高級會計師考試模擬題答案

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2016年高級會計師考試模擬題答案

　　一、案例分析題

2016年高級會計師考試模擬題答案

　　1、

　　【正確答案】 1.(1)從現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析：

　　①從行業(yè)增長速度來看，國內(nèi)智能手機(jī)消費市場增速快，尤其是4G手機(jī)市場呈現(xiàn)井噴式增長，這有利于減少企業(yè)間競爭;

　　②從行業(yè)集中度來說，國內(nèi)智能手機(jī)市場的行業(yè)集中度較高，PG和SX占據(jù)了半壁江山，銷量前十的手機(jī)占據(jù)總市場份額的95%，這有利于減少現(xiàn)有企業(yè)間的競爭;

　　③從規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析來看，中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求并不高，現(xiàn)存手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)從年產(chǎn)量幾十萬部到幾千萬部不等。

　　④退出成本方面，中國手機(jī)廠商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營，設(shè)備投資較易與其他家電產(chǎn)品實現(xiàn)技術(shù)關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)專用性不強(qiáng)、資產(chǎn)的撤出、轉(zhuǎn)產(chǎn)較易，不構(gòu)成很高的沉沒成本。這減弱了市場的競爭。

　　(2)從替代品威脅分析，目前沒有合適的智能手機(jī)替代品，有利于減少行業(yè)內(nèi)競爭。

　　(3)新進(jìn)入者的威脅分析：

　　①規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面分析，中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求并不高，會加劇競爭;

　　②從法律障礙分析，國家手機(jī)生產(chǎn)許可證的放松打通了市場準(zhǔn)入政策壁壘，加劇競爭。

　　(4)供應(yīng)商的議價能力分析，我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)大部分手機(jī)平臺、芯片、嵌入式內(nèi)存、PCB板、相機(jī)模組等基本依賴進(jìn)口，尤其是CPU等核心部件需要從國外個別廠家購買，反映了我國智能手機(jī)制造商的供應(yīng)商議價能力較強(qiáng)。

　　(5)購買者的議價能力分析，替代品方面，沒有合適的智能手機(jī)替代品;銷售渠道方面，智能手機(jī)市場主要存在六種主要分銷渠道，每種渠道可選擇的分銷商也比較多，手機(jī)生產(chǎn)商對銷售渠道嚴(yán)格把控;單個客戶的購買量低，因此購買者的議價能力比較弱。

　　2.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達(dá)到公司年營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量：

　　Q=(10000000+50000000)/(5000-3000)=30000(臺)

　　3.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額：

　　6×(5000-3000)-1000=11000(萬元)

　　4.生產(chǎn)批次=60000/300=200

　　產(chǎn)品的單位變動成本保持不變，即3000元/臺。

　　產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長期變動成本=3000000/200=15000(元)

　　單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L期變動成本為15000/300=50(元)

　　新產(chǎn)品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)

　　達(dá)到公司年營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量

　　Q=(7000000+50000000)/(5000-3000-50)=29230.80(臺)

　　5.引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額

　　=6×(5000-3000-50)-700=11000(萬元)

　　2、

　　【正確答案】(1)資料一中羅小貝采用的是資源動因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。

　　(2)資料二中羅小貝采用的是作業(yè)動因分析。作業(yè)動因分析目的在于評價作業(yè)的增值性。

　　(3)資源動因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計、試制、生產(chǎn)、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識別、計量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心;其次，歸集資源費用到各相應(yīng)的作業(yè);最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。

　　(4)一般來說，增值作業(yè)必須同時滿足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的;②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值;③該作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。

　　非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。

　　(5)在制造業(yè)中，典型的資源成本動因包括：

　　①用于公用事業(yè)的儀表數(shù);②用于與薪酬相關(guān)的作業(yè)的員工人數(shù);③用于機(jī)器調(diào)整作業(yè)的調(diào)整次數(shù);④用于材料整理作業(yè)的材料移動次數(shù);⑤用于機(jī)器運轉(zhuǎn)作業(yè)的機(jī)器小時等。

　　典型的作業(yè)動因有采購訂單份數(shù)、驗收單份數(shù)、檢驗報告數(shù)或時數(shù)、直接人工小時、機(jī)器小時等。

　　(6)作業(yè)改進(jìn)的具體方法主要有：

　　①消除不必要作業(yè)以降低成本

　　②在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè)

　　企業(yè)可以通過選擇成本最低的方案，即選擇成本最低的作業(yè)組合，實現(xiàn)降低成本的目的。企業(yè)不同的產(chǎn)品設(shè)計會有不同的作業(yè)(鏈)，從而產(chǎn)生不同的成本，企業(yè)要通過設(shè)計環(huán)節(jié)測算比較，以選擇成本最低的作業(yè)(鏈)。

　　③提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗

　　它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內(nèi)無法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時間和資源。比如，生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過更高效組織協(xié)調(diào)來降低成本。

