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績效考核管理考核辦法
引導語：為了加強內(nèi)部管理，公司一般都會制定績效考核的辦法，yjbys小編把整理好的績效考核管理辦法分享給大家，希望對大家有所幫助。
一、 總 則
為落實公司績效管理考核辦法，規(guī)范工區(qū)各類獎金發(fā)放，體現(xiàn)獎金考核和發(fā)放的公正、公開和公平原則，形成有效的激勵機制和竟爭機制，增強職工的責任性和團隊精神，同時以此為職工績效評定的依據(jù)，建立科學合理的績效管理體系，有效激勵員工努力提高績效。更好的完成公司及工區(qū)下達的各項工作任務。結(jié)合工區(qū)實際，特制定《輸電線路工區(qū)績效考核管理辦法》 本考評辦法適用于公司分配的月度綜合管理獎、安全生產(chǎn)長周期考核獎及其它各類獎金的管理考核。
二、 績效管理的原則 工區(qū)獎金發(fā)放遵循以下原則：
1.以崗定獎、崗變獎變、以責論處;
2.嚴格考核、注重績效、動態(tài)管理;
3.抓大放小，調(diào)動班組管理的積極性
三、 組織機構(gòu)
1.工區(qū)考核工作小組。
組長：主任
副組長：黨支部書記 副主任 組員：工區(qū)專責、各班班組長。
2.主要職責是：負責對全工區(qū)綜合管理考評工作的領(lǐng)導、組織、監(jiān)督和審定工作。負責對全工區(qū)綜合管理考核工作的具體執(zhí)行，組織檢查，抽查，匯總考評資料，提出考評意見，受理考核投訴，對考核中產(chǎn)生的爭議進行調(diào)解和裁決。對各班組考核工作進行督查，抽查各班組考核辦法的執(zhí)行情況，對違反規(guī)定或者執(zhí)行不力的班組進行糾正和處理。根據(jù)考核工作需要組織各種專項管理考核檢查。
四、績效考核辦法
(一)工區(qū)直接考核人員
1.工區(qū)各專責、各班班長為工區(qū)直接考核人員，每月初被考核人按照當月的計劃工作任務書所分解內(nèi)容與工區(qū)簽訂當月績效合約，月末根據(jù)完成情況等進行考核。
2.考核為百分制打分制，其中合約履行情況權(quán)重100%。
2.1將班組安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專業(yè)管理和精神文明建設(shè)等劃分為業(yè)績指標、班組管理水平、業(yè)績績效評價作為建立班組考核評價體系的依據(jù)，使目標管理、月度經(jīng)濟責任制、班組業(yè)績考核統(tǒng)為一條線來管理考核。
2.2業(yè)績指標以目標管理為主要內(nèi)容。當月評價結(jié)果為月度綜合考核的結(jié)果來兌現(xiàn)月獎。目標管理工作，對能量化班組的指標堅持用定量指標考核，對不能量化班組的指標用定性評價考核。業(yè)績指標的評價占月度綜合考評的20%。
2.3班組管理水平以班組基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專業(yè)管理及精神文明建設(shè)等為主要內(nèi)容。班組管理水平以管理班組每月開展的各項檢查為依據(jù)進行評價。班組管理水平評價占月度綜合考評的30%。
2.4業(yè)績績效評價以生產(chǎn)任務完成情況等為主要內(nèi)容。以工區(qū)下達的月度工作計劃、周工作計劃、臨時工作任務的完成結(jié)果進行考評。業(yè)績績效評價占月度綜合考評的50%。
1.工區(qū)獎金系數(shù)：
(二)班組考核人員的獎金計算發(fā)放辦法。
除工區(qū)直接考核發(fā)放獎金的人員外，工區(qū)按其它人員人數(shù)核定獎金系數(shù)發(fā)放到各班組，各班組按照工區(qū)綜合管理考核辦法根據(jù)本班組實際工作情況考核發(fā)放。
(三)其他有關(guān)補充規(guī)定
1.各班組要參照本細則，并結(jié)合本班組特點(運行、檢修、帶電)制定本班組 “三提高”管理辦法其內(nèi)容，按照體現(xiàn)績效優(yōu)先的原則，制定考核細則報工區(qū)備案后執(zhí)行。
2.班組在制定個人考核分配辦法時，必須根據(jù)班員承擔班組日常管理工作任務(如公共記錄的填寫等)的大小，以加分的形式予以激勵，兌現(xiàn)相應的獎金。
3.綜合管理考評辦法未涉及到的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，發(fā)生各種考核事件的處理，按公司的相關(guān)獎懲規(guī)定執(zhí)行;發(fā)生與工作無關(guān)的個人行為被公司考核，由責任人全部承擔。
4.綜合管理考評辦法適用于工區(qū)所屬班組。
