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煤炭企業(yè)經(jīng)營管理策略
隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭也日益白熱化，而煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平是企業(yè)生產(chǎn)效益高低的關(guān)鍵因素，所以煤炭企業(yè)必須依照科學(xué)的方法實施經(jīng)營管理戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)煤炭企業(yè)整體管理水平的提升，從而節(jié)約企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)在新的市場環(huán)境中實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作相對來說是一項復(fù)雜、繁復(fù)的工程，所以需要一套科學(xué)的管理制度作為經(jīng)營管理的依據(jù)，但是一些煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理體制并不完善或者存在不科學(xué)的地方。下面本文將對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的問題進行分析，為煤炭企業(yè)實施經(jīng)營管理戰(zhàn)略提供依據(jù)。
1.1企業(yè)管理者缺乏經(jīng)營管理意識
在許多煤炭企業(yè)中存在著對經(jīng)營管理不重視的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營管理只按照國家頒布的財務(wù)法律法規(guī)來進行，僅限于對企業(yè)銷售成本的核算。企業(yè)管理者在進行企業(yè)經(jīng)營管理時沒有結(jié)合煤炭企業(yè)的特殊性，忽視了經(jīng)營管理中的成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。特別是有些企業(yè)認為企業(yè)的經(jīng)營管理僅限于財務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)階層，與企業(yè)員工無關(guān)，從而使得經(jīng)營管理措施執(zhí)行力度大打折。
1.2企業(yè)經(jīng)營管理機制不完善
一個企業(yè)要想實現(xiàn)又快又穩(wěn)的發(fā)展就必須由健全的經(jīng)營管理機構(gòu)作為支撐，健全的經(jīng)營管理機制可以幫助企業(yè)的經(jīng)營管理工作達到預(yù)期的目標，從而提高企業(yè)的管理水平，但現(xiàn)階段，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)缺乏健全的經(jīng)營管理機制，經(jīng)營管理部門的設(shè)計缺乏科學(xué)性和合理性，這些部門之間缺乏有效的管理信息溝通，阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理措施的落實，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。
1.3財務(wù)管理缺乏科學(xué)性
在我國，煤炭企業(yè)所采用的會計核算方法就是簡單的將企業(yè)產(chǎn)品銷售的情況作為核算的對象，這種會計核算方法是一種狹隘的計算方法。不僅如此，因為煤炭企業(yè)的財務(wù)管理缺乏應(yīng)有的合理性和科學(xué)性，導(dǎo)致財務(wù)管理水平低下。主要表現(xiàn)在以下幾點：一、企業(yè)成本的核算局限于企業(yè)最終銷售的產(chǎn)品，忽視了企業(yè)經(jīng)營運作每一個環(huán)節(jié)的成本核算。二、企業(yè)的財務(wù)管理缺乏科學(xué)性，沒有分析企業(yè)經(jīng)營管理存在的風(fēng)險，沒有盡可能的控制好企業(yè)經(jīng)營管理的成本。企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制是煤炭企業(yè)實現(xiàn)資源利用率最大化的重要因素，而煤炭企業(yè)沒有意識到一點，從而降低了企業(yè)經(jīng)營管理水平。
二、提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的必要性
煤炭企業(yè)的良性發(fā)展直接關(guān)系著國民經(jīng)濟的發(fā)展，所以提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平，健全經(jīng)營管理模式具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾點：
2.1提高經(jīng)營管理水平是企業(yè)發(fā)展壯大的必要手段
眾所周知科學(xué)的經(jīng)營管理體制是企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，煤炭企業(yè)也不例外。如果煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)大步的前進，不僅需要提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平同時還需要改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式，以求降低企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)最高的經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2完善經(jīng)營管理方式是企業(yè)整體管理水平提高的保障
企業(yè)經(jīng)營管理是整個企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，經(jīng)營管理方式的完善可以直接促進煤炭企業(yè)的整體管理效果的提高，相反，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平的低下也是制約企業(yè)整體管理水平提高的因素。所以煤炭企業(yè)必須完善經(jīng)營管理方式，為企業(yè)的其他管理工作的順利進行提供保障，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)的整體管理水平的提高。
2.3實施經(jīng)營管理戰(zhàn)略是煤炭企業(yè)生存發(fā)展的重要措施
