，而且更能為企業(yè)尋找新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍的主導(dǎo)者和全能者。那么，下面是由yjbys小編為大家提供財(cái)務(wù)總監(jiān)能力指南，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)能力現(xiàn)狀
1.思維習(xí)慣難以打破
由于我國(guó)幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的歷史原因，有相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)總監(jiān)原先是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而會(huì)計(jì)工作具有的單一、縝密、細(xì)致等專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，決定了其注重微觀(guān)的思維方式和思考角度，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)至今仍習(xí)慣以單純會(huì)計(jì)思維方式來(lái)指導(dǎo)從事財(cái)務(wù)管理工作。
2.知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一
財(cái)務(wù)總監(jiān)理總體上比較偏得鉆研財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面(如考證)的理論知識(shí)，缺乏對(duì)財(cái)政、金融、市場(chǎng)等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)所需要的寬領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及良好的口頭與文字表達(dá)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和外語(yǔ)能力的掌握，雖然能基本完成目前開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作。但對(duì)于較高層次的財(cái)務(wù)管理，則由于其知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一而不能完全開(kāi)展。
3.綜合分析能力欠佳
財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)分析方面不僅僅停留在傳統(tǒng)的財(cái)力收支方法上，把主要精力放在收集整理大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上，較少采用如靜態(tài)分析、動(dòng)態(tài)分析、總量分析、結(jié)構(gòu)分析等綜合性分析方法全面深入剖析財(cái)務(wù)資料，找出普遍性和規(guī)律性的存在問(wèn)題。
4.創(chuàng)新精神有待加強(qiáng)
多數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)則以完成當(dāng)年下達(dá)的財(cái)務(wù)任務(wù)為目標(biāo)，全年幾乎是一個(gè)項(xiàng)目接一個(gè)項(xiàng)目，極少有充足時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行必要的總結(jié)和回顧，往往只是按部就班，循規(guī)蹈矩，缺乏必要的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，較少主動(dòng)思考財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，認(rèn)真研究問(wèn)題出現(xiàn)的原因，運(yùn)用創(chuàng)新思路予以積極有效解決。
5.系統(tǒng)性及全面性較差
對(duì)于如何有效開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)由于缺乏較為系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，其工作的目的性、系統(tǒng)性、整體意識(shí)、層次感均較為欠缺。在具體財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，只是找條規(guī)對(duì)號(hào)入座，不能對(duì)事情發(fā)生的前因后果很好地加以分析，從中找出規(guī)律性的東西，進(jìn)而提出一些較為切實(shí)可行的解決問(wèn)題的辦法，供決策部門(mén)參考。
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)
1.道德素質(zhì)
這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的首要素質(zhì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)是現(xiàn)代企業(yè)核心部門(mén)的負(fù)責(zé)人，由于其所處的位置十分重要，其道德素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)總監(jiān)的道德素質(zhì)主要有以下三個(gè)方面：
(1)誠(chéng)信第一，操守為重。
一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有良好的工作作風(fēng)，不論做人還是做事都有要實(shí)事求事、光明磊落，在財(cái)務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)股東負(fù)責(zé)。在對(duì)立統(tǒng)一的矛盾世界里，把握核心本質(zhì)，忠于職業(yè)、服務(wù)于公司。
(2)踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)。
在工作中，勤懇踏實(shí)，不斷謀求創(chuàng)新，自覺(jué)學(xué)習(xí)好相關(guān)工作知識(shí)和工作技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際工作中，應(yīng)有堅(jiān)忍不拔的毅力和永不放棄的恒心，面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作，必須頭腦敏捷、思維清晰，干好自己的本職工作。
(3)終于職業(yè)道德，服務(wù)于所在組織(企事業(yè)單位)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)不得做出任何不利于組織(企事業(yè)單位) 的事情和行為，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的各種商業(yè)機(jī)密資料和企業(yè)內(nèi)部機(jī)密資料要嚴(yán)格保密，不得外泄，自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)形象，對(duì)有損企業(yè)名譽(yù)和聲譽(yù)的行為要堅(jiān)決制止。
2.知識(shí)素質(zhì)
財(cái)務(wù)總監(jiān)只有勤于思考和善于學(xué)習(xí)，才能掌握最新的知識(shí)，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)總監(jiān)的知識(shí)素質(zhì)主要有以下四個(gè)方面：
(1)會(huì)計(jì)知識(shí)。這是作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本素質(zhì)。
(2)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)。
(3)企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)。
(4)信息技術(shù)化知識(shí)。
3.充沛的精力和體力
財(cái)務(wù)總監(jiān)也要隨時(shí)隨地表現(xiàn)出樂(lè)觀(guān)與自信的心態(tài)，讓下屬在任何性況下都能放心和安心工作，并保持旺盛和昂揚(yáng)的斗志和精神。 自身很多事情不要去猜，要落實(shí)，要有正面的思維能力!
