如何提升領導力的四個步驟

時間：2024-08-06 02:43:58 領導力培訓我要投稿

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如何提升領導力的四個步驟

　　引導語：在如今這個瞬息萬變的世界里，管理者在各個企業(yè)部門中發(fā)揮著領航的重要作用。下面是yjbys小編為你帶來的如何提高自己的領導力，希望對你有所幫助。

如何提升領導力的四個步驟

　　一個優(yōu)秀的管理者可以有效推動企業(yè)的快速運作，而相反，一個蹩腳的管理者則有可能將企業(yè)推向無底的深淵。因此，提高管理者的領導力就具有了至關重要的意義。下面就主要談談提高領導力的一些建議。

　　一、要具有強烈的求知欲

　　社會不斷地進步發(fā)展，知識不斷地更新，一個優(yōu)秀的領導者不可能采取閉門造車的態(tài)度，他們通常十分關心時事，對于新事物具有極大的興趣。應當注意的是，各個領域都是相互聯(lián)系、彼此協(xié)調的。因此，管理者不僅要對于自己專業(yè)領域內的知識加以學習，也應該對各領域的新知識予以了解，做到融會貫通，從而將自己培養(yǎng)成一個具有高綜合素質的人才。蘋果公司為什么能夠取得如此大的成績，很大程度上與喬布斯的創(chuàng)新綜合能力密切相關。而創(chuàng)新能力的基礎便是對于新事物的強烈的求知欲。喬布斯說過一句話：擁有初學者的心態(tài)是一件了不起的事情，不要迷惑于表象而要洞察事物的本質，初學者的心態(tài)是行動派的禪宗。初學者的心態(tài)正如一個新生兒面對這個世界一樣，永遠充滿好奇、求知欲、贊嘆。正是依靠著這種強烈的求知欲，喬布斯和他的小伙伴們開發(fā)出第一臺個人電腦，憑借著標新立異、不同凡響的設計和時尚前沿的風格贏得了廣大用戶的追捧和熱愛，最終迎來了蘋果公司的騰飛。

　　二、獲得他人的尊重和信任

　　管理者在企業(yè)中通常起著標桿的作用，管理者的行為通常能夠潛移默化地影響到員工。因此，如果管理者能夠以嚴格的標準要求自己，那么就能獲得員工的尊重和效仿。

　　如何獲得他人的尊重呢?第一，做到言出必行。只會耍嘴皮子功夫是每個人都很反感的事情，對于管理者來說，更要注意不要隨隨便便作出承諾，例如加薪等等。第二，不去議論別人。背后議論對于一個企業(yè)形成堅固的凝聚力具有摧毀的意義。通常一件簡單得事情經過議論就變得尤為復雜，管理者應當尤為注意，時刻保持清醒，避免閑言碎語。第三，提高業(yè)務能力。管理者需對自己的業(yè)務尤為熟悉，最好達到精通的程度，這樣才擔得起管理者的位置，贏得別人的尊重。而贏取別人的信任，則是更高層次的要求。

　　獲得信任，則可以從以下幾個方面入手：第一，關心員工。管理者與員工之間的關系不只是領導與被領導的關系，管理者在日常工作過程中，可以與員工多加溝通，了解他們的生活、身體、家庭狀況，拉近彼此的距離，為員工營造一個舒適放松的工作環(huán)境。第二，鼓勵員工。在企業(yè)中，當每個人都將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到最大的程度，企業(yè)便能夠獲得最大的工作效率。關注員工的優(yōu)勢，關心員工的職業(yè)規(guī)劃，促進員工個人能力的提升，對于企業(yè)來說是有益無害的。第三，體諒員工。在工作中偶爾出現(xiàn)失誤乃至錯誤是不可避免的，當這樣的情況發(fā)生時，管理者所做的是心平氣和的溝通，而不是面紅耳赤的大聲訓斥。對員工多一些理解和體諒，不但可以獲得員工的信任，更能增強自身的人格魅力。

　　三、鍛造出優(yōu)秀的性格

　　第一，作為一名優(yōu)秀的管理者，應當具備當眾侃侃而談的能力。有一部分管理者，心里有很多想法，但卻無法通過語言明確有效的表達，成為工作當中的一個瓶頸。很少有人天生就是演說家，大部分人都是通過后天鍛煉的。管理者要留心要參加的會議，留意當眾演說的機會。在機會到來之前，精心準備、反復練習。第二，要具備頑強的性格，敢于面對各項挑戰(zhàn)。新舉措、新制度的實施總會引起人們的質疑，管理者必須具備較強的心理素質和堅定的信念才能夠堅持自己的做法。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中可能面臨種種困難，對于管理者而言，此時正是發(fā)揮自身能力的大好時機。避免畏畏縮縮，停滯不前，要敢于挑起推動企業(yè)發(fā)展的重任。

　　第三，具有臨危不亂的氣魄。在企業(yè)的危機到來時，管理者要做的是調整運營管理并進行“斷裂式”的改變。同時，要將現(xiàn)實擺在桌面上，將勇氣和樂觀灌輸給別人，將他人的恐懼轉變?yōu)樽孕拧６荒茏詠y了陣腳，粉飾壞消息，這不僅會使人們喪失對你的信任，更糟糕的是，他們將會在企業(yè)面臨危機時喪失本應具有的危機感。

　　四、善于學習領導的藝術

　　第一，少用命令，多去溝通。管理者面對的對象是企業(yè)的員工，而員工作為一個一個不同的個體，都是具有不同思想、情感和背景的人。因此管理者在領導的過程中要十分注意領導的藝術，不能只靠絕對命令去做事情。事實上，僅僅依靠絕對命令可能把事情做成，但未必能夠把事情做好。因此，管理者必須學會通

　　過巧妙而恰當?shù)乃囆g手法將冷冰冰的命令變成充滿人性化氣息的溝通，從而達到更好的效果。

　　第二，對于管理者來說，有一個誤區(qū)即“事必躬親”。什么事情都要自己去解決，交給任何人都覺得不放心。只有一個失敗的管理者才會這樣做，成功的管理者懂得如何識人、用人、授權于人。事實上，管理者的作用即是管理和領導，其工作目標就是能夠將每個人安排到適合的崗位上去。除此之外，只有將一些具體細化的事情交給員工，自己才有精力和時間去處理更重要的事情，例如關注企業(yè)發(fā)展的動態(tài)等。

　　總之，做好一個領導者不是一朝一夕就能練成的事情，管理者要從內到外全面培養(yǎng)自己的能力，不僅要提高自身的知識能力、處理問題能力，還要鼓勵他人取得進步，如此才能慢慢提高自己的領導力，并最終取得上事業(yè)上的成功，促進企業(yè)的發(fā)展。

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