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提高執(zhí)行力的根本途徑
要達成公司經(jīng)營管理目標(biāo)就必須提高組織執(zhí)行力，因此，執(zhí)行力便成為眾多企業(yè)的熱名詞，要提高執(zhí)行力需要抓住團隊、制度和文化三個要素，以團隊為中心，加強制度建設(shè)與文化建設(shè)，持續(xù)提高組織執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展永恒不變的戰(zhàn)略。
一、正能量促進公司快速成長
萬事萬物的發(fā)展都需要能量，公司也存在一個能量場，正能量給予公司不斷成長，積極向上的動力。營造團隊合作的氛圍，維護有序的經(jīng)營環(huán)境，提高員工快樂的感受，持續(xù)不斷激發(fā)公司正面能量，負(fù)面能量就會不斷取代，促使公司欣欣向榮，蒸蒸日上!
二、營造團隊合作的氛圍
1、選對人是核心，培訓(xùn)人是外圍，
遵守選人的標(biāo)準(zhǔn)，一要求立場與公司保持一致，二要求人際能力重于專業(yè)能力，三要求具有高度的職業(yè)成熟度(包括感恩心態(tài)，自我認(rèn)知等)。
2、打造團隊把握三大關(guān)鍵。
形成員工外在的一致，清晰明辨團隊之“形”;鼓舞員工的士氣，打造團隊無敵之“勢”;凝聚員工的心智，鑄就團隊使命的“魂”。
三、維護有序的制度流程
企業(yè)發(fā)展壯大的過程是人治到法治的轉(zhuǎn)變過程，順暢有序的制度流程可以促進公司的快速發(fā)展。堅決抵制領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度、繁瑣制度、模糊制度和朝夕制度。
四、凝聚人心的企業(yè)文化
1、導(dǎo)入狼性文化。狼性文化是一切以成果為導(dǎo)向的文化，保持十足的野性，直指問題的核心，要求團隊通力合作，形成優(yōu)勝劣汰機制，嚴(yán)加訓(xùn)練與考核。
2、導(dǎo)入行動文化。敢于面對挫敗，敢于面對現(xiàn)實，敢于承擔(dān)責(zé)任;快錯快改，快速行動，快速反饋。快速拿到成果;注入干大事的志向和信仰。
3、導(dǎo)入競爭文化。獎勵和危機感能產(chǎn)生執(zhí)行力，讓競爭逼迫人的成長。
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