五、考核程序和方法
(一)考核程序
1.每月召開生產(chǎn)會前 天，各班組將上月考核自評表以電子版報送工區(qū)考核工作小組;
2.在每生產(chǎn)會上，由考核工作小組組長(或副組長)結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)會召開考核會議，匯總核實并結(jié)合工區(qū)績效管理考核細則，提出考核意見。 附表：
一、目標管理指標體系及考評標準
二、班組管理水平考評標準
三、業(yè)績績效體系及考評標準
四、月度績效自評表
五、月度績效考評表
目標管理指標體系及考評標準(20分)
班組管理水平考評標準(30分)
部門:XXXXXXX 制訂日期： xxxx 年 xx月xx 日
此合約自 xxxx 年 xx 月 xx 日 至 xxxx 年 xx 月xx日有效。
主管績效考核管理辦法
為充分調(diào)動業(yè)務主管的工作積極性和主動性，明晰工作目標，促使其對責任區(qū)域業(yè)績目標的達成，和對終端、渠道業(yè)務員的日常工作進行督促和檢查，建立層層監(jiān)督，分級管理的制度，特制定本考核管理辦法：
一、考核內(nèi)容
銷量指標、終端管理指標、業(yè)務員管理指標。
二、績效指標：(實行百分制)
1、銷量指標：(50分);
(1)責任區(qū)經(jīng)銷商提貨量完成率(40分)：責任區(qū)經(jīng)銷商提貨量與目標量的比率，具體計算公式為：
實際得分=實際值/目標值×權(quán)重
(2)中高檔產(chǎn)品進貨量完成率(10分)：責任區(qū)經(jīng)銷商中高檔產(chǎn)品的提貨量與目標量的比率，具體計算公式為：
實際得分=實際值/目標值×權(quán)重
2、管理指標：50分;
(1)、客戶管理 (5分)：每月要對責任區(qū)內(nèi)的經(jīng)銷商拜訪或溝通一次以上，填報在溝通記錄表或日報表上;每少拜訪或溝通一次扣1分;
(2)、鋪貨終端數(shù)(5分)：責任片區(qū)內(nèi)經(jīng)營我方產(chǎn)品的終端
數(shù)比上月進店終端總數(shù)的上升比例。依據(jù)責任區(qū)鋪貨記錄、終端信息表及市場部或部門抽查結(jié)果，每上升1%，獎1分，每下降1%，扣2分。
(3)、政策運用(15分)：嚴格執(zhí)行公司的促銷政策、維護價格體系;低于公司指導價銷售扣5分，促銷活動執(zhí)行不到位，一次扣5分。
(4)、終端維護(10分)：跟線、查線、終端協(xié)議簽署和管理;
跟線、查線：依據(jù)周工作計劃及跟線日報記錄。
保證每周查2條線路5家終端，跟1條線路10家終端，少一次扣1分;
終端協(xié)議簽署和管理：依據(jù)協(xié)議管理辦法，按時匯總、歸檔和兌現(xiàn)。終端協(xié)議未按時匯總、歸檔或兌現(xiàn)一次，扣1分。
(5)、會議管理、報表管理(5分)
會議管理：按照要求召開晨會、周會等，安排業(yè)務員當天的工作線路及工作內(nèi)容，確保業(yè)務員明確當天工作需要達成的目標;落實昨天完成情況，及時處理業(yè)務員反饋和其他渠道獲得的市場問題。
未按時召開晨會一次扣1分
會議安排達不到時效性一次扣1分
(6)、報表管理(5分)：定期對業(yè)務員的日報報表填寫是否規(guī)范、真實、準確性進行審查和簽署，每半月交績效考核員一次，每漏交一次或遲交一次，扣2分
(7)、團隊建設(shè)(5分)：每月要對所屬業(yè)務員進行一次全面績效溝通、對業(yè)績浮動較大的進行一次深度溝通，直至解決問題，沒、少溝通一人次扣1分。
部門績效考核管理辦法
一、部門績效考評的原則和思路
1.部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標。
2.部門績效考評的實施采取目標考核和過程控制相結(jié)合的方式，以目標管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
3.部門績效考評強調(diào)關(guān)鍵績效考評和考核程序的可操作性，考核指標體現(xiàn)各責任主體的可控性。
4.部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤，總體上以有效激勵為原則。
5.部門績效考評的責任主體是商用空調(diào)公司管理部、財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。
二、各部門的職責定位和考評指標體系
(一)各部門的職責定位及考核重點
1.管理部
主要負責公司的發(fā)展規(guī)劃、目標管理和對公司各項經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務。
