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績效管理五大設(shè)計原則
提到企業(yè)的績效管理，我們都會將其視為一種科學(xué)管理制度，通過建立完善的管理體系，能夠更好地反饋考核信息，對于企業(yè)發(fā)展很多幫助。評析績效管理體系經(jīng)自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我總結(jié)出以下五項原則：
第一：公開與開放原則
很多企業(yè)在進行業(yè)績考察時，往往存在眾多漏洞，更甚至礙于人情世故原因，讓績效考核有失公正，對于這種管理弊端，就需要建立完善的績效管理體系來進行科學(xué)考核。通過信息記錄與反饋，可以提供更多證明，讓每一個員工都能更公開、公平的看待考核成績，從而在工作態(tài)度上也有所轉(zhuǎn)變。
第二：反饋與修改原則
建立考核系統(tǒng)的另一大目的就是進行信息反饋與完善，這種科學(xué)的管理體系能夠很清楚的看出問題所在，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)說明找出存在的問題，從而加強員工與管理者及各部門之間的溝通。
第三：定期化與制度化原則
績效管理體系在考核方式上更加系統(tǒng)性，能夠定期進行檢查與評估，讓企業(yè)隨時關(guān)注發(fā)展態(tài)勢，不斷進行人事安排與制度優(yōu)化，幫助企業(yè)更好地進行管理。
第四：可靠性與正確性原則
在進行業(yè)績評估時，可以簡單地運用績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)查找備份數(shù)據(jù)，這樣清晰明了的數(shù)據(jù)說明更加有說服力，而且減少了人為因素帶來的影響，在一定程度上更加可靠與正確。
第五：可行性與實用性原則
中小企業(yè)發(fā)展一般面臨制度不完善問題，這個時候建立績效管理體系就能夠起到一定的輔助作用，但要切合企業(yè)實際情況對可行性與實用性上進行考慮，循序漸進。
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