企業(yè)家的個人發(fā)展基本素質

時間：2024-09-19 05:12:38 個人發(fā)展我要投稿

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　　民營企業(yè)轉型必然面臨極大的障礙，“改變民營企業(yè)是找死，不改變民營企業(yè)是等死”。通常民企轉型的失敗就在于，在它試圖創(chuàng)建起一套嶄新的經營管理模式的時候，卻未能首先建立起一套新的文化哲學和價值觀念，并在此基礎上建立起一套新的管理方式。而是仍然用舊式的思想觀念和管理模式去操作一場新的管理革命。結果，這場管理變革不倫不類，最終歸于失敗。

企業(yè)家的個人發(fā)展基本素質

　　企業(yè)家的基本素質

　　企業(yè)家把企業(yè)當成工作對象，關注對企業(yè)的設計與規(guī)劃;而實干者和經理人把企業(yè)當成工作場所，重視自己在工作上的表現(xiàn)。據(jù)研究，大量中小企業(yè)倒閉的原因在于：實干者把自己當成企業(yè)家。通過對企業(yè)中的企業(yè)家、經理人、實干者三大角色的調查發(fā)現(xiàn)，角色混亂與崗位不清是成長期民營企業(yè)管理水平難以提高的根本癥結之一。

　　企業(yè)家駕馭企業(yè)和駕馭變革的基本素質應該包括三個方面，即看懂企業(yè)、熟習經營和精通管理。看懂企業(yè)有“三懂”，即懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運作;其次“熟習”經營有“三明”，即精明、高明和英明;最后精通管理有“三為”，即親力親為、有所為有所不為和無為而治。

　　看懂企業(yè)要從古賢莊子的散文《庖丁解牛》談起。肢解一頭牛是很不容易的，但庖丁何以能夠做到游刃有余和躊躇滿志呢?其根本原因在于他能做到目無全牛——把事物徹底看透，喻指對某一事物徹底了解和把握。做企業(yè)進也何嘗不是如此呢?企業(yè)家只有對企業(yè)全面了解，能做到“目無全牛”，才能操作起來“游刃有余”，一旦企業(yè)在手，自然就“躊躇滿志”，信心百倍。

　　理論素養(yǎng)能更新他們的思維方式，使其經驗思維變?yōu)槔硇运季S，感性認識上升為理性認識，并以理論認識指導實踐，使企業(yè)家能科學理性地做出決策。其次，理論素養(yǎng)能帶來觀念的更新，從而使企業(yè)家作出創(chuàng)造性的決策。只有沖破傳統(tǒng)觀念約束縛，樹立起現(xiàn)代化的觀念才能引導企業(yè)的進步。再次，紛繁復雜的經濟關系讓人感到，市場這只看不見的手是如此的難以捉摸。

　　盡管如此，只要企業(yè)家加強理論學習，提高自身理論素養(yǎng)，就能站在更高的認識層面上，更深刻地把握市場經濟的客觀規(guī)律，在市場競爭中獲勝。

　　商道即人道。探尋中國企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光與經營哲學，而戰(zhàn)略眼光與經營哲學的層次，則取決于企業(yè)家的修為與境界。將中國企業(yè)家的成長歷程，簡而述之，便有了企業(yè)家的境界之說。

　　企業(yè)家的理論素養(yǎng)

　　管理三種境界：人治，法治，和文治。人治是中國企業(yè)持續(xù)成長的最大障礙，規(guī)范化必須依靠法治，而文治就是在法治的基礎上推。

　　企業(yè)競爭四層次：單一產品競爭，組合產品競爭，產業(yè)鏈競爭，產業(yè)群競爭。企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中游刃有余，必須迅速。

　　企業(yè)成長有五大臺階：企業(yè)化做活，專業(yè)化做好，產業(yè)化做強，資本化做大。企業(yè)需懂得這個規(guī)律。

　　觀念導致行為：重管理，老板閑，員工忙;經管理，老板忙，員工閑。管理的本質是通過員工來達到目的。

　　競爭境界：兩軍交戰(zhàn)勇者勝，勇者交戰(zhàn)智者勝，智者交戰(zhàn)謀者勝，市場競爭已經轉化為從勇者到智者再到謀者的競爭。

　　企業(yè)家的境界

　　說到企業(yè)家境界，不能不說說老子。企業(yè)家從入勢的判斷與果敢，取勢的執(zhí)著與韌性，借勢的氣度與視野，運勢的權謀與制衡，到最終大勢的趨向自然與超越自然，與老子的從無我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到無我的境界，倒有異曲同工，大道相通之妙。

　　看山是山，看水是水;看山不是山，看水不是水;看山還是山，看水還是水。境界也罷，大道也罷，萬事萬物終脫離不了這個從無到有、從有到無的循環(huán)。

　　入勢：先知先覺，發(fā)掘事物與市場規(guī)率，以準確的商機把握切入市場。此之為入勢。