<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 管理咨詢師案例分析備考試題及解析

    時間:2024-07-24 07:42:47 管理咨詢師 我要投稿
    • 相關推薦

    2017年管理咨詢師案例分析備考試題及解析

      一、案例分析題

    2017年管理咨詢師案例分析備考試題及解析

      某廠銑床組生產甲、乙、丙、丁四種產品,計劃產量分別為50、100、125、25臺,加工單位產品臺時定額分別為20、30、40、80臺時。該廠共有三臺銑床,兩班制生產,設備停工率為5%,年有效工作時間按306天計。試按代表產品法計算銑床組的生產能力。(20分)

      解:

      1.根據各種產品消耗的總臺時,計算得出丙產品為代表產品。

      2.求以代表產品表示的生產能力

      以代表產品表示的生產能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(臺)

      3.計算每種產品相對于代表產品的換算系數=每種產品的各自臺時數/代表產品的臺時定額

      甲產品:20÷40=0.5

      乙產品:30÷40=0.75

      丙產品:1

      丁產品:80÷40=2

      4.計算各種產品換算為代表產品的數量分別為:

      甲產品:50×0.5=25(臺)

      乙產品:100×0.75=75(臺)

      丙產品:125(臺)

      丁產品:25×2=50(臺)

      共計:275臺

      5.計算各種產品占全部產品的比重:

      甲產品:25÷275=0.091

      乙產品:75÷275=0.273

      丙產品:125÷275=0.455

      丁產品:50÷275=0.182

      6計算各種具體產品的生產能力:代表產品生產能力X比重÷換算系數

      甲產品:349×0.091÷0.5=64(臺)

      乙產品:349×0.273÷0.75=127(臺)

      丙產品:349×0.455÷1=159(臺)

      丁產品:349×0.182÷2=32(臺)

      【案例二】

      某公司節約指標及同行業指標如下表所示,請繪制五性分析圖—雷達圖。(12分)

      指標名稱 (A)同行業平均值 (B)公司實際值
    收益性 (1)經營資金營業利潤率(2)經營資金周轉率(3)銷售營業利潤率(4)銷售毛利潤率(5)期間費用率(6)員工人均月勞務費 15.2%2.4次/年12.8.5.5#8/月·人 7.1%1.6次/年8.6.0.8#0/月·人
    生產性 (7)員工人均年凈產值(8)凈產值比率(9)勞務費對凈產值比率 4219元/年人41.678.3% 3686元/年人48.1B.4%
    流動性 (10)流動比率(11)速動比率 1340% 141.54.5%
    安全性 (12)固定比率(13)長期固定比率(14)自有資金比率 146.9w.0D.4% 200.4g.4(.5%
    成長性 (15)銷售收入增長率(16)凈資產增長率(17)經營資金營業利潤率增長率 15.5%5.129.2% 13.6%3.60.5%

      解:

      1、計算該公司節約指標與同行業平均值的對比值如下表,對比值超過100%時表示該指標比同行業平均值要好,低于100%表示比同行業指標水平低。其中對附有*符號的指標用公式200%-B/A×l00%計算,其他用公式B/A×l00%計算。

      指標名稱 (A)同行業平均值 (B)公司實際值 (C)對比值
    收益性 (1)經營資金營業利潤率(2)經營資金周轉率(3)銷售營業利潤率(4)銷售毛利潤率(5)期間費用率(6)員工人均月勞務費 15.2%2.4次/年12.8.5.5#8/月·人 7.1%1.6次/年8.6.0.8#0/月·人 46.7f.7g.2.1%*114.6–.6%
    生產性 (7)員工人均年凈產值(8)凈產值比率(9)勞務費對凈產值比率 4219元/年·人41.678.3% 3686元/年·人48.1B.4% 87.45.40.7%
    流動性 (10)流動比率(11)速動比率 1340% 141.54.5% 105.64.5%
    安全性 (12)固定比率(13)長期固定比率(14)自有資金比率 146.9w.0D.4% 200.4g.4(.5% *63.6%*112.5d.2%
    成長性 (15)銷售收入增長率(16)凈資產增長率(17)經營資金營業利潤率增長率 15.5%5.129.2% 13.6%3.60.5% 87.7p.3w.8%

