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什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容
引導(dǎo)語(yǔ)：競(jìng)爭(zhēng)力是參與者雙方或多方的一種角逐或比較而體現(xiàn)出來(lái)的綜合能力。那么你對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力了解多少呢?以下是由yjbys小編整理關(guān)于什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，希望大家喜歡!
培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。要想在激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，企業(yè)就必須通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行合理整合，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”成了中國(guó)企業(yè)家津津樂(lè)道的話題。那么，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?有應(yīng)該如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?
一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念最早是由美國(guó)著名管理學(xué)家普蘭哈拉德與赫梅爾提出的。他們于1990年在權(quán)威雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了題為《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》的文章，在該文中他們首次闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。隨后核心競(jìng)爭(zhēng)力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)，也逐漸引起了世界各國(guó)的普遍關(guān)注。
普蘭哈拉德與赫梅爾認(rèn)為：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。”他們?cè)凇豆镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力》一文中為了說(shuō)明核心競(jìng)爭(zhēng)力用了以下形象的比喻，如果將一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)比作一棵大樹(shù)，那么核心產(chǎn)品(即核心零部件)是樹(shù)干，業(yè)務(wù)單位是樹(shù)枝，樹(shù)葉、花朵和果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品，提供養(yǎng)份、維系生命、穩(wěn)固樹(shù)身的根就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在核心產(chǎn)品(核心零部件)里面的知識(shí)和技能或者它們的集合，尤其是如何協(xié)調(diào)紛繁復(fù)雜的生產(chǎn)技能和融合多種技術(shù)潮流。一句話，核心競(jìng)爭(zhēng)力是整合的知識(shí)和技能的整合力。
要界定核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，我們首先有必要看看競(jìng)爭(zhēng)力的概念。競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中逐步積累形成的不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。它可能是研發(fā)能力、制造能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、品牌吸引力等等任何一方面的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但它又不是一般的競(jìng)爭(zhēng)力，它應(yīng)該是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提煉，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀所形成的、不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)過(guò)整合的知識(shí)和技能，以及組織對(duì)所擁有的知識(shí)和技能的整合能力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征有如下幾點(diǎn)：
1、獨(dú)特性。
核心競(jìng)爭(zhēng)力首先是競(jìng)爭(zhēng)力，它是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，所以它一定是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的能力。這種獨(dú)特性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面可能核心競(jìng)爭(zhēng)力是完全不同于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，另一方面可能核心競(jìng)爭(zhēng)力的某些表現(xiàn)形式與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同，但是其內(nèi)涵要深刻的多。
2、價(jià)值性。
核心競(jìng)爭(zhēng)力存在使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具有超越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期性的超值的利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力一定具有超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力的價(jià)值。
3、不易模仿性。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累沉淀下來(lái)的，它內(nèi)化于企業(yè)組織中，是一種綜合能力的體
現(xiàn)，所以要模仿它幾乎是不可能的。另外，由于企業(yè)的具體狀況不同，在一企業(yè)被認(rèn)是為核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西，到了另外一個(gè)企業(yè)，可能就不成為核心競(jìng)爭(zhēng)力了。
4、時(shí)間性。
一般地說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期沉淀積累形成的，它并不容易被改變，但是這并不意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一成不變的。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)被不斷賦予新的內(nèi)容，另外，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力的改變以及外界環(huán)境的改變核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有相應(yīng)的改變。因而核心競(jìng)爭(zhēng)力并不象許多人想象的那樣永遠(yuǎn)不變，它具有一定的時(shí)間性。
二、對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤解
當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)家對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于企業(yè)的正確樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力是十分不利的。要真正培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須先認(rèn)清這些誤區(qū)。
首先，不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略談核心競(jìng)爭(zhēng)力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略連接在一起的，它是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的。沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，那就談不上什么核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有具有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)、判別和培育真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，不能將企業(yè)的核心產(chǎn)品誤認(rèn)為是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)普蘭哈拉德與赫梅爾的比喻，就是將樹(shù)干說(shuō)成了樹(shù)根。一個(gè)企業(yè)有了某項(xiàng)核心產(chǎn)品，并不代表它有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。一旦企業(yè)的核心產(chǎn)品生命周期到了衰退期，企業(yè)就會(huì)面臨衰敗甚至倒閉的危險(xiǎn)。
第三、不能將企業(yè)的局部成功因素誤認(rèn)為是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
每一個(gè)企業(yè)能夠從小到大，都有其成功的必然或者關(guān)鍵因素，要么具有特殊的生產(chǎn)要素，要么抓住了市場(chǎng)，要么趕上了好的機(jī)遇，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在感慨這些因素重要的同時(shí)，片面地將其誤認(rèn)為是本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。固然，這些因素對(duì)于企業(yè)當(dāng)前的成功十分重要，但是，它畢竟只是暫時(shí)的、局部的成功因素，不一定就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要認(rèn)清。
第四、不能將本企業(yè)最缺乏的能力誤認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
有許多企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況不太好，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過(guò)深刻地反思后，總結(jié)出了企業(yè)不成功的原因，于是他感慨的說(shuō)這就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)本身是一個(gè)系統(tǒng)，任何一個(gè)地方不慎都可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，能夠認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足是一件好事。但是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是能夠保持或創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，如果企業(yè)連最基本的生存能力都沒(méi)有，如何談的上核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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