　　④作業(yè)共享

　　利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動因的分配率。例如，利用模塊化、材料或產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計等實現(xiàn)材料、零配件等的共享，從而降低采購作業(yè)、設(shè)計作業(yè)等的成本。

　　⑤利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。

　　3、

　　【正確答案】 1.質(zhì)量檢驗的成本動因分配率

　　=4000/(5+15)=200(元/次)

　　訂單處理的成本動因分配率

　　=4000/(30+10)=100(元/份)

　　機(jī)器運行的成本動因分配率

　　=40000/(200+800)=40(元/小時)

　　設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備的成本動因分配率

　　=32000/(6+4)=3200(元/次)

　　甲產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：

　　200×5+100×30+40×200+3200×6=31200(元)

　　單位作業(yè)成本：

　　(31200+7300)/(200+40×50%)=175(元/件)

　　單位成本：80+60+175=315(元/件)

　　乙產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：

　　200×15+100×10+40×800+3200×4=48800(元)

　　單位作業(yè)成本：

　　(48800+10600)/(300+60×50%)=180(元/件)

　　單位成本：100+50+180=330(元/件)

　　2.本月發(fā)生的制造費用分配率：

　　80000/(200+800)=80(元/小時)

　　甲產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費用：

　　80×200=16000(元)

　　甲產(chǎn)品單位制造費用：

　　(16000+7300)/(200+40×50%)=105.91(元/件)

　　甲產(chǎn)品單位成本：

　　80+60+105.91=245.91(元/件)

　　乙產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費用：

　　80×800=64000(元)

　　乙產(chǎn)品單位制造費用：

　　(64000+10600)/(300+60×50%)=226.06(元/件)

　　單位成本：100+50+226.06=376.06(元/件)

　　3.與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實、準(zhǔn)確的成本信息。因此，本題中甲產(chǎn)品的真實單位成本應(yīng)該是315元，而決策者制定的單位售價為245.91+30=275.91(元)，如果與傳統(tǒng)的單位成本245.91元比較，好像是有利可圖，結(jié)果實際上是在暢銷的同時，每銷售一件產(chǎn)品，就要虧損315-275.91=39.09(元)，如果按照作業(yè)成本法計算，則會避免這個決策失誤;對于乙產(chǎn)品而言，真實單位成本應(yīng)該是330元，顯然376.06+30=406.06(元)的定價偏高，會對銷量產(chǎn)生負(fù)面影響，給企業(yè)造成損失，而如果按照作業(yè)成本法計算，把單位售價降低一些，則會避免這個損失的發(fā)生。

　　4、

　　【正確答案】(1)預(yù)算分配率　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　金額單位：元

作業(yè)名稱	作業(yè)成本預(yù)算額	作業(yè)動因預(yù)算數(shù)	作業(yè)成本預(yù)算分配率
機(jī)器焊接	30000	1000	30
設(shè)備調(diào)整	1500000	300	5000
發(fā)放材料	62500	25	2500
質(zhì)量抽檢	170000	400	425

　　(2)按預(yù)算分配率分配作業(yè)成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　金額單位：元

產(chǎn)品	機(jī)器焊接	設(shè)備調(diào)整	發(fā)放材料	質(zhì)量抽檢	合計
無繩電話	30×250＝7500	5000×100＝500000	2500×10＝25000	425×100＝42500	575000
傳真電話	30×500＝15000	5000×200＝1000000	2500×20＝50000	425×200＝85000	1150000
合計	22500	1500000	75000	127500	1 725 000

　　(3)根據(jù)作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源，成本對象消耗作業(yè)”的邏輯，資源應(yīng)該通過資源動因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本，而作業(yè)成本通過作業(yè)動因分配給最終成本對象。這就是作業(yè)成本核算的兩步制分配程序。

　　①將資源成本分配給作業(yè);

　　運用恰當(dāng)?shù)馁Y源成本動因，把有關(guān)生產(chǎn)或服務(wù)的資源耗費歸集到作業(yè)中心，形成成本庫。

　　②將作業(yè)中心成本分配給成本對象。

　　運用恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動因，把作業(yè)中心成本分配到成本對象，形成相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)成本。

　　5、

　　【正確答案】(1)基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動，家旺家有限責(zé)任公司向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修是基本活動;輔助活動是保證和支持基本活動而發(fā)生的活動，其行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購是輔助活動。

　　(2)主要步驟：

　　①識別企業(yè)價值鏈的主要活動。

　　②價值活動的成本動因分析。

　　③分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)。

　　④增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

　　(3)企業(yè)間價值鏈分析主要包括兩方面：

　　①縱向價值鏈分析。將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

　　②橫向價值鏈分析。主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

　　(4)戰(zhàn)略成本管理主要由價值鏈分析、對標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法等一系列方法體系構(gòu)成。

　　成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：

　　①從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變;②從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變;③從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變;④從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。

　　6、