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年輕一代需要哪些“領(lǐng)導(dǎo)力”
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系是典型的上與下、控制與服從的關(guān)系，在這種關(guān)系下，大量的員工只是將手和腳獻(xiàn)給企業(yè)，而把腦袋和情感留給自己。而知識經(jīng)濟(jì)時代的員工有了越來越多的選擇權(quán)，特別是更注重個性和自由的年輕一代大量進(jìn)入職場，這對領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的挑戰(zhàn)。他們作為知識工人更希望領(lǐng)導(dǎo)是導(dǎo)師和教練，而不是老板和監(jiān)工。他們所欣賞的不是等級、權(quán)威、控制，而是尊重、認(rèn)可、激勵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否認(rèn)識到他們的需求，并將他們的才干和激情最大程度釋放出來，是檢驗(yàn)個人領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)競爭力的核心要素。企業(yè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力不妨從以下幾方面著手進(jìn)行：
需要“負(fù)重”與“堅(jiān)持”
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要有堅(jiān)韌不拔、勇敢果斷、忍辱負(fù)重、遇到困難百折不彎的意志力。《荀子。勸學(xué)》中說：鍥而不舍，朽木不折，鍥而不舍，金石可鏤。“偉大是熬出來的”，格蘭仕、美的在激烈的市場競爭中堅(jiān)持了30多年，終于領(lǐng)銜世界行業(yè)潮流。因?yàn)閳?jiān)持，馬云造就了中國乃至世界電子商務(wù)的阿里巴巴時代，而更重要的是跟隨他10年的“十八羅漢”竟然沒有一個離開，一直堅(jiān)持跟隨他把這件事做好。
“兩刃相交，是無所躲閃的”這個禪語，是董明珠的信條。正是憑借堅(jiān)韌不拔、忍辱負(fù)重，遇到困難百折不回頭、百折不彎腰的品質(zhì)，她在別人不敢想的地方，敢想;在別人只想想不敢真做的地方，她敢做;在別人一碰壁就打彎的地方，她敢堅(jiān)持。敢想、敢做、敢堅(jiān)持，使她從一個普通的員工，成長為一家世界知名上市公司的總裁。
需要“專業(yè)”與“系統(tǒng)”
每個人在這樣一個競爭的社會，在這種知識日新月異的社會，在知識傳播十分迅捷的社會，都要有一種追求。只有不斷地學(xué)習(xí)，才會知不足而彌補(bǔ)不足，才會使自己成為一個富有能力的人。只有自己的專業(yè)能力和工作能力不斷增加，自己的一些決策、做法才會正確，才不會被他人帶到失敗的境地。
領(lǐng)袖之所以偉大，主要不在于獨(dú)特的魅力，而在于其留給組織、留給后來者的系統(tǒng)、制度和傳承。系統(tǒng)是什么?系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程、方法或程序，包括執(zhí)行力系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、工程流程、客戶反饋系統(tǒng)等。卓越的領(lǐng)導(dǎo)是謙遜和低調(diào)的，當(dāng)領(lǐng)袖的故事和光芒退去時，系統(tǒng)才顯示其永恒的力量。
需要“激情”與“夢想”
激情不單單是來自語言的表達(dá)，更重要的是對事業(yè)的追求和熱愛，感染、引導(dǎo)跟隨者去實(shí)現(xiàn)一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)。一個內(nèi)心沒有熱情的領(lǐng)導(dǎo)者就不可能有感染力，不能感染身邊的人又怎么能征服別人跟隨自己呢?
夢想，是建立在一個“遠(yuǎn)景”之上的，建立一個希望、建立一個理想。讓理想的旗幟高高飄揚(yáng)，引領(lǐng)更多的人甘心情愿地去前行。金山成功的背后是在殘酷的競爭，甚至是在死亡中堅(jiān)持不斷自我顛覆、自我否定、自我選擇、自我創(chuàng)新的艱難歷程。金山最終實(shí)現(xiàn)上市的光榮與夢想，而為了這一切，雷軍堅(jiān)持了18年。
需要“遠(yuǎn)見”與“卓識”
只有“遠(yuǎn)見”才能“卓識”，才能洞察市場風(fēng)云，前瞻預(yù)測可能發(fā)生的問題。《伊索寓言》里農(nóng)夫殺掉能下金蛋的雞，是典型的急功近利的短期行為，毀了產(chǎn)出，更毀了產(chǎn)能。“殺雞取卵”的教訓(xùn)幾乎婦孺皆知，但仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了眼前的“金蛋”不惜鋌而走險(xiǎn)，以損害員工的身心健康、損害顧客正當(dāng)權(quán)益、透支子孫后代的資源為代價(jià)，來獲取自身狹隘的短期利益。卓越領(lǐng)導(dǎo)一定目光長遠(yuǎn)，同時立足實(shí)現(xiàn)。
張朝陽創(chuàng)立“搜狐”，李彥宏開創(chuàng)“百度”，海航陳鋒從1000萬起步，今天已經(jīng)有3000億的收入;李書福從白手起家創(chuàng)辦吉利集團(tuán)，到以18億美元的價(jià)格收購瑞典汽車企業(yè)沃爾沃100%的股權(quán);當(dāng)年的馬云帶十幾個人回到杭州的時候，無人理睬，你B2B怎么行啊，怎么會成功啊。忍受了多少年的質(zhì)疑、冷水，最終到今天儼然成為一位互聯(lián)網(wǎng)老大……這就是遠(yuǎn)見的力量。
需要“責(zé)任”與“尊重”
德魯克一再強(qiáng)調(diào)管理者的實(shí)踐和責(zé)任，不僅要擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造與滿足顧客需求和變革創(chuàng)新的責(zé)任，同時要擔(dān)負(fù)起企業(yè)的社會責(zé)任和恪守道德準(zhǔn)則。“責(zé)任”是作為一個企業(yè)必須存在的目的。如果你想做企業(yè)家，想把企業(yè)做大，那就該去解決社會問題。無論宏觀環(huán)境多么不利、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴多么猛烈、戰(zhàn)略決策多么艱難、人力資源多么難尋、客戶需求多么苛刻、股東期望多么挑剔，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都要反躬自省，在責(zé)任原則的基礎(chǔ)上做出反應(yīng)和選擇，而不是從外部尋求借口，推卸責(zé)任。離開了責(zé)任，企業(yè)家精神將無從談起。
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