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企業(yè)物資管理咨詢(xún)基本方法
企業(yè)管理咨詢(xún)是企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品價(jià)值、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)智慧、點(diǎn)子事務(wù)、策劃營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理等針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，可分為企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢(xún)及新型第四代管理咨詢(xún)。下面由小編為大家分享企業(yè)物資管理咨詢(xún)基本方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略咨詢(xún)的方法
1、定性分析法
A.分析企業(yè)物力資源課題是否具有戰(zhàn)略性
B.分析企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略的正確性和成功的可能性
2、定量分析法
二、企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃與采購(gòu)方式的咨詢(xún)方法
1、企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃工作的咨詢(xún)
A.分析和判斷物資供應(yīng)計(jì)劃制定的水平和供應(yīng)管理的效率
B.物資供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)確程度的分析
C.物資計(jì)劃管理水平分析
2、物資采購(gòu)方式的咨詢(xún)
A.對(duì)采購(gòu)的兩種方式的分析
B.對(duì)采購(gòu)物資特點(diǎn)的分析，判斷企業(yè)訂貨方式的選擇
三、物資消耗和利用的咨詢(xún)方法
1、對(duì)物資消耗定額執(zhí)行情況的咨詢(xún)
2、物資消耗結(jié)構(gòu)的咨詢(xún)
3、物資和能源利用和節(jié)約的咨詢(xún)
A.對(duì)原材料利用率的分析
B.對(duì)能源利用率水平的分析
C.物資和能耗的節(jié)約分析
四、企業(yè)庫(kù)存管理咨詢(xún)的方法
1、經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量法
2、物資重點(diǎn)管理法
A.類(lèi)物資品種占10%，資金占65%;
B.類(lèi)物資品種占35%，資金占25%;
C.類(lèi)物資品種占55%，資金占10%;
3、關(guān)于儲(chǔ)備資金利用分析法
A.儲(chǔ)備資金占用狀況分析
B.儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)速度分析
五、物流管理咨詢(xún)的方法
1、物流系統(tǒng)分析法
1.1物流系統(tǒng)特點(diǎn)分析
1.2物流系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
1.3物流系統(tǒng)的關(guān)鍵問(wèn)題分析
2、物流動(dòng)能分析法
2.1物流系統(tǒng)的服務(wù)功能分析
2.2物流系統(tǒng)的資金效益功能分析
2.3物流系統(tǒng)效率功能分析
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