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績(jī)效管理的影響因素
績(jī)效是一種手段，任何一個(gè)管理手段都需要有制度作為保障，這個(gè)手段才能從實(shí)質(zhì)上發(fā)揮作用。YJBYS小編下面為你整理了關(guān)于績(jī)效管理影響因素的文章，希望對(duì)你有所幫助。
因素1：?jiǎn)T工技能
工作者本身的態(tài)度、工作技能、掌握的知識(shí)、IQ、EQ等，能否匹配績(jī)效考核所需要達(dá)到的水平，如果具備，那么就為績(jī)效實(shí)施提供了條件;如果不具備，就需要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，否則就不要搞績(jī)效。道理就像你拿著一個(gè)高中數(shù)學(xué)題去給小學(xué)生做一樣，不是因?yàn)槲也蛔觯钦娴淖霾涣恕?/p>
因素2：外部環(huán)境
外部環(huán)境是指組織和個(gè)人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的;正因?yàn)橥獠凯h(huán)境和外部條件的不確定性，加大了管理的難度，特別是經(jīng)營(yíng)層面的管理難度，所以，對(duì)于管理者而言必須關(guān)注外界變化，升級(jí)自己的管理技能和管理認(rèn)知。
這也就不難說(shuō)明一個(gè)現(xiàn)象，管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程，管理不可能一成不變，所以，有些管理者千萬(wàn)別老是拿著自己過(guò)去的那些經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)事。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)成就了今天的你，卻未必能成就明天的你。不要因?yàn)檫^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，滅掉明天的你。
因素3：內(nèi)部條件
【制度】【文化】【推動(dòng)人】
這一個(gè)要素是目前大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理操作失敗的主要原因，在分享中我們已經(jīng)作了詳盡的闡述，下面我們還是要花點(diǎn)篇幅對(duì)這部分的重點(diǎn)內(nèi)容作一個(gè)闡述。
績(jī)效是一種手段，任何一個(gè)管理手段都需要有制度作為保障，這個(gè)手段才能從實(shí)質(zhì)上發(fā)揮作用。很多企業(yè)的績(jī)效管理之所以推不下去，就是因?yàn)楸Ｕ线@個(gè)手段的制度有問(wèn)題，要么不穩(wěn)定，變來(lái)變?nèi)ィ从新┒矗粗贫葓?zhí)行不到位。制度都無(wú)法保障，又如何保障績(jī)效這個(gè)手段呢?所以，在沒(méi)有健全的制度保障的時(shí)候，就不要搞什么績(jī)效了，老老實(shí)實(shí)做基礎(chǔ)建設(shè)吧，這個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)就是——制度建設(shè)和流程優(yōu)化。只有這個(gè)基礎(chǔ)做好了，績(jī)效才可能得以推進(jìn)。
做績(jī)效必須得到三個(gè)人的推動(dòng)：其一，決策層;其二，人力資源;其三，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。這三個(gè)人任何一個(gè)人不認(rèn)可績(jī)效考核，要想推進(jìn)績(jī)效比登天還難。
因素4：激勵(lì)效應(yīng)
激勵(lì)效應(yīng)是指組織和個(gè)人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動(dòng)性、積極性，激勵(lì)效應(yīng)是主觀因素。
這里需要強(qiáng)調(diào)的是，上面四個(gè)因素中的每一個(gè)因素和細(xì)節(jié)都可能對(duì)績(jī)效產(chǎn)生很大的影響。控制可這些因素就等同于控制了績(jī)效。如果這些因素控制不了，推行績(jī)效就會(huì)顯得很困難。
管理者的管理目標(biāo)實(shí)質(zhì)上就是控制這些影響績(jī)效的因素。
績(jī)效管理需要去分析產(chǎn)生績(jī)效的原因，根據(jù)對(duì)結(jié)果影響的作用，不同的因素有不同的影響力。
當(dāng)其它因素都很穩(wěn)定的時(shí)候，管理者就需要去關(guān)注某個(gè)特定的因素，因?yàn)檫@個(gè)特定的變化會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生直接的重大的影響。哪些因素容易變化，對(duì)績(jī)效的影響作用最大，管理者就需要去關(guān)注和考核哪些因素。
這里需要特別說(shuō)明的是，在不同的階段對(duì)績(jī)效產(chǎn)生直接影響的因素是不一樣的，績(jī)效不是全盤(pán)考核，而是考核關(guān)鍵變量，管理切忌不要有完美主義，我們要允許管理中的某些問(wèn)題出在。主要管理和次要管理要分析清楚。
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