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采購與供應鏈管理基本法則
傳統的管理模式往往以企業的職能部門為基礎，但由于各企業之間以及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。那么，下面是小編為大家整理的采購與供應鏈管理基本法則，歡迎大家閱讀瀏覽。
1氨基酸組合效應
指組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。當缺一不可時，“一”就是一切。
點評：供應鏈管理要全盤統籌，認識到諸要素都起到重要作用;不能厚此薄彼，甚至人為地忽略掉某一環節的存在;在即將作出決定時，最好再次重點分析一下薄弱環節的影響力。
2刺猬法則
兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長著刺，刺得對方怎么也睡不舒服。于是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經折騰，兩只刺蝟終于找到了一個合適的距離，既能互相獲得對方的體溫又不至于被扎。 “刺猬”法則在人際交往中也叫“心理距離效應”。
點評：供應鏈管理中，智慧的供應鏈人都會把握與合作伙伴之間距離，讓它成為一道美麗的風景，使商務合作和友誼充滿情致;有些人從不知道距離為何物，時而把它演繹成天堂，時而又把它搞成人間地獄
3塔瑪拉效應
塔馬拉是捷克雷達專家弗·佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。
點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。供應鏈管理者需要冷靜思考，對任何信息有足夠的觀察、判斷與決策能力。這樣對于一個能收集信息,了解他人的人,別人在他眼里沒有任何秘密。
4磨合效應
新裝機器通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合的現象。群體心理學中，人們把新組成的群體相互之間經過一段時間磨合而產生更加協調契合的現象，稱之為磨合效應。
磨合效應的寓意是：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。
點評：供應鏈管理過程中，不打不相識，不“磨”不“合”，經過磨合，才能獲得和諧。
5蝴蝶效應(The Butterfly Effect)
是指在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。這是一種混沌現象。任何事物發展均存在定數與變數，事物在發展過程中其發展軌跡有規律可循，同時也存在不可測的“變數”，往往還會適得其反，一個微小的變化能影響事物的發展，說明事物的發展具有復雜性。
點評：供應鏈管理過程中，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事如經系統放大，則對一個企業、乃至整個供應網絡是很重要的，絕對不能糊涂。
6吉德林法則
美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林提出：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。只有先認清問題，才能很好地解決問題。這種觀點在管理學上被稱為吉德林法則。
點評：遇到問題，寫出來，答案也就出來了。有道是：問題即答案。
7波克定理
美國莊臣公司總經理詹姆士·波克提出只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
點評：供應鏈過程中，無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。
8魯尼恩定律
賽跑時不一定快的贏，打架時不一定弱的輸。
點評：一個優勢往往也是劣勢。就看如何整合或者被整合，揚長避短笑到最后的才是贏家。
9托利得定理
法國社會心理學家h·m·托利得提出測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。
點評：供應鏈合作中，競爭與合作一直伴隨。思可相反，得須相成。
10吉爾伯特法則
工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。真正危險的事，是沒人跟你談危險。
點評：供應鏈最大的瓶頸往往不是能力瓶頸，而是沒有人去信息溝通瓶頸。供應戰略、合作方案......你不說，他假裝糊涂。
11米格-25效應
前蘇聯研制的米格-25噴氣式戰斗機的許多零部件與美國的相比都落后，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。
點評：充分關注供應鏈整體規劃，掌握每個合作伙伴的特點，信息一定要全面、透徹。將供應鏈團隊文化根植于每個員工的思想中。所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
12自我淘汰法則
美國硅谷企業競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產品來擊敗自己的原 有產品。有人將這種行為戲稱為"自吃幼崽"。自己不逼自己，別人遲早會逼你。敢于對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。
點評：生于憂患死于安樂，憂勞可以興國，逸豫可以亡身。供應鏈管理亦如此。
13雷鮑夫法則
在你著手建立供應鏈合作和信任時，讓供應鏈管理者要牢記一下語言中：
1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤
2、最重要的七個字是：你干了一件好事
3、最重要的六個字是：你的看法如何
4、最重要的五個字是：咱們一起干
5、最重要的四個字是：不妨試試
6、最重要的三個字是：謝謝您，
7、最重要的兩個字是：咱們
8、最重要的一個字是：您
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