對管理部的考評重點為：專項工作計劃和公司綜合管理效果。
2.財務部
主要負責公司會計核算、財務管理以及車間部品倉的日常管理。
對財務部的考評重點為：財務信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
3.質(zhì)檢部
主要負責公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質(zhì)量控制和評價等;負責建立和維護公司質(zhì)量環(huán)境保證體系，并實施管理、監(jiān)控和評價。
對質(zhì)檢部的考評重點為：部品及成品質(zhì)量控制水平、公司質(zhì)量改進開展的及時性、有效性等。
4.技術(shù)工程部
主要負責公司制造技術(shù)的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質(zhì)保證能力的建立與提升，以及公司投資規(guī)劃與管理。
對技術(shù)工程部的考評重點為：工藝、技術(shù)及設(shè)備保障能力、投資技改與質(zhì)量整改進度等。
5.生產(chǎn)部
主要負責公司生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)組織和車間現(xiàn)場管理。
對生產(chǎn)部的考評重點為：生產(chǎn)計劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質(zhì)量。
(二)各部門績效考評指標構(gòu)成
鑒于各部門的職能不同，對各部門的考評采取差異化的控制方式。對財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部的考評指標由經(jīng)營控制指標、專項工作指標和綜合管理能力指標構(gòu)成;對管理部的考評指標由專項工作指標和綜合管理能力指標構(gòu)成。具體指標設(shè)置如下：
1.管理部
2.財務部
3.質(zhì)檢部
4.技術(shù)工程部
5.生產(chǎn)部
三、相關(guān)指標說明
1.綜合管理效果
2.宣傳工作開展狀況
3.自主改善活動開展情況
4.倉管影響生產(chǎn)情況
5.目標變動成本達成率
6. 財務信息及時、準確
7.部品下線率
8.月度市場重大/批量質(zhì)量問題次數(shù)
9.質(zhì)量整改未完成項
10. 工藝、技術(shù)及設(shè)備影響生產(chǎn)次數(shù)
11. 投資技改項目計劃完成情況
12.月度生產(chǎn)計劃準時完成率
13.成品一次送檢合格率
四、考評結(jié)果與工資掛鉤辦法
1.公司對各部門工作按月評價并按月與各部門工資總額進行掛鉤考核，對各部門內(nèi)的具體分配原則上不進行干涉。
2.各部門月度工資總額分為A、B兩個部分，A為各部門月度標準工資，每月固定發(fā)放;B為各部門月度績效工資，與各部門月度績效考評結(jié)果掛鉤。
3.B的基數(shù)由管理部根據(jù)當月公司經(jīng)營狀況提案，報總經(jīng)理批準后確定。
4.若某月B≤0，則當月各部門績效考評結(jié)果順延至下月累加與部門工資進行掛鉤。
5.工資B與績效考評結(jié)果掛鉤方式為：
注：不足一分的，按四舍五入法取舍。
五、指標測評及工資掛鉤考核程序
1.上述對各部門的評價考核指標要求每月進行統(tǒng)計，上月專項工作計劃達成情況及當月專項工作計劃可隨月度工作計劃一起報送。具體統(tǒng)計要求和測評方法見“相關(guān)指標說明”部分。
2.各評價考核指標的統(tǒng)計、測算由各指定部門負責進行。各指定部門必須于每月10日前對上月實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、測算，經(jīng)相關(guān)部門會簽后，將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。
3.管理部根據(jù)各部門指標完成情況在15日前確定各部門上月績效考評得分，并據(jù)以確定上月各部門工資B的計發(fā)比例報總經(jīng)理審批。
4.各部門月度工資計發(fā)總額確定并審批通過后，由各部門進行內(nèi)部分配，并于20日前報管理部審核、總經(jīng)理審批。
六、其它
1.各部門對考評結(jié)果有任何異議，可向公司管委會進行申訴。
2.本辦法由管理部負責制訂、解釋和完善，并自總經(jīng)理批準下發(fā)后實施。
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