煤炭企業經營管理探究

時間：2024-07-27 18:10:40 經營管理我要投稿

相關推薦

2016煤炭企業經營管理探究

　　有些煤炭企業沒有充分認識到加強財務管理的重要意義，財務管理思想觀念及管理方式落后，財務管理意識薄弱，主要表現在對財務管理的范圍、內容、目的、手段、重要性等方面缺乏足夠的認識，下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　煤炭企業的管理需要創新

　　(一)管理觀念要創新。管理觀念是企業從事經營活動的指導思想，體現為企業的思維模式，是企業進行管理創新的靈魂，煤炭企業要想在多變的市場競爭中發展就必須在管理觀念上進行創新。領導者必須打破傳統管理理念的束縛，以思想的改變、觀念的創新作為經濟管理的創新先導，向管理層灌輸經濟管理的現代化理念;以觀念的創新作為煤炭企業經濟管理創新實施的第一步，以此為基礎進行戰略管理和危機管理的創新。在創新過程中，對復雜性、持續性、長期性、綜合性進行分析，并在企業內部加強創新宣傳教育，營造良好的創新氛圍，吸引全員積極參與到經濟管理創新活動中。只有這樣才能樹立起規范管理、科學管理、創新管理的思想。

　　(二)變革企業管理制度，實施精細化戰略管理。管理制度包括企業領導制度、經濟責任制及內部管理制度。在現代信息社會中，煤炭市場信息復雜多變，人類知識日益膨脹。在這樣的新形勢下，為了提高經濟效益從而使煤炭企業不斷發展壯大，煤炭企業要根據管理的基本原則，結合企業自身特點，從微觀環境出發，著重企業內部規范化管理問題的研究，從內部入手，建立規范化的企業管理制度，借鑒、吸收國內外企業的先進管理經驗，從傳統的管理理念、體制、方法、機制中取精華、棄糟粕，提高管理水平，在經營管理制度上進行規范化的實施和創新，不斷進行查找、整改的管理要求，以此達到精細化管理的目標，以適應煤炭企業在信息多變的環境中生存發展的需求。

　　(三)財務管理規范化一方面，煤炭企業要增強財務管理的意識，轉變財務管理理念，改變只是重生產、促銷量、保安全的單一思想，確立財務管理人員在參與企業經營決策的權力，傾聽財務管理人員的建議，以此來提高經濟決策的科學性。另一方面，還要加強培訓與監管力度，提高投資決策的科學性和可行性，使企業管理人員以及財務人員保證合法經營，合理使用企業資金，具備財務風險意識，采用分先預警機制預測未來財務運行趨勢，發現財務運行系統存在的問題，及時采取應對策略，防患于未然，以此降低財務風險，提高企業抗風險能力，使煤炭企業財務管理更加規范化、科學化，促進煤炭企業管理規范與改革的健康發展。

　　(四)經濟管理信息化、網絡化新的科技時代下要想提高企業的管理水平和效率，必須加強企業的信息化建設。煤炭企業的信息化、網絡化建設就是將煤炭企業各種生產經營過程和管理活動通過網絡進行數字化，比如產運銷一體化系統、資源管理系統、人員定位系統、人力資源管理系統等，然后將這些數據通過安全傳輸與處理提供給企業高層管理者，使他們能對企業經濟狀況全過程、動態、及時、全面、高效地進行掌控。此外，煤炭企業經濟管理的信息化、網絡化不僅能夠使企業人力成本和運營成本有所下降，還會提高領導者的決策能力和管理水平，煤炭企業要在現有營銷網絡的基礎上廣泛運用現代網絡技術和信息高速公路，搜集和反饋市場信息，加強對信息的處理和使用，通過快速的信息傳輸系統及時達到營銷總部，為下一步的營銷決策提供有效的服務，實施名牌戰略，以質取勝，以服務取勝。

　　(五)重視人才培養，優化人力資源管理。人才管理的核心是堅持“以人為本”，充分激發人的內在潛力。不僅體現在做好人的思想工作、理順人的情緒、提高人的覺悟上，而且還體現在通過企業內部管理上，逐步建立起對人的激勵和制約機制，以最大限度地激發和調動人的主觀能動性，開發人的潛在價值，從而產生精神變物質的神奇效果。另一方面，培育員工對企業的向心力和凝聚力，達到這一目的根本原則是承認和尊重員工的個人價值;關心員工的利益既要關心員工的物質利益要求，又要關心員工的情感要求，形成強大的工作力和獻身精神;為員工提供參與競爭的機會，激發員工對企業的信心和自豪感。從而增強企業凝聚力，降低人事風險，用好人才，留住人才，不斷提高員工的綜合素質，強化安全教育，確保企業內部各項管理制度得以貫徹執行。

　　結語

　　創新是煤炭企業發展的燃料，也是動力，煤炭企業的經濟管理離不開創新，因此，在競爭日益激烈的現代市場化浪潮中，煤炭企業只有改變觀念，尊重科技，勇于面對市場，推陳出新，遵循和堅持以科學發展觀為指導，建設創新型煤炭企業，迎風破浪，才能樹立良好的煤炭企業形象，促進企業經濟健康發展。

【煤炭企業經營管理探究】相關文章：