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柳傳志眼中的企業(yè)核心競爭力
競爭力，已經(jīng)是個媒體最常使用、人們耳熟能詳?shù)脑~了。說到企業(yè)競爭力，人們可能會列出市場占有率、盈利率、技術(shù)領(lǐng)先性、自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品、客戶穩(wěn)定性，等等。可是，企業(yè)的核心競爭力是什么?也許人們會眾說紛紜。而且，在不同行業(yè)里，核心競爭力可能是不同的。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志對企業(yè)核心競爭力有一些獨特的理解：
“對于核心競爭力，我們的理解可能一開始就與別人不同。比如有些新聞媒體或者投資者，經(jīng)常談?wù)摵诵母偁幜褪茄邪l(fā)能力和市場開拓能力，認為聯(lián)想就是市場做得好。后來我們研究了半天，這東西是我們的核心競爭力嗎?好像不是。我們的核心競爭力就是我們有辦法制定能不斷產(chǎn)生新的東西的戰(zhàn)略。
“我們認為聯(lián)想的核心競爭力是有一個非常好的管理基礎(chǔ)。我們把這管理理念定成我們的管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。別看這都是理念性的東西、方法論的東西，它確實指導(dǎo)我們克服了一個又一個難關(guān);能在不斷變化的情況下，不斷產(chǎn)生新的競爭能力。所以我們自己以為這就是我們的核心競爭力。
“說到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人這種人力資源，我覺得我自己的一個重要長處，就是在我管聯(lián)想的時候，把自己放在一個主人的位置上，把聯(lián)想當(dāng)作命來看。跟著后面我們有楊元慶、郭為這些人，他們又是把聯(lián)想當(dāng)成命來看，而且他們下邊又產(chǎn)生出一批人來。所以，我覺得這套東西本身就是我們的核心競爭力。
“我覺得我的主要能力在于知道哪能產(chǎn)生楊元慶、郭為，他們做得比我還優(yōu)秀。真心真意地講，他們確實做得比我好，這才是我的功勞或者說貢獻之處。我曾接待過美國花旗銀行的董事長，他要退休了;到中國來時跟我說，對他的評價不是現(xiàn)在。這個故事我到處講，當(dāng)時給我觸動真是很大。所以，今天我覺得元慶他們做得更好、確實能力強。這時候我感到那真是一個我的核心競爭力的體現(xiàn)。
“應(yīng)該如實地講，品牌也是一種競爭力。很早時我們也想有自己的品牌，但正是因為想清楚后根據(jù)當(dāng)時的情況，我們沒本事那么做，我們沒有那么多的資金，也沒有那樣的技術(shù)實力，所以我們走了一條貿(mào)工技的路。我們先給人家去賣東西，通過這個積累資金、學(xué)習(xí)方法，然后一步步往這兒走，這說明什么呢?實際當(dāng)時我們懂得去制定戰(zhàn)略，像中關(guān)村好多企業(yè)在當(dāng)時跟我們一起的時候，不少企業(yè)都是很輝煌或是做得差不太多。當(dāng)時的兩通兩海要比我們響多了，但是后來因為環(huán)境變了，情況變了，它們的戰(zhàn)略跟不上。因此我覺得不是別的，制定戰(zhàn)略本身它是個能力，另外，還有戰(zhàn)略制定以后到底怎么去執(zhí)行的問題。”
所謂企業(yè)的核心競爭力，人們的說法可能各不相同;而且，在不同行業(yè)、不同企業(yè)里，核心競爭力的內(nèi)容也會不盡相同;并且，就是一個企業(yè)，在其不同的發(fā)展階段，核心競爭力也可能是在不斷變化的。那么，能不能分析個性，抽出共性呢?
有專家的總結(jié)非常好：核心競爭力就是表現(xiàn)為你這個企業(yè)所獨有的。第一，偷不走的，別人不可能輕易模仿;第二，買不來的，就像兩只鞋一樣是拆不開的;第三，帶不走的，這個能力是屬于企業(yè)的，不是個人的。
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