- 相關(guān)推薦
中層管理個人發(fā)展的影響
在一個企業(yè)里，作為一名中層經(jīng)理，經(jīng)常要思考這樣的問題：你希望自己的下屬 如何評價你這個上司?你自己愿意做一個怎么樣的上司?面對老板 ，你又想給他一個什么樣的良好印象?下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
在下屬面前也好，在其他同事面前也好，在老板面前也好，我想，這是一個在企業(yè)里如何建立個人的影響力 的問題。希望大家來交流下自己對建立個人影響力的看法，謝謝!
我想在回答問題之前，我們先對影響力作個限定，應該是良好的影響力。如果不作這樣的限定，那要擴大自己影響力的方法就多了，搞不好把自己搞得臭名遠揚就不好了。除此之外，還得有一個前提，你所在的企業(yè)有一個積極健康的企業(yè)文化，有一套好的管理制度體系，有-全球品牌網(wǎng)-人才成長的土壤，否則，我下面提到的方法可能都不管用。舉例說，如果你的老板喜歡溜須拍馬的人，你越正直就越不受重用;你的企業(yè)不正之風盛行，你越誠實，就越孤立。首先要確認這個企業(yè)是不是你愿意長期合作并為之奮斗的企業(yè)。回答是肯定的，那就可以從以下幾個方面來建立個人影響力。
一、 融入這個企業(yè)，把工作和事業(yè)結(jié)合起來。讓自己成為這個行業(yè)的專業(yè)人才，成為這個企業(yè)不能輕易被人替代的角色。凡事比別人做得好一點。做好本職工作永遠是第一位的。
二、和兄弟部門打交道時，多傾聽對方意見，寧可吃點小虧，不要斤斤計較，更不要占人家便宜，但絕不能無原則。沒有原則，不得罪個人，就有可能得罪眾人。企業(yè)利益始終放在第一位，他人的利益、個人利益都放在次位。
三、當企業(yè)遇到困難時，勇敢地站出來承擔責任，并且信守承諾。絕不能許空諾、講大話。
四、與人發(fā)生矛盾后，永遠不搞人身攻擊，自己有錯，主動道歉;他人有錯，寬宏大量。凡事多從對方的角度想想，也就是大家放在嘴邊的話：換位思考。
五、與下屬相處，平等待人;指導工作多用商量口吻，少用命令語氣。不與下屬爭功，多為下屬擔責。本來下屬有錯就是上司的責任。即使下屬有錯，也不要第一時間對其動機做壞的猜測。先聽下屬把話講完，再了解周圍同事意見，最后再做判斷。
六、做一個問題解決者，絕不做麻煩制造者。做一個遵守企業(yè)規(guī)章制度的模范。即使自己能力越群，也不能破壞規(guī)則。絕不能在制度面前搞特殊。
七、老板請人的目的主要是幫他做事，而不是幫他找事。自己份內(nèi)的工作出色完成，老板交辦的臨時工作，能做，就應承，不能做，就明說。不能為了計老板歡心，對老板唯唯諾諾。不當眾頂撞老板，不背后非議老板。發(fā)現(xiàn)老板過錯，找準時機單獨交談。
八、保持獨立人格，不在老板面前獻媚，不在員工面前揚威。老板面前不裝孫子，員工面前不擺架子。上班少坐椅子(多深入基層)，現(xiàn)場不甩袖子(多和員工交流)，下班不搞圈子(不要拉幫結(jié)派)，永遠擺正自己的位子(抓好本職工作)，相信你的影響力就能日益擴大。
【中層管理個人發(fā)展的影響】相關(guān)文章：
中層管理的漏洞02-26
中層管理精簡之道03-29
中層管理背后的辛酸11-18
精簡中層管理03-20
企業(yè)中層管理的要點03-13
給中層管理的幾點建議08-28
中層管理者的管理原則05-22
管理中層那些成功的管理方法03-18