供應商選擇標準

時間：2024-09-27 09:23:52 供應鏈管理師我要投稿

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供應商選擇標準

　　供應商管理作為采購管理的重要環(huán)節(jié)，對采購質(zhì)量和采購成本具有直接的影響。那么如何采購選擇得好的供應商呢?我們一起來學習學習!

　　選擇供應商的長期標準主要在于評估供應商是否能提供長期而穩(wěn)定的供應，其生產(chǎn)能力是否能配合本企業(yè)的成長而相對擴展，供應商是否具有健全的企業(yè)體制，與本企業(yè)是否有相近的經(jīng)營理念，其產(chǎn)品未來的發(fā)展方向能否符合本企業(yè)的需求，以及是否具有長期合作的意愿等。

　　1)供應商的財務狀況是否穩(wěn)定

　　供應商的財務狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果供應商的財務出現(xiàn)問題，周轉(zhuǎn)不靈，導致倒閉破產(chǎn)，將會造成自身供料不足，甚至出現(xiàn)停工的嚴重危機。因此，供應商的財務狀況是考慮供應商長期供貨能力的一個重要指標。雖然企業(yè)不容易判斷一家供應商的財務狀況，但是可以利用資產(chǎn)負債表來考核供應商一段時期內(nèi)營運的成果，觀察其所擁有的資產(chǎn)和負債情況;通過損益表，考察供應商一段時期內(nèi)的銷售業(yè)績與成本費用情況。如果供應商是上市公司還可以利用公司的年度報表中的信息來計算各種財務比率，以觀察其現(xiàn)金流動情況，應收、應付賬款的狀況，庫存周轉(zhuǎn)率，獲利能力等。

　　2)供應商內(nèi)部組織與管理是否良好

　　供應商內(nèi)部組織與管理是關系到日后供應商服務質(zhì)量的因素。供應商內(nèi)部組織機構(gòu)設置是否合理影響著采購的效率及其質(zhì)量，如果供應商組織機構(gòu)設置混亂，采購的效率與質(zhì)量就會因此下降，甚至由于供應商部門之間的互相扯皮而影響到供應活動能否及時、高質(zhì)量地完成。另外，供應商的高層主管是否將采購單位視為主要客戶也是影響供應質(zhì)量的一個因素。如果供應商的高層沒有將買主視為主要客戶，在面臨一些突發(fā)狀況時，便無法取得優(yōu)先處理的機會。除此之外，還可以從供應商機器設備的新舊程度及保養(yǎng)狀況，看出管理者對生產(chǎn)工具、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，以及內(nèi)部管理的好壞。另外，可以參照供應商同業(yè)之間的評價及所屬產(chǎn)業(yè)的地位。對客戶滿意程度的認知、對工廠的管理、對采購原材料來源的掌握、生產(chǎn)流程的控制，也是評估供應商內(nèi)部管理時的指標。

　　3)供應商員工的狀況是否穩(wěn)定

　　供應商員工的平均年齡也是反映企業(yè)管理中是否存在向題的一個重要指標，若平均年齡偏高，表明供應商員工的流動率較低，相反也可能顯示出供應商無法吸收新員工的加入，從而缺乏新觀念、新技術的引進。另外，供應商員工的工作態(tài)度及受培訓的水平也會直接影響到產(chǎn)出的效能，這些都是可以在現(xiàn)場參觀時能夠觀察到的。

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