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酒店人力資源部功能和作用
導(dǎo)語(yǔ)：每一家企業(yè)都會(huì)設(shè)有人力資源部，酒店也不例外。大家都知道，酒店人力資源部功能和作用都有哪些嗎?快來(lái)看看吧!
“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的，在此之前，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門(mén)叫人事部。 人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源(即把人作為資源)進(jìn)行管理的部門(mén)。
主要職責(zé)
1、制定本部門(mén)的工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
4、在各部門(mén)的協(xié)助下進(jìn)行工作分析;提出崗位設(shè)置調(diào)整意見(jiàn);明確部門(mén)、崗位職責(zé)及崗位任職資格;編制、修改和完善部門(mén)、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū);合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案;牽頭組織公司各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核;做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系;組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類(lèi)、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施;核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。
11、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。
12、及時(shí)與各部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門(mén)做好員工管理工作。搞好部門(mén)建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門(mén)工作績(jī)效。
13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
功能和作用
⑴在績(jī)效管理體系運(yùn)行和制度執(zhí)行中，人力資源部門(mén)始終擔(dān)當(dāng)“主執(zhí)人”角色
⑵在起草和制定績(jī)效管理的準(zhǔn)則和要求時(shí)，以相關(guān)部門(mén)提供的具體考評(píng)內(nèi)容為基礎(chǔ)共同研討
⑶通過(guò)設(shè)計(jì)試驗(yàn)和改進(jìn)的績(jī)效管理內(nèi)容，會(huì)向相關(guān)部門(mén)征詢(xún)建議并請(qǐng)求上級(jí)批示
⑷在考慮試用和達(dá)到示范作用，人力資源部門(mén)首先以績(jī)效管理制度模式進(jìn)行自我實(shí)踐
⑸在有效審批簽發(fā)到各部門(mén)的制度文件，會(huì)進(jìn)行全員的宣廣和提供咨詢(xún)解答
⑹實(shí)行績(jī)效管理制度時(shí)，人力資源部門(mén)扮演實(shí)施者角色;達(dá)至督促、檢查、幫助和指導(dǎo)的作用
⑺實(shí)行本部門(mén)責(zé)任分工，收集存在問(wèn)題難點(diǎn)、批評(píng)與建議等信息記錄并提出改善方案
⑻結(jié)合績(jī)效考評(píng)和相關(guān)管理制度實(shí)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和有效反饋的程序，以達(dá)成工作效果
⑼根據(jù)考評(píng)結(jié)果核對(duì)相應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)與配置計(jì)劃，并提供管理決策建議
⑽鼓勵(lì)員工積極地看待考評(píng)和結(jié)果，會(huì)深入跟進(jìn)員工各方面反應(yīng)并進(jìn)行培訓(xùn)策動(dòng)和提供切實(shí)可行的改進(jìn)措施
結(jié)語(yǔ)：由此可見(jiàn),人力資源部門(mén)的工作伴隨著每個(gè)員工在公司企業(yè)的各個(gè)時(shí)期。 同時(shí),不同的企業(yè),企業(yè)的不同時(shí)期,人力資源部門(mén)起到的作用也不盡相同。
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