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力
1.組織及協(xié)調(diào)能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)部門(mén)培養(yǎng)成為一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成企業(yè)交給的既定任務(wù)和既定目標(biāo)。財(cái)務(wù)總監(jiān)還要完成工作中各崗位的設(shè)置和配備，財(cái)務(wù)信息的收集和處理，報(bào)表的編制，以及投資、籌資和利潤(rùn)分配等活動(dòng)的財(cái)務(wù)決策。
2.分析判斷能力
從外部來(lái)看，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境變化的分析判斷能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供決策依據(jù)。從內(nèi)部來(lái)講，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)能從企業(yè)紛繁復(fù)雜的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)規(guī)律，找出存在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的方案。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有敏銳的洞察力和高效的監(jiān)控能力。
3.參與政策與操作能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)從盡可能提高效益、降低耗費(fèi)、用好資金管理要求出發(fā)，對(duì)各種決策方案進(jìn)行分析、研究和評(píng)價(jià)，為最高決策層最終決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)、財(cái)務(wù)建議和資金支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備四個(gè)方面的財(cái)務(wù)操作技能。
(1)高超的資金籌措能力。
當(dāng)企業(yè)需要資金時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)要根據(jù)各種情況做出準(zhǔn)確的資金需要預(yù)測(cè)、測(cè)算資金成本，參考資金使用量、資金占用量和資金周轉(zhuǎn)速度等財(cái)務(wù)指標(biāo)，并確定最佳的資金結(jié)構(gòu)。同時(shí)，提供多種融資方式的手段，讓企業(yè)選擇最優(yōu)最佳方案。比如，私募融資、IPO、銀行融資、過(guò)橋資金等手段。
(2)優(yōu)秀的投資管理能力。
針對(duì)企業(yè)資金剩余、控制目的的投資，財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好投資的可行性研究，確定投資收益率和邊際收益率、成本利潤(rùn)率等參考指標(biāo)。
(3)精細(xì)的財(cái)務(wù)控制能力。
財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)體現(xiàn)出財(cái)務(wù)總監(jiān)的全局性、戰(zhàn)略性、全方位的把握能力。企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過(guò)程都滲透著財(cái)務(wù)控制的精髓和特點(diǎn)。
(4)成本管理能力。
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該注重采用包括戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)等的新型成本管理技術(shù)或新型成本管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組組企業(yè)的成本管理工作，進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平，確保企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的完成。
4.財(cái)務(wù)規(guī)劃素質(zhì)
規(guī)劃能力來(lái)源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐，是由某個(gè)人素質(zhì)、文化修養(yǎng)、所掌握的社會(huì)與自然科學(xué)知識(shí)等各種綜合技能以及直接經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合而成的。企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)三個(gè)方面的內(nèi)容：
(1)制定高效財(cái)務(wù)計(jì)劃。
財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)以利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化為目的，來(lái)計(jì)劃其經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的一種手段，是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分。財(cái)務(wù)總監(jiān)掌握與運(yùn)用正確的計(jì)劃方法，可有效提高計(jì)劃的有效性和可實(shí)現(xiàn)性。
①樹(shù)立正確的態(tài)度。財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行管理工作時(shí)，要在各個(gè)方面創(chuàng)造一種推動(dòng)人們都致力于計(jì)劃工作的氣氛，以提高計(jì)劃的效率和效益。
②明確計(jì)劃的中心和重心。財(cái)務(wù)總監(jiān)要求財(cái)務(wù)部門(mén)在制定計(jì)劃后，進(jìn)一步部署下一部的工作。任何一項(xiàng)計(jì)劃重要的在于執(zhí)行。
③利用信息資源。財(cái)務(wù)總監(jiān)要客觀(guān)看待計(jì)劃工作，掌握收集信息的方法和技巧，做好計(jì)劃的前期準(zhǔn)備和手續(xù)工作。
④做好計(jì)劃控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)在制定計(jì)劃、推行計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，必須建立一系列比較完善的控制技術(shù)，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的正確、有效。
(2)組織好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。
財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料消耗和采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等等。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該遵循的原則：
