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成本管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
對于成本管理者的能力要求，相比運營管理者而言簡單，因為這個崗位畢竟是要求單一專業(yè)線的管理者。那么企業(yè)成本管理者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？項目一起和yjbys小編來看看：
1、系統(tǒng)建設(shè)
1)組織建立分管系統(tǒng)的管理體系，健全各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。
2)指導(dǎo)下屬部門制定、實施部門年/季/月度工作計劃，指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵、考核下屬。
3)協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)外的工作關(guān)系。
2、成本管理體系
1)組織建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進(jìn)行控制和管理。
2)組織建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實與考核。
3)組織建立成本監(jiān)控預(yù)警機制。
3、合同管理
1)參與權(quán)限范圍內(nèi)的合同談判。
2)組織對合同履約情況的檢查和監(jiān)督。
4、造價咨詢單位選擇與管理
1)負(fù)責(zé)公司造價咨詢機構(gòu)的選擇考察、合同簽訂工作。
2)負(fù)責(zé)造價咨詢費用支付審核與履約評估管理工作。
5、項目建造成本管理
1)在項目拓展階段，協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行投資成本估算。
2)負(fù)責(zé)在方案設(shè)計階段進(jìn)行建造成本的測算，負(fù)責(zé)制定項目目標(biāo)成本。
3)負(fù)責(zé)收集、整理項目建造成本信息數(shù)據(jù)，組織建立成本信息庫。
6、動態(tài)成本管理
1)組織對項目建安成本進(jìn)行監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序。
2)審查項目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。
3)組織審核權(quán)限內(nèi)項目工程、技術(shù)服務(wù)、涉及工程施工的營銷類合同進(jìn)度款結(jié)算申請。
4)組織審核權(quán)限內(nèi)項目的設(shè)計變更、工程簽證費用，提出成本控制意見。
5)組織編制項目竣工結(jié)算成本分析報告。
7、成本后評估組織
1)組織收集、分析已完工項目的成本指標(biāo)，并納入成本信息庫管理。
2)組織總結(jié)分析項目成本管理的經(jīng)驗和不足，完善成本管理體系。
3)組織開展項目成本管理經(jīng)驗交流活動，提升成本管理人員的專業(yè)能力。
以上是從專業(yè)線的七個方面對成本總的崗位職責(zé)進(jìn)行了全面的約定，基本上涵蓋了現(xiàn)今成本管理的核心七要素。這七要素里面體現(xiàn)的很大一部分都是專業(yè)方面的素質(zhì)要求，但同時也體現(xiàn)了其他幾個方面的能力要求：
1、協(xié)同能力：優(yōu)秀的成本管理者不能只站在本專業(yè)考慮問題，需要時常站在其他專業(yè)線的角度思考問題，從協(xié)同的角度出發(fā)，來推進(jìn)成本管理工作。如估算階段需協(xié)助財務(wù)部門估算整體目標(biāo)成本，如方案階段需與營銷部門、設(shè)計部門一起確定方案內(nèi)容，如招標(biāo)階段需與設(shè)計、工程等部門就各項計劃達(dá)成一致，確保公司整體目標(biāo)達(dá)成的前提下，實現(xiàn)本部門工作的落地;
2、數(shù)據(jù)整合與分析能力：成本管理者經(jīng)常會查看下級部門匯總上報的成本月報，里面包括目標(biāo)成本兌現(xiàn)情況、合同付款臺賬、合同變更臺賬、招標(biāo)完成進(jìn)度以及合同結(jié)算臺賬等信息，如何透過現(xiàn)有的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)潛在的問題和存在的問題，是成本管理者的必備能力之一。同時，還要求成本管理者能基于問題結(jié)合自身的工作經(jīng)驗提出切實可行的解決措施。另外，當(dāng)企業(yè)的項目數(shù)量達(dá)到一定量級，對成本管理者的此項能力提出了更高的要求，此時往往不能通過一已之力來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與分析，而需在固化成本分析模型的基礎(chǔ)上借助信息化系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與分析;
3、宏觀統(tǒng)籌：很多成本管理者的專業(yè)能力夠強，但是對成本管理的宏觀認(rèn)知不足。沒有站在整體宏觀視角考慮哪些成本是必須花的，哪些成本是可以省的，哪些是需通過前期決策優(yōu)化的，哪些是成本投入相對固定的，仍然按照核算思路，對成本的每個細(xì)節(jié)都投入大量的精力，導(dǎo)致出現(xiàn)“成本管理工作量大，但效果卻不明顯”的窘境。同時，對優(yōu)秀的成本管理者而言，可以在此基礎(chǔ)上對本企業(yè)不同產(chǎn)品類型的“成本結(jié)構(gòu)”進(jìn)行優(yōu)化，確保“把錢花在客戶感知明顯的地方，把錢省在客戶感知不明顯的地方”，實現(xiàn)成本效益最大化：
4、總結(jié)能力：在項目開發(fā)全生命周期，很多問題是由于前期規(guī)劃不周導(dǎo)致過程中出現(xiàn)很多的問題。在項目開發(fā)完成后，需組織各專業(yè)線一起進(jìn)行項目后評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并形成各項改進(jìn)措施，包括完善制度、優(yōu)化流程、改進(jìn)思路等，保證成本管理工作進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，實現(xiàn)成本管理能力的逐步提升。
5、學(xué)習(xí)能力：對于當(dāng)下的成本管理工作者，外部環(huán)境的技術(shù)規(guī)范和管理思想的發(fā)展非常之快，如何與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思想和技術(shù)規(guī)范，確保自身的技術(shù)革新和管理思想的先進(jìn)性，也成為成本管理工作者的核心能力之一;
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