      2、繪制五性分析圖雷達圖

      【案例三】

      某企業A零件的加工批量為5件,分別要經過5道加工工序,其工序單位時間t1=20分鐘,t2=5分鐘,t3=10分鐘,t4=12分鐘,t5=3分鐘;該企業D產品流水線計劃日產量為150件,采用兩班制生產,每班8小時,每班規定有39分鐘停歇時間,計劃廢品率5%;試計算A零件在采用順序移動、平行移動、平行順序移動三種不同方式進行加工時各自的加工周期,計算D產品流水線節拍,說明組織流水線必須具備的條件。(20分)

      解:

      1、A零件在采用順序移動方式進行加工時的加工周期

      =5×(20+5+10+12+3)=250(分鐘)

      A零件在采用平行移動方式進行加工時的加工周期

      =(20+5+10+12+3)+(5-1)×20=130(分鐘)

      A零件在采用平行順序移動方式進行加工時的加工周期

      =(20+5+10+12+3)+(5-1)×(20+12-5-3)=146(分鐘)

      2、D產品流水線節拍=計劃期有效工作時間/計劃期產量=[(60×8-39)×2]/(150+150×5%)=5.6(分鐘)

      3、組織流水線必須具備的條件是:產品具有長期、大量的市場需要,品種穩定;為保證專用設備和工藝裝備能充分發揮效能,產品結構和工藝要具有先進性和穩定性;能根據工序同期化的要求把某些工序適當分解或合并,各工序的時間不能相差太大;機器必須經常處于完好狀態;原材料、協作件必須是標準的規格化的,且保證及時供應;產品檢驗能隨流水線生產同步進行。

    【管理咨詢師案例分析備考試題及解析】相關文章:

    2017年管理咨詢師考試案例分析試題及解析08-03

    2017年管理咨詢師考試案例分析精選試題及解析07-21

    2017年管理咨詢師考試案例分析備考題及解析09-23

    2017年管理咨詢師案例分析模擬備考習題及解析08-05

    2017年管理咨詢師案例分析精選考試題及解析10-30

    2017年管理咨詢師考試案例分析模擬試題及解析08-02

    管理咨詢師考試案例分析試題05-11

    2017年管理咨詢師案例分析試題07-23

    2017年管理咨詢師考試案例備考題及解析08-22

    2017年管理咨詢師案例分析題解析05-12

    主站蜘蛛池模板: 精品人妻少妇一区二区三区在线| 91精品国产高清久久久久久91| 国产精品成人观看视频免费| 午夜精品久久久久成人| 久久精品成人免费看| 国产99视频精品专区| 精品国产青草久久久久福利| 99国产欧美久久久精品蜜芽| 日本免费精品一区二区三区| 国产精品久久久久久久午夜片 | 99久久精品国产麻豆| 亚洲Av无码精品色午夜| 日本精品自产拍在线观看中文| 国产va免费精品| 四虎成人精品免费影院| 国产精品视频久久| 2022免费国产精品福利在线| 日韩av无码久久精品免费| 亚洲精品无码久久久久sm| 亚洲AⅤ永久无码精品AA| 麻豆国内精品欧美在线| 精品久久久久久国产免费了| 国产精品一区三区| 国产区精品高清在线观看| 国产精品亚洲w码日韩中文| 人精品影院| 国产精品人人做人人爽人人添| 91久久精品视频| 国产精品内射久久久久欢欢| 99久久精品国产毛片| 丁香色婷婷国产精品视频| 国产精品第六页| 国产综合精品久久亚洲| 精品欧美一区二区三区久久久| 国内精品欧美久久精品| 精品无人区无码乱码大片国产| 久久精品国产亚洲Aⅴ香蕉| 欧美日韩精品一区二区三区不卡 | 久久亚洲中文字幕精品一区| 欧美成人精品第一区二区三区| 久久久久久极精品久久久|