①明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)總監(jiān)確定了財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)利潤(rùn)之后，就能相應(yīng)地確定目標(biāo)成本，編制有關(guān)營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用、成本的預(yù)算。
②保證預(yù)算的全面合理。財(cái)務(wù)總監(jiān)要盡量避免由于預(yù)算缺乏周詳?shù)目紤]而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有關(guān)預(yù)算之間要相互銜接、相互關(guān)聯(lián)，相互關(guān)系要明確，以保證整個(gè)預(yù)算的綜合平衡。
③保證預(yù)算的科學(xué)性并有彈性。財(cái)務(wù)總監(jiān)編制預(yù)算時(shí)要充分考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，保證預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用。為預(yù)防意外情況的發(fā)生，預(yù)算必須留有余地，使預(yù)算具有一定的靈活性和可操作性。
(3)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)計(jì)劃基礎(chǔ)和開(kāi)始，是企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的基本要素。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容：
①資金需求預(yù)測(cè)。其預(yù)測(cè)方法主要有定性預(yù)測(cè)法、銷(xiāo)售百分比法、資金習(xí)性預(yù)測(cè)法等。
②營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)。其預(yù)測(cè)方法主要有專(zhuān)家意見(jiàn)法、指數(shù)平滑法、時(shí)間序列法、季節(jié)指數(shù)法等。
③利潤(rùn)預(yù)測(cè)。其預(yù)測(cè)方法主要有目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)法、本量利分析法。
④成本預(yù)測(cè)。其預(yù)測(cè)方法主要有計(jì)劃成本法、產(chǎn)量成本法、日標(biāo)成本法。
5.溝通與交流能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)每天必須和部屬、上司以及平行單位的不同人接觸，他必須多花些時(shí)間、精力學(xué)習(xí)和增強(qiáng)與人溝通的態(tài)度、能力和方法。每天抽一點(diǎn)時(shí)間與下屬相處，一方面聯(lián)絡(luò)感情，另一方面增強(qiáng)他們對(duì)您的信任。在表達(dá)自己的財(cái)務(wù)觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要超強(qiáng)的表達(dá)能力去游說(shuō)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)經(jīng)理，以使他們支持自己的財(cái)力決策。表達(dá)能力包括口頭表達(dá)能力和書(shū)面文字表達(dá)能力兩個(gè)方面。口頭表達(dá)能力，即說(shuō)話(huà)的能力，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)演講、對(duì)話(huà)、報(bào)告、討論、談判等各個(gè)方面的技術(shù)與藝術(shù)的運(yùn)用。口頭表達(dá)能力主要包括堅(jiān)定的信念，配合恰當(dāng)?shù)捏w態(tài)，注意口語(yǔ)修飾，利用懸念手法，根據(jù)反映和反應(yīng)調(diào)整內(nèi)容等表達(dá)能力，書(shū)面文字表達(dá)能力，也就是文字水平的能力，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)講，主要包括對(duì)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)總結(jié)等的寫(xiě)作能力。
6.使用與培養(yǎng)人的能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，要學(xué)會(huì)有效地培養(yǎng)和使用員工，在充分了解和研究本部門(mén)內(nèi)部各位員工能力和個(gè)性的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)明確和明晰的財(cái)務(wù)崗位與建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織管理制度，合理設(shè)置工作崗位和配備相關(guān)人員，使員工形成一種協(xié)作、團(tuán)結(jié)、向上、默契的工作環(huán)境和氛圍，使他們“各盡所能，各司其責(zé)”，對(duì)他們行動(dòng)方向、行為標(biāo)準(zhǔn)和行為效果實(shí)行“遙控”，形成“內(nèi)核”集體，發(fā)揮每一個(gè)員工的力量、智慧和才能，形成團(tuán)隊(duì)的力量、智慧和才能，從而使整個(gè)財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。
7.應(yīng)變能力
在工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)不能例行公事，不能因循守舊，不能墨守成規(guī)，能夠從表面的“平靜”中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，從中探索出新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，對(duì)改革中遇到的新事物。新工作，能夠傾聽(tīng)各方面、各層次的意見(jiàn)和建議、認(rèn)真分析和總結(jié)，勇于開(kāi)拓，大膽提出新設(shè)想、新方案，對(duì)已取得的成績(jī)，不滿(mǎn)足，不陶醉，不自大，不固步自封;能夠在取得成績(jī)的時(shí)候，不得意忘形，能夠透過(guò)真相找差距、挖隱患，百尺竿頭，更進(jìn)一步。
四、能力提升措施
1.強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和后續(xù)教育
一是公司應(yīng)統(tǒng)籌安排全年工作項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排必要的條件和時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行崗位培訓(xùn)和后續(xù)教育;
