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小型公司需要提前做好的九件小事
生意不在乎起步的大小，而是后期的發(fā)展速度，若是老板能從長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看待自己公司的發(fā)展，提前建立遠(yuǎn)期目標(biāo)，提前啟動相關(guān)戰(zhàn)略項目，對公司的未來發(fā)展速度將有個很大的促進(jìn)作用。有些老板則是只顧今天的生意，很少考慮公司三五年以后的事情，總覺得很遙遠(yuǎn)，很多事情可以到時候再說，甚至壓根沒考慮到三五年以后公司會面臨哪些情況，現(xiàn)在做哪些提前的準(zhǔn)備，三五年過后，發(fā)展當(dāng)初就應(yīng)該做好的規(guī)劃和基礎(chǔ)工作一樣沒有，即便是抓住了機(jī)會，自己也做不了。這里，我們不談公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，只是建議提前啟動一些相對簡單的小型工作項目，雖是簡單，但確保未來公司戰(zhàn)略發(fā)展中的組成基礎(chǔ)。
一，公司網(wǎng)站的提前注冊
不管現(xiàn)在是不是要用到網(wǎng)站，但互聯(lián)網(wǎng)的趨勢擺在這里，99%的老板躲不過去的，公司的網(wǎng)站得要先注冊下來，最好是將.com.com.cn.net之類后綴都注冊了，當(dāng)前沒精力設(shè)計主頁沒關(guān)系，可以先空著，但記得續(xù)費，確保所有權(quán)。
二，微信平臺的注冊
單獨用一個手機(jī)號，來注冊公司微信平臺，千萬別用員工戶頭來注冊公司微信，也別用老板自己的私人手機(jī)號，務(wù)必是單獨的一個手機(jī)號。現(xiàn)在大家都在玩微信，怎么著也得有一個，再說了，這加粉絲也得有個時間積累的過程嘛。
三，公司的廣告語
所謂公司廣告與，就是簡單幾個字說明說明自己的公司，字越少，提煉起來越麻煩，所以，提前就得想，公司的廣告宣傳語究竟該怎么設(shè)計，之所以要提前想，因為至少得要花一年的時間，進(jìn)行反復(fù)修改完善。急匆匆想出來的公司廣告語，往往是丑的哭。
四，企業(yè)郵箱
絕大多數(shù)小型公司的郵箱都是個人郵箱，老板是新浪的，財務(wù)是163的，業(yè)務(wù)是網(wǎng)易的，懂行的客戶一看就知道是小型公司。最好提前注冊公司郵箱，以自己的公司主頁作為后綴，配發(fā)給所有員工使用。再說了，這個公司郵箱的所有權(quán)是公司的，員工離職后帶不走，便于控制。
五，手機(jī)卡統(tǒng)一化
員工用來與客戶聯(lián)系的手機(jī)卡，大多數(shù)自己私人的，公司給報銷一點話費，當(dāng)前的操作簡單，但未來隱患較多。所以得要前開始手機(jī)的公司統(tǒng)一化，就是公司統(tǒng)一以公司名義辦理手機(jī)號，配發(fā)給員工使用，離職收回。這個事情做的越早，阻力越小。
六，400電話
固定電話號碼會隨著地區(qū)電話升位，或是辦公室搬遷等情況發(fā)生變化，導(dǎo)致公司宣傳品上的電話號碼全部報廢。為了穩(wěn)定及公司形象考慮，可注冊對外的400服務(wù)電話號碼，將當(dāng)前的固定電話捆綁上去，客戶撥打400電話時，自動轉(zhuǎn)移到綁定號碼上，對客戶只告知公司的400號碼，一方面形象較好，一方面，萬一當(dāng)前綁定的固定電話有變，直接更換新的固定號碼即可，400號碼是不變的。
七，新公司的注冊
公司的未來發(fā)展，要考慮到稅務(wù)，股份變化，跨地域發(fā)展，跨領(lǐng)域發(fā)展等問題，這都會涉及到公司的重新注冊，但新注冊公司是需要一定時間的，為安全考慮，可提前注冊新公司，提前將所有手續(xù)辦完，保持報零營業(yè)額即可。需要使用時，可直接調(diào)用。
八，商標(biāo)注冊
從經(jīng)銷別人的品牌，到發(fā)展自己的品牌，這是許多小型公司的發(fā)展路徑，若是發(fā)展自己的品牌，無論是公司品牌還是產(chǎn)品品牌，就涉及到商標(biāo)注冊的問題，正常商標(biāo)注冊的時間很長，有可能會貽誤商機(jī)，所以，可提前進(jìn)行商標(biāo)的設(shè)計和注冊工作，把商標(biāo)抓在自己手里，需要啟用時直接調(diào)出即可。
九，建立外部顧問
老板不是全才，但公司未來發(fā)展什么方面的問題都有可能遇到，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度考慮，老板需要建立各個專業(yè)領(lǐng)域的顧問團(tuán)隊，諸如法律，稅務(wù)，財務(wù)，政府等等，至少，早期就要有這個意識，專業(yè)的事情，得要有專業(yè)的人來幫助自己。一不能自己瞎搞，二來臨時找人也來不及。所以提前就得建立外部顧問團(tuán)隊，這個外部顧問團(tuán)隊可先從身邊的親戚熟人開始，用三五年的時間，逐漸建立一個涵蓋主要領(lǐng)域的顧問團(tuán)隊。
以上這些小型項目，一方面是讓老板多接觸多了解，早點知道，以后少走彎路，更別因為不懂而吃虧。再一個方面，這些事情現(xiàn)在就做，花費少，阻力也小。越往后拖，花費巨大，且內(nèi)外部的阻力也會大很多。生意有大小之分，但老板沒有大小之分，有戰(zhàn)略規(guī)劃并著手為未來打基礎(chǔ)的老板，才是發(fā)展最快的。
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