改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，尤其是2000年加入世貿(mào)組織以來，中國經(jīng)濟發(fā)展迎來了全新的機遇和挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)在這個新時期下得到了快速的發(fā)展，但同時面對的競爭也越來越激烈，如何在競爭日益激烈的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，已是我國煤炭企業(yè)必須思考的問題。煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理中實行科學(xué)的經(jīng)營管理方針是提高企業(yè)競爭力的重要措施。實施經(jīng)營管理戰(zhàn)略可以有效降低煤炭企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，節(jié)約企業(yè)成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、煤炭企業(yè)實施經(jīng)營管理戰(zhàn)略的措施
3.1拋棄傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思想
社會主義市場經(jīng)濟堅持以市場為導(dǎo)向，市場在社會資源配置中起基礎(chǔ)性作用。所以煤炭企業(yè)要把握市場經(jīng)濟體制的特點，積極主動的參與市場競爭。煤炭企業(yè)要想在市場競爭中獲得更好的發(fā)展，就必須拋棄傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思想，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，樹立新的經(jīng)營管理模式，以適應(yīng)市場的需要。在樹立新的經(jīng)營管理模式中要以市場為依據(jù)，以市場為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿，以此來進行企業(yè)的經(jīng)營管理和產(chǎn)品生產(chǎn)活動。同時新的經(jīng)營管理模式還應(yīng)該可以做到適應(yīng)市場的變化不斷自我調(diào)整，從而確保煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式真正符合市場的需要。
3.2健全企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營管理機制
國際上成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度是企業(yè)快速發(fā)展的重要因素，所以我國的煤炭企業(yè)也應(yīng)該健全本企業(yè)的經(jīng)營管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，具體做法可以如下：
第一，對已經(jīng)制定且被證明是符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理制度要進行落實和徹底的執(zhí)行。
第二，在企業(yè)內(nèi)部建立一套科學(xué)的合理的企業(yè)經(jīng)營管理獎罰體制，對做的好的員工進行合理及時的獎勵，對犯錯的員工針對具體情況進行合理的懲罰。做好員工在經(jīng)營管理中的激勵和約束工作。
第三，對企業(yè)的經(jīng)營管理目標和各部門的經(jīng)營管理職責(zé)要進行明確的分工，實現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)合作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。
3.3借助高新技術(shù)加強企業(yè)的經(jīng)營管理
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力已經(jīng)被大眾所認可，煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理上也要借助高新技術(shù)，促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。這就要求企業(yè)加強自身對技術(shù)的創(chuàng)新工作，以幫助企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品機構(gòu)進行科學(xué)化的調(diào)整，擴大企業(yè)的規(guī)模，實現(xiàn)高效的經(jīng)濟利益。另外企業(yè)還應(yīng)加強高新技術(shù)對企業(yè)節(jié)約能源，降低污染的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。提高企業(yè)在經(jīng)營管理上的技術(shù)水平不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，還可以提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)在競爭中應(yīng)對風(fēng)險的能力，從而大幅度提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)在競爭中處于主動地位的目標。
3.4建立企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)體系
煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作是由人來實行的，經(jīng)營管理在企業(yè)管理中處于核心地位，對管理者有比較高的要求，只有管理者水平提高了才能保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進行。所以企業(yè)應(yīng)該建立經(jīng)營管理人才培養(yǎng)體系，加強對管理者的培養(yǎng)，具體可以從以下幾點來進行：
一是加強對管理者企業(yè)管理知識的訓(xùn)練，同時增加管理者的經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗。
二是加強煤炭行業(yè)相關(guān)知識的培訓(xùn)。
三是加強管理者經(jīng)營管理創(chuàng)新意識和能力的培養(yǎng)。
只有從這三面加強對企業(yè)管理者的培訓(xùn)，提高管理者的文化水平和專業(yè)技能，才能幫助管理者更好的經(jīng)營管理企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)健康快速的發(fā)展。
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