管理咨詢師考試《咨詢實務》備考沖刺題及答案

時間：2024-09-29 21:06:51 管理咨詢師我要投稿

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2017年管理咨詢師考試《咨詢實務》備考沖刺題及答案

　　管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。那么，下面是小編為大家?guī)淼墓芾碜稍儙熆荚嚒蹲稍儗崉铡穫淇紱_刺題，歡迎大家參考學習。

2017年管理咨詢師考試《咨詢實務》備考沖刺題及答案

　　一、多項選擇題

　　(1)企業(yè)科技管理，是指企業(yè)對(　　)的組織與管理活動的總稱

　　A. 科技進步

　　B. 新產(chǎn)品開發(fā)

　　C. 工程技術活動

　　D. 市場營銷

　　E. 價格管理

　　(2)根據(jù)渠道的長度劃分，戰(zhàn)略可分為(　　)

　　A. 長渠道戰(zhàn)略

　　B. 適中長度渠道戰(zhàn)略

　　C. 短渠道戰(zhàn)略

　　D. 寬渠道戰(zhàn)略

　　E. 窄渠道戰(zhàn)略

　　(3)企業(yè)資源和能力分析的方法主要包括(　　)。

　　A. 職能法

　　B. 行業(yè)成功因素分析法

　　C. 價值鏈分析法

　　D. 五種競爭力模型法

　　E. 資源法

　　(4)管理咨詢人員在為企業(yè)提供咨詢服務過程中要做到正確的定位，才能保證項目活動順利開展。咨詢師的角色定位有(　)。

　　(5)工資分配咨詢包括(　　)

　　A. 工資咨詢

　　B. 獎勵咨詢

　　C. 福利咨詢

　　D. 定額咨詢

　　E. 定員咨詢

　　(6)從職能視角研究和分析企業(yè)的能力，可以分為營硝能力、財務能力、運營能力、人力資源能力、組織管理能力等。以下選項屬于人力資源能力的是(　　)。

　　A. 平衡就業(yè)波動的能力

　　B. 激勵制度的有效性

　　C. 組織結構和組織文化

　　D. 高層管理者的技能、能力和興趣

　　E. 與行業(yè)內競爭者相比的員工關系成本

　　(7)進行企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢常采用(　　)

　　A. 科技發(fā)展趨勢預測法

　　B. 因素分析法

　　C. 定量分析法

　　D. 專家分析法

　　E. 線性回歸分析法

　　(8)下列對董事長與總經(jīng)理關系的說法，正確的是(　　)。

　　A. 董事長與總經(jīng)理是領導與被領導的關系，總經(jīng)理應定期向董事長匯報和請示工作

　　B. 董事長在沒有董事會決議的情況下，不能向總經(jīng)理下達命令

　　C. 總經(jīng)理對董事會負責，處理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營問題，不用請示董事長

　　D. 總經(jīng)理在對公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)的重要問題做出決策前，應與董事長進行交流和溝通

　　E. 董事長可以向董事會提出總經(jīng)理的任免建議

　　(9)咨詢人員在對某家電制造企業(yè)做了五種競爭力分析之后發(fā)現(xiàn)：企業(yè)產(chǎn)品的核心關鍵部件都掌握在國外少數(shù)供應商手中;家電生產(chǎn)產(chǎn)能過剩，供大于求;有知名企業(yè)要進人家電市場;各大家電制造商為爭奪市場份額，多次掀起降價風潮，大打價格戰(zhàn);目前尚未出現(xiàn)有威脅性的替代品。基于以上外部競爭情況分析，該企業(yè)適宜采取的戰(zhàn)略有(　　)。

　　A. 多元化戰(zhàn)略

　　B. 收縮戰(zhàn)略

　　C. 增長戰(zhàn)略

　　D. 以技術創(chuàng)新為主的差異化戰(zhàn)略

　　E. 低成本戰(zhàn)略

　　答案解析：

　　(1) :A,B,C

　　(2) :A,B,C

　　(3) :A, C, E

　　本題考查資源和能力的分析方法。選項8是行業(yè)環(huán)境分析的方法，選項D是總體經(jīng)營環(huán)境分析的方法。

　　(4) :B, C, E

　　本題考查咨詢人員的角色定位的內容。咨詢師的角色準確定位有：醫(yī)生、教練員、專家、培訓師、管理變革推動者等。