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論團隊管理的方法與技巧
引導(dǎo)語：團隊就是致力于實現(xiàn)共同目標(biāo)而相互分工協(xié)作 承擔(dān)一定的職責(zé) 既能互補個體所組成的正式群體。 下面是yjbys小編為你帶來的論團隊管理的方法與技巧，希望對大家有所幫助。
團隊中特征：
明確的目標(biāo)：團隊組建的時候 如果沒有一個明確的目標(biāo) 就會產(chǎn)生分崩離析。
我們所有目標(biāo)要落實到紙面上要清晰 要講究四項原則：
A.目標(biāo)準(zhǔn)確 能夠量化
B.目標(biāo)能夠具體 能夠?qū)崿F(xiàn)
C.目標(biāo)實現(xiàn)的時候有一定期限
D.目標(biāo)實現(xiàn)過程中能夠相互協(xié)作
2.相關(guān)的技能：你的技能和你的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，就像我們今天講的課，我們講課與營銷是息息相關(guān)的，因為只有一個高效的團隊一個具有凝聚力的團隊才能夠在營銷的工作中取得優(yōu)秀的業(yè)績。
3.相互間信任的關(guān)系：團隊由團隊成員組成的 團隊成員之間分為不同的角色 角色之間的信任至關(guān)重要，如果失去信任 就像積沙成塔一樣失去了粘結(jié)劑 人與人之間的信任就如同水泥把磚粘在一起一樣 用信任把大家黏在一起。
4.共同的諾言：也叫共同的紀(jì)律，主要是為了約束團隊之間的成員行為，通過諾言讓大家知道哪些不能做，做的時候需要注意哪些。
5.良好的溝通：就是有沒有確定溝通的目標(biāo) 溝通的內(nèi)容 溝通的技巧 溝通的方法 溝通的媒介 要確定一個良好的溝通環(huán)境 并且環(huán)境要通過諾言來約束 避免一些信息的量過大，或過小導(dǎo)致溝通的失敗。
6.合適的領(lǐng)導(dǎo)：哪個團隊都有自己的核心而這個核心就是之間的領(lǐng)導(dǎo)， 為什么要有核心的領(lǐng)導(dǎo) 因為每個人的技能 眼光 情商 都不同在做不同事情的時候做出的方法不同，所有需要一個核心的領(lǐng)導(dǎo) 核心的領(lǐng)導(dǎo)能夠指明大概地方向 能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系 能夠?qū)?nèi)部的一些事情作出具體的決斷。
7.內(nèi)部與外部的支持：一個團隊能存在有兩點，就是內(nèi)部與外部的支持，內(nèi)部的支持是成員與成員的支持是對團隊目標(biāo)的支持，外部的支持是我們的供應(yīng)商 甚至我們的朋友對我們的支持。
企業(yè)采用團隊管理的原因
在企業(yè)中我們是一個組織，組織中不同的分工，我們分工的時候產(chǎn)生了一定的流程來運作我們的業(yè)務(wù)，因此 讓業(yè)務(wù)更加順暢 更加高效因此采用團隊管理。
通過團隊管理讓我們能夠把我們這個團隊凝聚在一起，在外部的競爭過程中能夠使我們具有更強的競爭力。現(xiàn)在這個社會高速發(fā)展，決定 如果我們采用松散式 或者美國式的個人英雄式的話 我們是無法面對這個社會就像我們現(xiàn)在的手機他是屬于分包式的管理方式。所謂的分包就是把一個核心的項目分解成若干子項目 每個子項目由不同的團隊去承擔(dān) 去做 去研發(fā) 最后把整個項目匯總在一起。
通過團隊管理 我們能夠做一個整體的團隊文化，團隊文化就像企業(yè)文化，企業(yè)文化并不是老板文化，而是我們這個團隊在運作過程中所積累下來的一些點點滴滴，這一些點點滴滴能夠影響我們團隊的每一個成員的行動來決定我們的精神境界 和行動境界通過團隊管理實現(xiàn) 我們的角色更加均衡 更有精力去實行戰(zhàn)略性思考.
通過團隊管理，我們實現(xiàn)信息流動的速度更快，信息決策更努力 更加準(zhǔn)確 并且 通過團隊管理能夠?qū)崿F(xiàn)組織的民主氣氛提高員工的積極性。
團隊管理中決策不同 所以每個人承擔(dān)的工作內(nèi)容不一樣，分配工作內(nèi)容的時候 主要根據(jù)個人
技能 情商 一個人的愛好通過愛好能夠激發(fā)一個人的熱情 更有利于一個人的創(chuàng)新。
團隊管理與建設(shè)
實施團隊管理的充分必要條件：
1.團隊管理是不是有利于實現(xiàn)團隊的戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。
2.看目前團隊的狀況(最佳團隊規(guī)模8-12人，這就是一個軍隊一個班的編制)
3.團隊管理的效益(網(wǎng)絡(luò)營銷 團隊管理和個人管理都要進行)
如何制定團隊目標(biāo)：
1.團隊目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性
2.團隊目標(biāo)要切合實際3. 制定團隊目標(biāo)時每個員工都要參加
4.團隊目標(biāo)是可測量的
5.團隊目標(biāo)是系統(tǒng)性的
6.目標(biāo)要讓所有人知道
團隊建設(shè)的技巧：
1.做拓展 大家組織在一起做活動(爬山)做一些小項目(讓班主之間相互配合)
2.團隊領(lǐng)導(dǎo)要有優(yōu)秀的沖突處理技巧(有人的地方就會有沖突，有沖突就要由人去解決)
3.處理沖突的技巧：要及時發(fā)現(xiàn)問題(萌芽狀態(tài) 事情已經(jīng)開始 事情發(fā)生完了)把沖突扼殺在萌芽狀態(tài)
4.人與人之間是互利互贏的而不是剝削型的
5.團隊的規(guī)模 一般情況下2-16 人 合格的規(guī)模是8-12 人所以說團隊規(guī)模要適當(dāng)
6.嚴(yán)格的淘汰標(biāo)準(zhǔn)
7.要充分發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用(監(jiān)督 指導(dǎo) 組織 協(xié)調(diào))
8.建立激烈的內(nèi)部競爭機制。
一.營銷團隊的管理指導(dǎo)方式及技巧
營銷團隊是自我管理型團隊
1. 要對每個成員能力的信任
2. 給成員更多的責(zé)任和權(quán)利
3. 營銷團隊要不斷對成員不斷的訓(xùn)練(知識不同 成長背景不同能力也有很多的不同)
4. 讓員工樹立不斷學(xué)習(xí) 不斷成長的觀念(活到老 學(xué)到老)
二.企業(yè)文化的培養(yǎng)
1.團隊與成員之間的關(guān)系
2.團隊成員之間的關(guān)系同級成員之間的關(guān)系 平等 相互關(guān)愛 相互促進相互成長 信息直接的平等和溝通和諧的上下級關(guān)系 相互尊重
3.團隊成員對團隊做的事情的認(rèn)知
團隊文化的五個特點：
1.高度的忠誠(成員是忠于團隊的)
2. 高度的信任(團隊信任成員 成員信任團隊 成員之間相互信任)
3.尊重(團隊尊重成員 成員尊重團隊做的決定
4.團隊文化充滿活力和熱情、激情
5. 不斷自我突破 自我實現(xiàn)自己價值 自我不斷提升
團隊精神文化的作用:
1.讓團隊更加有效的運作和發(fā)展
2.約束作用(哪些能做 哪些不能做)
3.增強凝聚力4.更加高效準(zhǔn)確完成團隊目標(biāo)
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