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  • 國際內(nèi)審師《內(nèi)部審計實務(wù)》缺陷認定的知識點

    時間:2024-09-23 12:18:27 國際注冊內(nèi)部審計師 我要投稿
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    國際內(nèi)審師《內(nèi)部審計實務(wù)》關(guān)于缺陷認定的知識點

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    國際內(nèi)審師《內(nèi)部審計實務(wù)》關(guān)于缺陷認定的知識點

      1、分類

      內(nèi)部控制缺陷包括設(shè)計缺陷和運行缺陷;

      內(nèi)部控制評價工作組應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù),對內(nèi)部控制缺陷進行初步認定,并按其影響程度分為:

      實質(zhì)性缺陷、重大缺陷和一般缺陷。

      (1)實質(zhì)性缺陷,是指一個或多個控制缺陷的組合,可能導(dǎo)致組織嚴重偏離控制目標(biāo)。

      (2)重大缺陷,是指一個或多個控制缺陷的組合,其嚴重程度和經(jīng)濟后果低于實質(zhì)性缺陷,但仍有可能導(dǎo)致組織偏離控制目標(biāo)。

      (3)一般缺陷,是指除實質(zhì)性缺陷、重大缺陷之外的其他缺陷。

      2、具體認定標(biāo)準(zhǔn)

      由組織根據(jù)上述要求自行確定。

      組織內(nèi)部控制評價部門應(yīng)當(dāng)編制內(nèi)部控制缺陷認定匯總表,對內(nèi)部控制缺陷進行綜合分析和全面復(fù)核,提出認定意見,并以適當(dāng)?shù)男问较蚨聲蚋呒壒芾韺訄蟾妗?/p>

      實質(zhì)性缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會予以最終認定。

      組織對于認定的實質(zhì)性缺陷,應(yīng)當(dāng)及時采取應(yīng)對策略,切實將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。

      延伸閱讀:

      一、控制矩陣的應(yīng)用

      步驟1:識別業(yè)務(wù)目標(biāo)

      步驟2:識別與業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險

      步驟3:根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和重要性評估每個風(fēng)險。

      風(fēng)險發(fā)生的可能性:一般可分為高、中、低三種

      風(fēng)險的影響程度:很重要、不重要

      步驟4:識別控制方法。包括:減少風(fēng)險(如重組流程),風(fēng)險轉(zhuǎn)移,風(fēng)險共擔(dān)以及接受風(fēng)險等。

      步驟5:評估控制方法的充分性。(方法設(shè)計情況。)

      步驟6:測試控制方法的有效性。(方法執(zhí)行情況。)

      步驟7:對控制方法的充分性和有效性作出最終評價。

      二、內(nèi)部審計部門管理的主要目的

      實現(xiàn)內(nèi)部審計業(yè)務(wù)目標(biāo);

      促使內(nèi)部審計資源得到充分和有效的利用;

      提高內(nèi)部審計質(zhì)量,更好地履行內(nèi)部審計職責(zé);

      促使內(nèi)部審計活動符合內(nèi)部審計準(zhǔn)則的要求。

      三、公司治理的最佳實務(wù)

      治理環(huán)境:文化、結(jié)構(gòu)和政策為良好治理提供基礎(chǔ)。

      ·總體評價治理結(jié)構(gòu)和政策。

      ·評價治理環(huán)境和道德規(guī)范。

      ·評價董事會/審計委員會的具體活動。

      ·評價風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)和活動。

      ·評價內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)和組織。

      治理流程:支持治理環(huán)境的具體活動。

      ·評價欺詐控制和溝通過程。

      ·評價補償政策和相關(guān)流程。

      ·評價金融治理過程。

      ·評價戰(zhàn)略計劃和制定決策的治理活動。

      ·評價治理的績效指標(biāo)。

      治理程序:治理活動實施和運作的具體程序和關(guān)鍵做法。

      ·評價內(nèi)部和外部治理的報告程序。

      ·評價提升和跟蹤治理問題的程序。

      ·評價治理的變化和改進程序。

      ·評價治理的支持軟件和技術(shù)。

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