企業(yè)經(jīng)營管理策略
企業(yè)要生存發(fā)展，必須要做好經(jīng)營管理。經(jīng)營管理并非隨心所欲，而是需要一套科學(xué)系統(tǒng)的方案。以下是小編整理的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理策略，希望大家認(rèn)真閱讀!
企業(yè)經(jīng)營管理策略
1、防止在企業(yè)戰(zhàn)略制定上失誤《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”;現(xiàn)代企業(yè)無一不把“戰(zhàn)略”放在第一位，也有無數(shù)企業(yè)的案例，因為制定了錯誤的企業(yè)戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司朝著錯誤的方向發(fā)展，總重萬劫不復(fù)，最有名的當(dāng)數(shù)諾基亞公司。人大EMBA指出，因此根據(jù)公司和行業(yè)的發(fā)展，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略是頭等大事。
2、注重人才培養(yǎng)現(xiàn)在的社會是創(chuàng)新的社會，創(chuàng)新就必然需要大量的人才，因此企業(yè)必須要投入很大的精力在人才培養(yǎng)上。制定企業(yè)運營管理方案時必須要充分考慮到對人才的人文關(guān)懷，也同時要制定出合理的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才培訓(xùn)等計劃。
企業(yè)的強大來自于優(yōu)秀的企業(yè)運營管理，強大的執(zhí)行力和優(yōu)秀的人才，因此制定好企業(yè)運營管理方案是成功的第一步，避免上面的問題，相信你一定可以打造適合你企業(yè)的最佳方案。
3、防止企業(yè)文化跟不上企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化也要在不同的時期做出調(diào)整，企業(yè)文化應(yīng)該是以企業(yè)經(jīng)營者的個人經(jīng)營思想為核心，灌輸著企業(yè)理念、經(jīng)營思想、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業(yè)核心競爭力。人大EMBA表示，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要有意識的確立及灌輸企業(yè)文化。
4、防治資金出現(xiàn)危機企業(yè)失敗的導(dǎo)火索都是企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導(dǎo)致資金頸瓶。企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。
5、防止內(nèi)部失控企業(yè)規(guī)模增大后，很所事情都變得復(fù)雜起來，必須要盡可能多的考慮到將很發(fā)生的復(fù)雜情況，制定合適的規(guī)章制度來保證，一旦有突發(fā)狀況，企業(yè)內(nèi)部不會失控。
企業(yè)經(jīng)營管理能力提升措施
企業(yè)經(jīng)營管理理念要與時俱進(jìn)更新
在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)營管理層(特別是企業(yè)內(nèi)部高層經(jīng)營管理人員)要時時更新企業(yè)經(jīng)營管理理念，因為只有企業(yè)經(jīng)營管理層秉持新的科學(xué)的經(jīng)營管理理念才能給企業(yè)發(fā)展帶來良好的經(jīng)營管理環(huán)境。從當(dāng)前來看，企業(yè)應(yīng)該強調(diào)從決策層到管理人員把戰(zhàn)略管理理念、知識管理理念、人本管理理念、綠色管理理念、責(zé)任管理理念、服務(wù)管理理念、風(fēng)險管理理念加入到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，這有利于企業(yè)經(jīng)營管理朝著科學(xué)化與高水平方向發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營管理者綜合素質(zhì)需要提高
企業(yè)經(jīng)營管理者綜合素質(zhì)如何，直接影響著企業(yè)發(fā)展前景，只有企業(yè)經(jīng)營管理者綜合素質(zhì)較高，才能從一定程度上保證企業(yè)沿著健康道路發(fā)展。因此，為了使企業(yè)經(jīng)營管理人員整體水平得到提升，企業(yè)一方面可以通過向社會挖掘?qū)I(yè)經(jīng)營管理人才提高管理能力;另一方面企業(yè)更要注重對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保組織內(nèi)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力得到有效提高。
企業(yè)經(jīng)營管理體制設(shè)立要科學(xué)合理
在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)還要設(shè)立合理的經(jīng)營管理體制，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理方式己經(jīng)無法完全滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展要求，所以企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化與完善經(jīng)營管理體制，有效約束和疏導(dǎo)組織內(nèi)員工行為，確保員工在制度框架內(nèi)做好本職工作，確保企業(yè)經(jīng)營管理正常運行，提升企業(yè)整體運營水平。企業(yè)在優(yōu)化與完善經(jīng)營管理體制時，一定要注意與企業(yè)文化緊密結(jié)合，執(zhí)行中及時發(fā)現(xiàn)問題，做到適時調(diào)整逐漸完善，確保管理體制具有可行性，使其效能最大化。
企業(yè)經(jīng)營管理模式要有效優(yōu)化創(chuàng)新
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟和國際資本市場的沖擊，需要科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理模式適應(yīng)國內(nèi)與國際經(jīng)濟發(fā)展的形勢。在新形勢下，隨著社會信息化程度不斷提高，社會競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營管理模式也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢。企業(yè)必須根據(jù)自身經(jīng)營管理特點和實際經(jīng)營管理需要選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理模式，才能在市場競爭中立于不敗之地。現(xiàn)階段，隨著人們生活水平與文化素養(yǎng)不斷提高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注基于全面社會責(zé)任關(guān)懷的企業(yè)經(jīng)營管理模式、基于企業(yè)文化推進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理模式以及基于全面質(zhì)量管理體系的企業(yè)經(jīng)營管理模式。
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