績(jī)效管理注意事項(xiàng)
公司在做績(jī)效管理的過(guò)程中，哪些細(xì)節(jié)需要注意，績(jī)效管理中起最重要作用的是什么呢?下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
一、系統(tǒng)性：
績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟。績(jī)效管理不是一個(gè)什么特殊的事物，更不是人事部門(mén)的專(zhuān)利。它說(shuō)到底還是一個(gè)管理手段，管理的所有職能它都涵蓋：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。所以，我們必須系統(tǒng)地看待績(jī)效管理。
二、目標(biāo)性
目標(biāo)管理的一個(gè)最大的好處就是員工明白自己努力的方向，經(jīng)理明確如何更好地通過(guò)員工的目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行有效管理，提供支持幫助。同樣，績(jī)效管理也強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，目標(biāo)+溝通的績(jī)效管理模式被廣泛提倡和使用。
只有績(jī)效管理的目標(biāo)明確了，經(jīng)理和員工的努力才會(huì)有方向，才會(huì)更加地團(tuán)結(jié)一致，共同致力于績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同提高績(jī)效能力，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。
三、強(qiáng)調(diào)溝通
溝通在績(jī)效管理中起著決定性的作用。制定績(jī)效要溝通，幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要溝通，年終評(píng)估要溝通，分析原因?qū)で筮M(jìn)步要溝通，總之，績(jī)效管理的過(guò)程就是員工和經(jīng)理持續(xù)不斷溝通的過(guò)程。離開(kāi)了溝通，企業(yè)的績(jī)效管理將流于形式。
許多管理活動(dòng)失敗的原因都是因?yàn)闇贤ǔ霈F(xiàn)了問(wèn)題，績(jī)效管理就是致力于管理溝通的改善，全面提高管理者的溝通意識(shí)，提高管理的溝通技巧，進(jìn)而改善企業(yè)的管理水平和管理者的管理素質(zhì)。
四、重視過(guò)程
績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中不僅關(guān)注結(jié)果，更強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)和反饋。
【績(jī)效管理注意事項(xiàng)】相關(guān)文章：
績(jī)效管理的注意事項(xiàng)05-22
組織實(shí)施績(jī)效管理的注意事項(xiàng)07-23
關(guān)于績(jī)效管理的四大注意事項(xiàng)09-05
績(jī)效管理流程是怎樣的-績(jī)效管理的管理流程07-18
績(jī)效管理的靈魂是績(jī)效溝通10-15
績(jī)效溝通是績(jī)效管理的靈魂10-07
績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系06-23
績(jī)效管理的基石08-04
高校的績(jī)效管理11-01