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2017年管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》強(qiáng)化模擬習(xí)題
管理咨詢是有基本程序的，一個(gè)完整的管理咨詢活動(dòng)包括四個(gè)階段，即業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段、改善方案設(shè)計(jì)階段和實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》強(qiáng)化模擬習(xí)題，歡迎大家參考借鑒。
一、多項(xiàng)選擇題
(1)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案從適應(yīng)市場(chǎng)需求的角度，按生產(chǎn)類型不同劃分，可擬定的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案有( )
A. 靈活經(jīng)營(yíng)、靈活生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B. 方向固定、市場(chǎng)面廣的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C. 大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D. 中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
E. 單件小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
(2)咨詢機(jī)構(gòu)在指導(dǎo)方案實(shí)施過程中的主要工作是( )。
A. 指導(dǎo)客戶制定方案實(shí)施計(jì)劃
B. 對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)
C. 組織和完成方案實(shí)施中的難點(diǎn)工作
D. 對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估
E. 根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的問題，對(duì)方案進(jìn)行修改和完善
(3)以下內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)內(nèi)容，屬于符合性評(píng)價(jià)的是( )。
A. 查閱賬戶管理制度了解開戶、銷戶程序
B. 向銀行函證期末存款余額
C. 檢查交易和事項(xiàng)的憑證
D. 詢問并實(shí)地觀察未留下審計(jì)軌跡的內(nèi)部控制運(yùn)行情況
E. 重新執(zhí)行相關(guān)的內(nèi)部控制程序
(4)在接洽咨詢階段，咨詢主體如何才能樹立良好的咨詢形象( )
A. 務(wù)實(shí)
B. 耐心
C. 積極、熱忱
D. 機(jī)靈
E. 承諾
(5)成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。以下屬于戰(zhàn)略性成本控制方法的是( )。
A. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
B. 作業(yè)成本控制法
C. 供應(yīng)鏈成本控制法
D. 質(zhì)量成本控制法
E. 目標(biāo)成本控制法
參考答案：
(1) :C,D,E
(2) :A, B, D, E
本題考查咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實(shí)施方案的實(shí)施過程的工作內(nèi)容。選項(xiàng)C表達(dá)不準(zhǔn)確，應(yīng)該是對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行輔導(dǎo)。
(3) :B, C, D, E
本題考查內(nèi)部控制的內(nèi)容。
(4) :A,B,C,D
(5) :B, C, D
本題考查戰(zhàn)略性成本控制方法。戰(zhàn)略性成本控制方法大致有：作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制、責(zé)任成本控制等。
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