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  • 國考無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧

    時間:2024-07-28 23:20:17 公務(wù)員考試 我要投稿
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    2017國考無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧

      國家公務(wù)員面試環(huán)節(jié)尤其注重與報考部門的匹配度,因此,在面試題目的設(shè)置上會突顯專業(yè)性。下面小編準(zhǔn)備了一些面試的技巧,提供給大家參考!

    2017國考無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧

      一、注重內(nèi)容

      在很多人眼里,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論勝敗在于話語說的多和少,在于是否自己能夠及時發(fā)言,可以說這是對的,但又不全對。搶著發(fā)言,說的多這固然是表現(xiàn)出了一種積極的態(tài)度,但這不能代表發(fā)言的有效性。實際上考官對于學(xué)生的考察更多的層面在于內(nèi)容的有效性上,討論的最終結(jié)果是對于問題的深刻剖析,從而才能對于問題有所掌握。而且在題目的最后要求上已經(jīng)注明“充分討論”,這就是告訴大家,說話要說有用的。

      二、注重禮貌

      在無領(lǐng)導(dǎo)討論中,往往由于大家的觀點不同。反駁現(xiàn)象十分普遍,或者說考試的初中就是讓大家相互理論反駁。但是由于某些同學(xué)的情緒控制差,在討論中就會意氣用事。在對于問題的認(rèn)同上要么極力的打壓對方,要么惡語相向。甚至出現(xiàn)了口出臟話,手指對方的錯誤行為。在這些提醒廣大考生,無論什么面試都是一個表演的過程。我們最終的結(jié)果是讓考官滿意。而其中能夠禮貌待人,體現(xiàn)紳士風(fēng)度尤為關(guān)鍵。這是未來作為工作場所人際交流所必備的能力,當(dāng)然也是考官著重考察的一項。

      三、做好補充

      在以往的考試中,很多時候我們都會注重討論的推進(jìn)的工作。但就目前的考試形式來看,由于很多地方都開始進(jìn)行反培訓(xùn)的考試工作,他們會對目前市場上基本的培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行調(diào)查,查到一些機構(gòu)的基本培訓(xùn)方式從而進(jìn)行甄別。因此我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的基本上的推進(jìn)工作進(jìn)行的同時,還要適時的進(jìn)行相應(yīng)補充。當(dāng)然發(fā)言的次數(shù)上、推進(jìn)的速度上、總結(jié)的把握上,我們都要適可而止。從而在反培訓(xùn)中脫穎而出。

      四、應(yīng)對質(zhì)疑

      在討論中由于很多原因,我們的同學(xué)可能都會受到對方的打壓。其中質(zhì)疑與反駁最為的常見。很多時候?qū)W生會感到有壓力,甚至有些問題確實自己失,學(xué)生會認(rèn)為考官已經(jīng)在扣分。其實不然,很多時候我們應(yīng)該知道,作為討論本身就是會有說的不對的,說的不全面的地方,因此要知道考官不會因此就隨便考分的,除非確實說的內(nèi)容錯的太離譜。另外在受到對方的打壓或者說錯的時候,我們不應(yīng)該失去自信,而是要從容應(yīng)對。一笑而過,甚至大膽承認(rèn),或者都不予理睬,繼續(xù)組織討論。因為討論本身就是一個博弈,一個打太極的過程,剛?cè)岵?jì)才是最終的王道。

      【面試模擬題】

      單位安排你和老李就公交車票價下調(diào)的事情進(jìn)行調(diào)研,你們提交了一份詳細(xì)的報告給領(lǐng)導(dǎo)后,領(lǐng)導(dǎo)批評了你,說這份報告雜亂無章。而老李說是你執(zhí)筆的與他無關(guān),對此你怎么處理?

      中公解析:有人的關(guān)注點會牢牢鎖定在老李的推卸責(zé)任上,我們應(yīng)該看到:其一、“詳細(xì)”一詞說明調(diào)研是下了功夫的,信息收集全面細(xì)致,這是我和老李共同的努力;其二、“雜亂無章”表明報告是有問題的,報告撰寫出現(xiàn)問題,工作沒有完成好,自然與撰寫人有莫大關(guān)系,結(jié)合老李那句看似推卸責(zé)任的話“你執(zhí)筆”,就很明顯鎖定真正問題所在:我作為撰寫者對于撰寫問題要負(fù)有主要責(zé)任,因此答題的關(guān)鍵就不在于老李是否推責(zé),而在于自己出現(xiàn)失職,要努力從詳細(xì)的內(nèi)容中梳理出條理、突顯出重點。當(dāng)然,問題意識還可以讓我們進(jìn)一步思考老同事為什么要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面強調(diào)我的撰寫失職,沒有無緣無故的事,這可能是老同事急于講清自己的無責(zé),但也可以是老同事對與我的合作有意見,這種意見不是人際上的成見,而是工作上的配合不到位,具體到報告上,就是自己可能只顧埋頭撰寫,卻忽視了和老同事溝通協(xié)商,報告的撰寫沒有聽取老同事的想法,這自然也可以作為一個隱含的問題體現(xiàn)在后續(xù)的問題解決中來。

      人際處理中,我們要樹立單位的事、工作的事就是自己的事的理念,盡心盡責(zé)完成到位,不推諉、不塞責(zé),不找理由借口,多想解決辦法。例如:“你是單位新人,老同事們經(jīng)常安排你干一些瑣碎的事,因此耽誤了你的本職工作,領(lǐng)導(dǎo)對你不滿意,你怎么辦?”題干中指明了工作問題,即耽誤本職,領(lǐng)導(dǎo)也不滿意,問題的因果關(guān)系看似是源于老同事的不當(dāng)安排,但是我們要有自己的判斷和問題意識:其一、本職工作受耽誤,是自己的失職,不找理由,想辦法解決;其二、老同事安排工作(不是推卸工作)是可以鍛煉培養(yǎng)新人的,自己連一些小的事情都不能很好完成,還導(dǎo)致工作耽誤,更加說明自己的工作是有問題的,要多從業(yè)務(wù)能力、工作效率、溝通請教等角度想辦法加以解決,而不是歸外因怨天尤人,這樣解決不了問題,也影響自身成長和發(fā)展。

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