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  • 競(jìng)爭,還是融合?

    時(shí)間:2024-05-09 04:36:38 核心競(jìng)爭力 我要投稿
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    競(jìng)爭,還是融合?

      加多寶再度敗訴,是必然,不是偶然。無獨(dú)有偶,騰訊和360的官司大戰(zhàn)也在之前宣判,兩者的相似之處,維護(hù)了行業(yè)創(chuàng)始者的正當(dāng)權(quán)益,但并沒有支持前者的漫天要價(jià)。

    競(jìng)爭,還是融合?

      騰訊與360,王老吉與加多寶,作為市場(chǎng)的守城者與挑戰(zhàn)者,究竟誰是誰非,誰更受擁戴?營銷經(jīng)營活動(dòng)中,如何正當(dāng)競(jìng)爭與維權(quán)?

      IT 大戰(zhàn)實(shí)質(zhì)觀

      騰訊作為即時(shí)通訊國內(nèi)最成功的開拓者,一直遵循以免費(fèi)培養(yǎng)受眾習(xí)慣和流量,再以此獲得廣告和游戲收益的商業(yè)模式。消費(fèi)者免費(fèi)使用的同時(shí)接收運(yùn)營商作為維持正常運(yùn)營和生存費(fèi)用平衡所需的廣告發(fā)布,就和看電視、聽廣播、去影院難免要看到、聽到、轟炸到廣告一樣,天下沒有免費(fèi)的午餐,企業(yè)需要有商業(yè)化操作的正常利潤和收益支撐運(yùn)作。消費(fèi)者也有看與不看的自我選擇。

      360作為不走尋常路、打破規(guī)則,大大提高應(yīng)用界面的消費(fèi)者滿意度和實(shí)用性、更加優(yōu)化性能的大刀闊斧的挑戰(zhàn)者,其創(chuàng)新性必然挑戰(zhàn)了市場(chǎng)原有者的地位和利益,兩廂火拼自然而然。只是對(duì)優(yōu)秀的經(jīng)營者和企業(yè)家而言,市場(chǎng)更重要的是消費(fèi)者,不單純是看誰的腕力更大。

      不能把西裝革履連同消費(fèi)者的感受統(tǒng)統(tǒng)拋在一邊,你一拳,我一腳,火星撞地球似的拼個(gè)痛快。這場(chǎng)爭斗由工信部出面叫停,也算間接認(rèn)可了360的后生可畏,后勢(shì)不俗。良性競(jìng)爭更有助于推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展,技術(shù)的進(jìn)步,營銷和經(jīng)營理念和方式的更新?lián)Q代。消費(fèi)者支持、捧抬的一定是市場(chǎng)勢(shì)不可擋的前行力量。一家獨(dú)大,往往固步自封,靠霸王條款不可能橫行一世。

      騰訊逼迫消費(fèi)者作選擇,也正因其壟斷地位無法撼動(dòng)。世界上可以有多個(gè)搜索器和瀏覽器,QQ目前只有一個(gè)。如果消費(fèi)者必須做出選擇,不是360不好,而是QQ無可替代。這和阿Q大戰(zhàn)中阿里買下新浪微博后即逼迫淘寶商家做出選擇,全面排斥微信,但迫于流量劇量流失,近日又再度向微信開放一樣,市場(chǎng)更新的腳步無法阻攔,與其惡斗,不如有效聯(lián)合,共同做大蛋糕。

      成功的企業(yè)更善于調(diào)整和完善自己,騰訊和360都在加力,消費(fèi)者得到的就是更滿意的體驗(yàn)和服務(wù)。

      飲料巨頭又如何?

      加多寶和王老吉,既是冤家,也是親家。本來可以協(xié)商妥當(dāng)?shù)氖拢且怨偎臼請(qǐng)觯l也沒舒服,也把消費(fèi)者看得厭倦和疲軟,想都不想就換臺(tái)。

      加多寶,并非沒有實(shí)力,廣告大戰(zhàn)鋪天蓋地,已經(jīng)創(chuàng)下了中國廣告投入的新歷史。只是,市場(chǎng)的強(qiáng)者依靠經(jīng)驗(yàn)、資源和實(shí)力,依靠準(zhǔn)星和積淀,依靠團(tuán)隊(duì)和支持者。開個(gè)玩笑說,加多寶是中國營銷史上最大的悲情者,但每一步都是自己閃失和失誤造成的,無法怨天尤人。

      簽約時(shí)該嚴(yán)密保護(hù)自己的沒有經(jīng)驗(yàn),在能和談的時(shí)候不和談,該側(cè)重銜接市場(chǎng)的時(shí)候卻和對(duì)手玩起了角力,徹底激發(fā)了對(duì)方的圍剿之心。加多寶的連連失利,除了自身經(jīng)驗(yàn)問題外,恐怕之前從廣告公司到顧問公司和律所合作各方的經(jīng)驗(yàn)與資源都值得考量。商譽(yù)與法理,是比業(yè)績和面子更需要擺在第一位的。坦蕩與大氣,是更值得尊重的胸懷,即便放手,也能贏得更多的尊崇,再用實(shí)力打出另一片天下。

      從這些曠日持久的世紀(jì)官司背后不難看出,中國商業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性、商業(yè)規(guī)則的普及工作、中國企業(yè)應(yīng)對(duì)公共危機(jī)、營銷和經(jīng)營危機(jī)的專業(yè)化處置能力、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)等方面都需要有效廣而告之和實(shí)質(zhì)化提升。

      競(jìng)爭,還是融合?

      醫(yī)藥營銷中,市場(chǎng)交接和日常營銷過程中,這樣的例子天天在上演。海納百川,有容乃大,尊重規(guī)則,就是保障自己。尊重競(jìng)爭對(duì)手,就是維護(hù)自己。尊重支持者和合作者,就是積淀和成就財(cái)富。

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