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  • 企業(yè)管理咨詢師考試仿真題附答案

    時間:2024-11-08 09:41:51 管理咨詢師 我要投稿
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    2017年企業(yè)管理咨詢師考試仿真題(附答案)

      一、單項選擇題

    2017年企業(yè)管理咨詢師考試仿真題(附答案)

      1.(  )是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略,它根據企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經營范圍,合理配置經營所需資源。

      A.業(yè)務戰(zhàn)略

      B.公司戰(zhàn)略

      C.職能戰(zhàn)略

      D.發(fā)展戰(zhàn)略

      答案:(B)

      解析:公司戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略,它根據企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經營范圍,合理配置經營所需資源。

      2.5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指:(  )。

      A.應該由誰來做這件事

      B.應該在什么時候做這件事

      C.應該怎樣做這件事

      D.應該在哪里做這件事

      答案:(C)

      3.在管理咨詢人員的角色定位中,咨詢人員掌握系統(tǒng)的理論知識并能夠給企業(yè)提供合理的建議是(  )。

      A.醫(yī)生

      B.教練員

      C.傳教士

      D.幕僚

      答案:(B)

      解析:教練員角色定位。

      4.(  )是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。

      A.綱領性

      B.長遠性

      C.全局性

      D.風險性

      答案:(C)

      解析:全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。

      5.處在這個領域中的是一些投機性產品,帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高,但占有的市場份額很小,這是以下那種業(yè)務類型:(  )。

      A.瘦狗型業(yè)務

      B.明星型業(yè)務

      C.問題型業(yè)務

      D.現金牛業(yè)務

      答案:(C)

      6.這個領域中的產品處于快速增長的市場中,并且占有支配地位的市場份額,但也許會或也許不會產生正現金流量,這取決于新工廠、設備和產品開發(fā)對投資的需要量,這是以下那種業(yè)務類型:(  )。

      A.瘦狗型業(yè)務

      B.明星型業(yè)務

      C.問題型業(yè)務

      D.現金牛業(yè)務

      答案:(B)

      解析:明星型業(yè)務的特點。

      7:(  )指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權,而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。

      A.集權與分權結合制

      B.分權制

      C.集權制

      D.分部制|

      答案:(B)

      二、多項選擇題

      1:質量管理里面老七種工具和新七種工具分析方法。新七種工具包括:()。

      A.檢查表法

      B.關系圖法

      C.KJ法(親和圖法)

      D.直方圖法

      E.矩陣數據分析法

      答案:(BCE)

      解析:新七種工具包括內容。

      2:在全國七大經濟區(qū)域中,()三地的管理咨詢需求量最大,占到整體管理咨詢需求的65%以上。

      A.長江中游

      B.環(huán)渤海

      C.長三角

      D.東北地區(qū)

      E珠三角

      答案:(BCE)

      解析:在全國七大經濟區(qū)域中,環(huán)渤海、長三角、珠三角三地的管理咨詢需求量最大,占到整體管理咨詢需求的65%以上。

      3:下列關于戰(zhàn)略咨詢假設的特征描述正確的是:()。

      A.戰(zhàn)略咨詢假設具有明確的目的性

      B.戰(zhàn)略咨詢假設是在一定的條件下提出的

      C.戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測

      D.戰(zhàn)略咨詢假設分部與整個戰(zhàn)略咨詢過程中的某些階段

      E戰(zhàn)略咨詢假設必須具有可驗證性

      答案:(ABCE)

      解析:戰(zhàn)略咨詢假設貫穿與整個戰(zhàn)略咨詢過程中。

      4:SWOT分析矩陣法中具體包括四種含義,它們分別是:()。

      A.機遇

      B.優(yōu)勢

      C.劣勢

      D.機會

      E威脅

      答案:(BCDE)

      解析:SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat)。SWOT分析矩陣實際上是對企業(yè)內外部條件進行綜合和概括,進而分析組織的優(yōu)勢劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

      5:()是企業(yè)財務管理活動的終點。

      A.投資管理

      B.利潤管理

      C.會計管理

      D.融資管理

      答案:(B)

      解析:利潤管理是企業(yè)財務管理活動的終點。

      6:人力資源系統(tǒng)的主要因素包括:()。

      A.績效和薪酬政策

      B.培訓發(fā)展體系

      C.人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度

      D.供應商管理

      E計量管理

      答案:(ABC)

      解析:人力資源系統(tǒng)的主要因素包括:績效和薪酬政策、培訓發(fā)展體系、人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度

      7:調研是稅收籌劃咨詢工作的正式開始,也是熟悉企業(yè)的必要過程。和財務人員交流,目的是:()。

      A.熟悉應該了解的問題

      B.熟悉財務核算情況,尤其是稅收核算情況

      C.熟悉納稅申報情況以及和稅務機關的關系

      D.了解企業(yè)財務人員的稅收籌劃意識

      E了解企業(yè)現有的稅收問題以及稅收麻煩

      答案:(BCDE)

      解析:和財務人員交流,目的是:

      (1)熟悉財務核算情況,尤其是稅收核算情況;

      (2)熟悉納稅申報情況以及和稅務機關的關系;

      (3)了解企業(yè)財務人員的稅收籌劃意識,發(fā)現現有的稅收籌劃方法;

      (4)了解企業(yè)現有的稅收問題以及稅收麻煩。


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