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組織實施績效管理的注意事項
績效管理最終的目的是驅動和達成組織的戰略目標的實現。下面給大家介紹組織實施績效管理的注意事項，歡迎閱讀!
組織實施績效管理的注意事項
1、在實施前，管理者就必須要把它放置一個很高的高度來進行規劃與統籌。
組織實施績效管理的過程實質是管理公司，部門或個人績效的過程，進而達到進一步促進管理規范和提高組織績效的目的，同時，為支持和促進績效管理的持續進行，績效必須與薪酬掛鉤，績效管理設計基本模型如下：
2.要擺正績效管理的目的。
績效管理過程是一個防止績效不佳的提高績效的過程，因而，績效管理的宗旨是提升員工的素質，而不僅僅是物質分配或當做其它人事決策的依據，如果是，那也是很小的一部分，最多占比不到20%。
3.要建立績效評價結果的反饋制度。
這是績效管理最重要和最本質的環節，通過定期反饋員工的績效結果，員工就可以知道自身的優點和需要改善之處，從而達到發揚成績，克服缺點的目的，最終達成績效的提高。同時，反饋也是一種很好的激勵手段，讓員工感覺到企業是在真正的重視自己。
4.建立績效管理的投訴制度。
當員工的對評價結果有爭議時，可提出申訴，達到評價相對客觀的公正。
5.組織實施全面的績效管理培訓。
提升管理者和各級員工對績效管理系統的認識，真正深刻的了解績效管理是對自身的工作績效和收入的提高，同時熟練掌握績效管理各個方面的操作流程，確保在執行過程中每個節點按時，按質的完成，從而更好的推動全員的績效管理工作。
6.做好管理者和員工的工作。
績效管理是一項復雜和細化的工作，對員工而言，是對其本人在考評期內的工作業績，工作表現進行自我評價和自我述職，需要提交相應的表格及工作成績等，對于管理者而言，需要對下屬進行目標規劃，工作計劃，復盤及工作的輔導等。
拓展閱讀
制定績效管理的注意事項
績效管理與績效考核的目的不同：績效考核的是 通過考核確認工作執行人員的績效達成水平而決定獎懲、分配獎金、提薪、調職、晉升等人力資源管理決策。績效管理的根本目的是懲只不過是強化考核功能的手段;根本目的是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性;
作為直接主管在績效管理與績效考核中扮演的角色不同 ：績效考核的角色是警察，考核就是要挑員工的毛病，因此造成管理者與被管理者之間的對立與沖突;績效管理的管理者角色是教練，考核的目的不僅僅是為了調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認;
績效管理與績效考核目的不同：績效考核關注結果評價，員工看法認為是" 秋后算賬"，容易抵觸和煩感;績效管理關注過程，有利于員工工作執行的能力和行為改善以及生涯規劃。
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