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  • 整形醫(yī)院的客戶服務(wù)如何做得更好

    時間:2024-09-26 03:56:22 客戶服務(wù) 我要投稿
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    整形醫(yī)院的客戶服務(wù)如何做得更好

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    整形醫(yī)院的客戶服務(wù)如何做得更好

      整形醫(yī)院的客戶服務(wù)如何做得更好

      1、 所有客戶一視同仁,機(jī)械式維護(hù)。“客戶是上帝”的服務(wù)理念沒有錯,但不是所有的客戶都能成為你的上帝,根據(jù)“二八法則”,醫(yī)院80%的利潤來源于20%的顧客,如果你的醫(yī)院不是這樣,就說明醫(yī)院的客戶服務(wù)有問題。還有就是做客戶維護(hù)時,采用千篇一律的機(jī)械式話術(shù),讓客戶感覺冷冰冰的,就像是接受一臺機(jī)器的服務(wù)。醫(yī)美外星人認(rèn)為,要求咨詢師和客服人員使用統(tǒng)一的話術(shù)是最愚蠢的做法!咱們又不是中國電信,人家是壟斷行業(yè),可以強(qiáng)迫客戶忍受冷冰冰的機(jī)械式服務(wù)。

      2、 過于關(guān)注短期利益,人文關(guān)懷不夠。表現(xiàn)在咨詢過程開發(fā)過度、術(shù)中人性化服務(wù)欠缺、術(shù)后缺乏心理疏導(dǎo)、只關(guān)心客戶的錢包不關(guān)心客戶的感受等。整形美容是一種過程性消費(fèi),不像其他醫(yī)療服務(wù)只要結(jié)果好就行(病治好就行),所以求美者的情感需求是特別復(fù)雜的,不關(guān)注情感需求的服務(wù)都是無用功。

      3、 同一客戶出現(xiàn)重疊性維護(hù)。因為業(yè)績直接影響工資收入,醫(yī)院內(nèi)不同崗位都會盡量爭取客戶資源,所以同一客戶,有時一天內(nèi)會同時接到電網(wǎng)咨詢、現(xiàn)場咨詢師、護(hù)士、客服專員的問候電話,最不能忍受的是她們說的內(nèi)容都是一樣!這種情況不但不能維護(hù)客戶關(guān)系,相反只會讓客戶反感最后選擇離開。

      4、 害怕客戶投訴。很多咨詢師或客服人員接到客戶投訴后,要么敷衍式安慰,要么推到相關(guān)部門去處理,不能站在客戶的角度去幫她解決問題,其實幫客戶處理好她的不滿,比平時打100個電話都管用。

      怎樣做客情維護(hù)才能讓客戶不斷消費(fèi)或者轉(zhuǎn)介紹客人呢?

      1、做好客戶分析,對客戶實行ABC分類管理。

      重點客戶要重點維護(hù),聯(lián)系的頻率、維護(hù)的方式要有所區(qū)別,除了正常工作聯(lián)系外,有時還需要有工作外的感情聯(lián)絡(luò),例如可以約上幾個有共同愛好的顧客一起郊游、K歌、做SPA等。

      2、平時應(yīng)建立客戶的詳細(xì)檔案

      這和病歷檔案不同,要搜集客戶的各種情報資料,包括婚姻、工作、愛好、生活習(xí)慣、忌諱以及每次來的聊天內(nèi)容等,只有建立了這樣詳細(xì)的檔案,才能有針對性地做好客情維護(hù)。有一位求美者給我講過一個事情,有一天她接到一位整形醫(yī)院咨詢師的電話,咨詢師說:王姐,您今天應(yīng)該是例假期吧?王姐很吃驚,問你怎么知道?咨詢師說,您上次做手術(shù)時跟我說過,我的臺歷上有標(biāo)記的,您上次還說最近來例假時肚子很脹,我昨天遇到一位老中醫(yī),正好幫您問了一下,他給了一個小偏方,我下班后給您送過去吧。王姐告訴我,她聽到這話以后眼睛都濕潤了,說一定要幫這個咨詢師介紹幾個朋友去做皮膚保養(yǎng)。這個小故事是對客情維系中的人文關(guān)懷最好的詮釋。

      3、醫(yī)院內(nèi)部分工要清晰,在建立客戶服務(wù)流程和規(guī)范時,要對不同階段提出不同的要求。

      術(shù)后一個月內(nèi)的客情維護(hù)應(yīng)以科室為主,一個月后應(yīng)轉(zhuǎn)交給咨詢部門,一年后應(yīng)由客服部門為主進(jìn)行維護(hù)。不管哪個崗位進(jìn)行客戶回訪,都應(yīng)在信息系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)登記。

      4、要把老顧客利益和醫(yī)院進(jìn)行捆綁,讓每位老顧客都成為醫(yī)院的推廣員。

      目前很多醫(yī)院都實行了會員管理,通過積分和折扣讓老顧客享受到優(yōu)惠,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠!不僅要讓老顧客消費(fèi)得到優(yōu)惠,還要讓她在消費(fèi)的同時能獲得更多利益,介紹顧客要給予利益回報,甚至可以延伸到下線的下線,類似于直銷。這種模式一定能打破傳統(tǒng)的會員管理模式,使醫(yī)院的門診量和業(yè)績持續(xù)上升。

      隨著市場競爭激烈程度的增加,整形美容機(jī)構(gòu)會越來越重視老顧客的維系和口碑營銷的運(yùn)用,做好客戶服務(wù)是基本前提。客戶服務(wù)涵蓋的內(nèi)容十分廣泛,過去我們大都處于粗放式階段,缺乏“精耕細(xì)作”的態(tài)度,如何真正建立“以顧客為中心”的優(yōu)秀客戶服務(wù)體系,用良好的體驗樹立口碑并增強(qiáng)顧客粘性,是醫(yī)美行業(yè)目前值得思考和探討的一個重要課題。


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