2017年高級會計師考試模擬題及答案
模擬題一：
某地有兩個玩具制造企業(yè)A和B，A玩具制造商花費大量的費用來購買優(yōu)質(zhì)原料，生產(chǎn)玩具，樹立成功的品牌形象，且建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網(wǎng)點運送成品玩具。上述活動使得該玩具制造商能夠收取玩具的溢價，從而增加企業(yè)的價值。而B玩具制造商是通過購買其他國家的供應(yīng)商更便宜的原材料來降低成本，實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業(yè)的生產(chǎn)計劃，以及直至送貨卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網(wǎng)點。該玩具制造商通過選擇過程實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，從而以比其競爭對手更低的價格出售玩具。
由于玩具制造的競爭日趨加劇，雖然A企業(yè)和B企業(yè)實行了上述的措施，但其業(yè)績?nèi)匀徊缓芾硐耄抑饾u走上了下坡路。A和B公司共同進行了企業(yè)間的價值鏈分析，最后經(jīng)過雙方協(xié)商，A和B企業(yè)決定兩個企業(yè)合并，從而擴大了生產(chǎn)規(guī)模，并使成本進一步降低，鞏固企業(yè)的市場地位，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲得了大大提高。
要求：
1. 指出上述資料中涉及到哪些活動，并指出是基本活動還是輔助活動。
2. 企業(yè)間的價值鏈分析分為哪兩種? A和B公司進行的企業(yè)間的價值鏈分析，是哪種形式，請說明其最大優(yōu)勢是什么。
【正確答案】 1.A 玩具制造商花費大量的費用來購買優(yōu)質(zhì)原料和B玩具制造商通過購買其他國家的供應(yīng)商更便宜的原材料，都是輔助活動中的采購作業(yè)。
A 玩具制造商的生產(chǎn)玩具和B玩具制造商實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業(yè)的生產(chǎn)計劃，都是基本活動中的生產(chǎn)作業(yè)。
A 玩具制造商建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網(wǎng)點運送成品玩具，和B玩具制造商直至卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網(wǎng)點，都是基本活動中的出貨作業(yè)。
A 玩具制造商樹立成功的品牌形象，是基本活動中的市場營銷。
2. 企業(yè)間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。
A和B公司進行的企業(yè)間的價值鏈分析是橫向價值鏈分析，采用的是橫向一體化。橫向一體化的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。
【答案解析】
【該題針對“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識點進行考核】
模擬題二：
A股份有限公司是專業(yè)生產(chǎn)汽車美容產(chǎn)品的公司。針對現(xiàn)在家庭轎車越來越多的情況，公司市場分析人員認為，顧客到專門的洗車店洗車受到時間、經(jīng)濟方面的限制，市場對簡便易用的洗車用具需求非常大。因此，決定生產(chǎn)可以借用汽車電池作為動力的電動洗車器。經(jīng)過市場調(diào)查，具有競爭力的銷售價格為500元，公司計劃采用目標(biāo)成本法確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本并實行目標(biāo)成本管理。
A股份有限公司資本結(jié)構(gòu)為：公開發(fā)行的長期債券900萬元，普通股1200萬元，留存收益900萬元。其他有關(guān)信息如下：
(1)債券稅后資本成本為4%;
(2)股票與股票指數(shù)收益率的相關(guān)系數(shù)為0.5，股票指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差為3.0，該股票收益率的標(biāo)準(zhǔn)差為3.9;
(3)國庫券的利率為5%，股票市場的風(fēng)險附加率為8%;
(4)公司所得稅稅率為25%;
(5)由于股東比債權(quán)人承擔(dān)更大的風(fēng)險,所以要求的風(fēng)險溢價為5%。
要求：
(1)按照資本資產(chǎn)定價模型計算普通股成本、按照債券收益加風(fēng)險溢價法計算留存收益成本并計算公司的加權(quán)平均資本成本。
(2)計算本款電動洗車器的目標(biāo)成本(假設(shè)要求的銷售利潤率等于加權(quán)平均資本成本)。
(3)簡述目標(biāo)成本管理的核心程序與實施原則。
【正確答案】(1)該股票的β系數(shù)=0.5×3.9/3.0=0.65
普通股成本=5%+0.65×8%=10.2%
留存收益成本=4%+5%=9%
資本總額=900+1200+900=3000(萬元)
加權(quán)平均資本成本=900/3000×4%+1200/3000×10.2%+900/3000×9%=7.98%
(2)必要利潤率=加權(quán)平均資本成本=7.98%
目標(biāo)成本=500-500×7.98%=460.10(元)
(3)目標(biāo)成本管理的核心程序主要包括以下部分：
①在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本。
②組建跨職能團隊并運用價值工程法(或價值分析法)等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計等符合目標(biāo)成本要求。
③將設(shè)計完的產(chǎn)品的生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進一步降低產(chǎn)品制造成本。
企業(yè)實施目標(biāo)成本管理時大體遵循以下六項基本原則：
①價格引導(dǎo)的成本管理。②關(guān)注顧客。③關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計。④跨職能合作。⑤生命周期成本削減。⑥價值鏈參與。
【答案解析】
【該題針對“目標(biāo)成本法”知識點進行考核】
模擬題三：
興旺股份有限公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績，公司委派銷售部門對兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷路、價格、成本等進行一系列的調(diào)查。經(jīng)過一段時間的工作，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，自己企業(yè)的價格與其他企業(yè)相差不大，但利潤較平均利潤水平低3個百分點。于是，公司安排財務(wù)部門對利潤、成本情況進行分析。
財務(wù)部財務(wù)分析師吳某接受了任務(wù)，展開了本企業(yè)的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：
(1)本企業(yè)生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進貨價格與兄弟企業(yè)基本相同，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%，造成原材料成本較高;
(2)在生產(chǎn)過程中，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，干燥后方可進行下一步的作業(yè)。公司旋切車間距晾曬地點較遠，需用車輛運輸，每運輸一車需要運輸費用15元，而兄弟企業(yè)的晾曬地點就在旋切車間附近，這一項使成本提高約0.5%。
另外，還對其他各個環(huán)節(jié)的情況也進行了詳細檢查、分析。
要求：
(1)指出興旺公司采用的是哪種動因分析，其分析的目的是什么?
(2)作業(yè)分析有哪幾種具體的方法，各自分析目的如何?
(3)簡述本企業(yè)采用的分析方法的程序。
【正確答案】(1)興旺公司采用的是資源動因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。
(2)作業(yè)分析包括資源動因分析、作業(yè)動因分析和作業(yè)鏈綜合分析。資源動因分析的目的在于提高資源的有效性，而作業(yè)動因分析目的在于評價作業(yè)的增值性。作業(yè)鏈綜合分析目的在于提高企業(yè)作業(yè)鏈效率和價值，減低資源消耗。
(3)資源動因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計、試制、生產(chǎn)、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識別、計量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心;其次，歸集資源費用到各相應(yīng)的作業(yè);最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。
【答案解析】
【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識點進行考核】
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