二是財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)積極參加繼續(xù)教育和繼續(xù)培訓(xùn)，并持續(xù)不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、法律、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)電算化、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、企業(yè)產(chǎn)品等方面的知識(shí)，熟練掌握與從事工作相適應(yīng)的綜合技能，提高綜合分析的能力。
2.克服怯弱，樹(shù)立自信
財(cái)務(wù)總監(jiān)要在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中不想被淘汰，必須克服怯弱，樹(shù)立信息，財(cái)務(wù)總監(jiān)要注重培養(yǎng)自己的五種能力：即良好的心理平衡能力、適應(yīng)環(huán)境能力、挫折承受能力、自我激勵(lì)和自我發(fā)展能力、舍取和選擇能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)要在工作實(shí)踐中積極主動(dòng)地進(jìn)行心理的鍛練和意志的培養(yǎng)，逐步形成符合時(shí)代要求的健全的心理品格。
3.正確定位，完善自我
財(cái)務(wù)總監(jiān)要及時(shí)調(diào)整自己，突破思維局限，充分認(rèn)識(shí)自己在各項(xiàng)活動(dòng)中的重要作用，克服傳統(tǒng)觀(guān)念的桎梏，以健全的人格面對(duì)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用自己的智慧，充分展示自己的風(fēng)采，充分盡顯自己的個(gè)性，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，得到社會(huì)和企業(yè)的認(rèn)可，從而提高自己的地位。
五、財(cái)務(wù)總監(jiān)新理念
1.競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念
新世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必將進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，價(jià)格的波動(dòng)，時(shí)時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沖擊和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)對(duì)這種沖擊和挑戰(zhàn)作好充分準(zhǔn)備和安排，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金的籌集、投放、運(yùn)營(yíng)及收益分配中的決策作用，積極參與到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理和內(nèi)部管理的方方面面。
2.經(jīng)濟(jì)效益觀(guān)念
財(cái)務(wù)總監(jiān)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須牢固地確立經(jīng)濟(jì)效益觀(guān)念。在籌集、投放、運(yùn)營(yíng)及收益分配中的各個(gè)環(huán)節(jié)上都要講究“投入產(chǎn)出比”，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，盡可能的降低成本，提高資金利用率，提高工作效率，“開(kāi)源”與“節(jié)流”同時(shí)抓，建立以?xún)r(jià)值為中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核體系，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
3.時(shí)間價(jià)值觀(guān)念
財(cái)務(wù)總監(jiān)必須重視資金時(shí)間價(jià)值的存在，許多看似有利可圖的項(xiàng)目在考慮到資金的時(shí)間價(jià)值之后，可能這個(gè)項(xiàng)目就變成虧本的項(xiàng)目，企業(yè)對(duì)這些項(xiàng)目要十分小心的處理，以免得不償失。
4.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀(guān)念
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿(mǎn)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，應(yīng)盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少損失，增加收益，但要注意風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬是相伴而生的，低風(fēng)險(xiǎn)往往對(duì)應(yīng)的是低回報(bào)，高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的是高回報(bào)。
5.財(cái)務(wù)公關(guān)觀(guān)念
財(cái)務(wù)總監(jiān)不要只關(guān)起門(mén)算賬，對(duì)外，應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、客戶(hù)的聯(lián)系，以便得到他們的指導(dǎo)和支持;對(duì)內(nèi)，應(yīng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)與總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、公關(guān)部門(mén)、人力資源管理部門(mén)、稽查考核部門(mén)等關(guān)系，以便得到他們的理解和配合。
6.良好的個(gè)人形象觀(guān)念
財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)人威信來(lái)源于自己公正嚴(yán)明的工作作風(fēng)、勤懇的工作態(tài)度、果斷和明智的處事方式、個(gè)人綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)能力，在財(cái)務(wù)工作中不摻假、不欺騙;無(wú)論做人還是做事都要光明磊落，不推諉、不搞小動(dòng)作、不做損人利已的事情;在為人方面要寬容和慎言，在處事方面要果斷和公正，在工作安排中，切不可優(yōu)柔寡斷。
六、未來(lái)企業(yè)的新角色
在未來(lái)社會(huì)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理群體，他們不僅能夠計(jì)劃、預(yù)測(cè)、判斷企業(yè)的價(jià)值，而且更能為企業(yè)尋找新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍的主導(dǎo)者和全能者。
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