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  • 管理咨詢師實務(wù)考試沖刺模擬試題附答案

    時間:2024-10-27 21:35:26 管理咨詢師 我要投稿
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    2017年管理咨詢師實務(wù)考試沖刺模擬試題(附答案)

      一、單項選擇題

    2017年管理咨詢師實務(wù)考試沖刺模擬試題(附答案)

      1、風(fēng)險管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會指派幾個高層管理人員總負責(zé),進行自上而下的風(fēng)險管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)是()。

      A、分部型

      B、獨立型

      C、直線型

      D、附屬型

      參考答案:C

      參考解析:直線型是風(fēng)險管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會指派幾個高層管理人員總負責(zé),進行自上而下的風(fēng)險管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)。

      2、在綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標產(chǎn)生差異時,可以把綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標分解為各個經(jīng)濟要素,然后分別測定各個要素變動對綜合性經(jīng)濟指標差異影響程度的一種分析方法是()。

      A、比率分析法

      B、比較分析法

      C、因素分析法

      D、平衡分析法

      參考答案:C

      3、以咨詢合同為依據(jù)進行制定,計劃應(yīng)明確咨詢項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標等,是咨詢項目( )。

      A、總體計劃

      B、階段計劃

      C、周工作計劃

      D、月工作計劃

      參考答案:A

      4、()是招投標活動中的核心。

      A、開標

      B、評標

      C、招標

      D、投標

      參考答案:B

      5、在支付咨詢費用時,在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后,支付咨詢費用總額的()。

      A、30%―50%

      B、10%―50%

      C、10%―40%

      D、10%―30%

      參考答案:D

      參考解析:在支付咨詢費用時,在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后,支付咨詢費用總額的10%―30%。

      6、問卷調(diào)查一般采用()。

      A、重點調(diào)查

      B、典型調(diào)查

      C、抽樣調(diào)查

      D、全面調(diào)查

      參考答案:C

      參考解析:問卷調(diào)查一般采用抽樣調(diào)查。

      7、兩個或多個事物之間有時會相互影響,呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化,這時稱它為()。

      A、相關(guān)分析法

      B、對比分析法

      C、模型分析法

      D、因果分析法

      參考答案:A

      參考解析:相關(guān)分析法、兩個或多個事物之間有時會相互影響,呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化,這時稱它們之間有相關(guān)關(guān)系。

      8、()是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。

      A、財務(wù)管理

      B、企業(yè)文化

      C、項目管理

      D、運營管理

      參考答案:C

      參考解析:項目管理是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。

      9、按項目進展計劃開展咨詢工作,按合同約定時間提交咨詢報告是()。

      A、質(zhì)量目標

      B、成本目標

      C、時間目標

      D、范圍目標

      參考答案:C

      參考解析:項目管理要實現(xiàn)的目標、質(zhì)量目標,即達到預(yù)期的績效;成本目標,即項目開支在費用和預(yù)算約束范圍內(nèi);時間目標,即按項目進展計劃開展咨詢工作,按合同約定時間提交咨詢報告;范圍目標,即確定的工作范圍符合效率原則。

      10、對企業(yè)存在的問題進行診斷,并針對“病癥”下藥,使企業(yè)擺脫管理危機是()。

      A、教練員

      B、傳教士

      C、醫(yī)生

      D、幕僚

      參考答案:C

      參考解析:咨詢?nèi)藛T相當于企業(yè)的醫(yī)生,采用“望、聞、問、切”等方法,對企業(yè)存在的問題進行診斷,并針對“病癥”下藥,使企業(yè)擺脫管理危機。

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