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工程監(jiān)理施工現(xiàn)場規(guī)范管理及控制要點
建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國的建立為我國工程建設(shè)市場的規(guī)范化、國際化提供了必要的保障，同時由于國內(nèi)不同項目的不同，也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的不同。那么，下面是小編為大家整理的工程監(jiān)理施工現(xiàn)場規(guī)范管理及控制要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.現(xiàn)場規(guī)范化管理的內(nèi)容
1.1項目監(jiān)理部的確認(rèn)必須經(jīng)過招投標(biāo)
這項制度似乎不屬于監(jiān)理的現(xiàn)場管理內(nèi)容，但是其直接影響了監(jiān)理的現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對項目監(jiān)理部管理能力的選擇權(quán)力。有了這項制度，建設(shè)單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額以及技術(shù)特色等方面的要求，正確選擇監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師，如有必要還可以細(xì)化到整個監(jiān)理部的基本組成和配套設(shè)施的使用。這樣做有利于實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的建設(shè)和建設(shè)工程監(jiān)理市場行為的規(guī)范化。
1.2監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則應(yīng)該結(jié)合工程實際制訂具體內(nèi)容
①能節(jié)省項目總監(jiān)編寫“規(guī)范”及“細(xì)則”的精力和時間;
②易于在同行中或與建設(shè)、施工單位間進(jìn)行信息交流;
③標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的書寫格式符合哲學(xué)上“形式上的相對，內(nèi)容上的豐富多變”的范
疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。
1.3實施施工階段的監(jiān)理
施工階段的監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，本文僅就施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述。
1.4施工合同管理的費(fèi)用索賠處理
該項工作是體現(xiàn)監(jiān)理能力和公正性的最重要的場合之一，對甲乙雙方未能良好地執(zhí)行合同的行為，監(jiān)理的規(guī)范管理將表現(xiàn)為:
①以監(jiān)理的身份和能力，弄清責(zé)任所在;
②依據(jù)施工合同，對索賠額度進(jìn)行合理評價;
③以書面的形式出具對索賠申請的鑒定意見。
1.5監(jiān)理資料的管理
在工程竣工驗收時，監(jiān)理資料的完整與否也是建設(shè)項目能否順利備案、驗收的關(guān)鍵。規(guī)范的現(xiàn)場資料管理不僅體現(xiàn)在其日積月累上，更體現(xiàn)在管理的條理性，其管理工作基本內(nèi)容包括:
①監(jiān)理資料的合理分類存放;
②監(jiān)理資料的保存和整理;
③監(jiān)理資料的完整交付。
2.建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理的落實與檢查
2.1落實現(xiàn)場各項負(fù)責(zé)及管理制度
落實現(xiàn)場各項負(fù)責(zé)和管理制度主要包括以下幾條：
(1)認(rèn)真執(zhí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
(2)工程質(zhì)量的監(jiān)督及保障制度
(3)項目監(jiān)理部的建章建制
2.2人員的素質(zhì)
(1)總監(jiān)理工程師按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)必須是國家注冊監(jiān)理工程師。
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師按《規(guī)范》規(guī)定此類人員也應(yīng)該經(jīng)國家“注冊”，但即便是現(xiàn)在仍然存在許多沒有注冊證件的監(jiān)理人員上崗。
(3)普通監(jiān)理人員只須具備初級技術(shù)職稱，再經(jīng)部級監(jiān)理培訓(xùn)，便能上崗工作。
2.3監(jiān)理工作效果
監(jiān)理工作效果的評價，主要有以下幾個方面，為避免前后文發(fā)生重復(fù)，此處不展開討論。
(1)施工階段的監(jiān)理記錄，包括對施工各類問題的發(fā)現(xiàn)及整改、解決措施的落實等情況。
(2)各項工作(特別是決策工作)的參與情況。
(3)項目完工備案時上交資料的完整與否。
2.4對現(xiàn)場規(guī)范管理的檢查方法
(1)入庫管理檢查
當(dāng)項目監(jiān)理部成立、領(lǐng)取到項目監(jiān)理證時，監(jiān)理部應(yīng)派人前往相關(guān)管理部門辦理入庫登記，內(nèi)容包括工程項目等級，合同期限、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理人員名單及資格狀況等。
(2)專項檢查
由政府部門依據(jù)相關(guān)政策要求，組織臨時性、拉網(wǎng)式的大檢查，僅對辦理了監(jiān)理證的項目監(jiān)理部實施檢查，事先確定檢查內(nèi)容，檢查工作完畢后，由組織單位進(jìn)行抽查和講評。
2.5檢查內(nèi)容
(1)項目監(jiān)理部形象:辦公場所和設(shè)施、人員到位情況;
(2)文字資料:監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，合同備案情況、法人委托書、有關(guān)質(zhì)量控
制及報驗資料、會議紀(jì)要等;
(3)文檔管理情況;
3.實際工程案例
3.1工程概況及監(jiān)理范疇
(1)工程概況
百信廣場四至六期升級改造項目(4號地塊、5號地塊)委托監(jiān)理，總監(jiān)理面積為178663平方米。具體如下：
四號地塊設(shè)地下室三層，裙樓三層;地下室建筑面積為13998平方米，其中負(fù)一層為商場，負(fù)二層、負(fù)三層為地下停車場;裙樓建筑面積為8700平方米;四號地總規(guī)劃建筑面積為22698平方米。
五號地塊設(shè)地下室四層，裙樓三層，塔樓兩棟;地下室建筑面積為76000平方米，其中負(fù)一層為商場，負(fù)二層、負(fù)三層、負(fù)四層為地下停車場。裙樓三層，建筑面積33603.04平方米，均為商業(yè)，裙樓頂部設(shè)有8個電影院;五號地總規(guī)劃建筑面積為155965平方米。
(2)監(jiān)理工作范圍主要包括
所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更項目及增補(bǔ)項目);對于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理;對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。
3.2現(xiàn)場規(guī)范管理與控制
(1)投資控制
該項目的建設(shè)投資是一個龐大、復(fù)雜的運(yùn)作體系，簡單地分解也要考慮到直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金四個大項。
(2)進(jìn)度控制
①實施記錄與分析的制度化
②實施必要的工作分工
③建立監(jiān)理進(jìn)度控制的計劃體系
(3)質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，通過采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動對各個過程實施控制;包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面;貫穿于建筑產(chǎn)品形成和體系運(yùn)行的全過程。
(4)建設(shè)工程監(jiān)理的合同管理
建設(shè)工程監(jiān)理合同管理貫穿整個工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段、實施階段、運(yùn)營階段，要做好合同管理和控制。
(5)建設(shè)工程監(jiān)理的信息管理
信息管理在在建設(shè)工程中的信息傳遞還是以文字資料為主，項目監(jiān)理部應(yīng)將其作為規(guī)范管理目標(biāo)實現(xiàn)的主要手段，應(yīng)該將工作的重點放在對資料的分類管理上。
4.結(jié) 論
建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國的建立為我國工程建設(shè)市場的規(guī)范化、國際化提供了必要的保障，同時由于國內(nèi)不同項目的不同，也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的不同。本文總結(jié)了建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場施工管理規(guī)范化的主要內(nèi)容，同時還將監(jiān)理規(guī)范化的落實點和檢查項進(jìn)行了介紹。此外，本文還借助工程實際案例，對工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場控制進(jìn)行了介紹，本文的探究提出了工程建設(shè)監(jiān)理在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息化管理、合同管理等方面的控制要點，為國內(nèi)監(jiān)理制度的健全提供了參考。
【參考文獻(xiàn)】
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