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領導者應避免的致命性格有哪些？
作為一名領導者，有些性格特點是必須要改掉的，以下是小編整理的領導者應避免的致命性格有哪些？歡迎參考閱讀!
偏執(zhí)型領導者
不可避免地會制造很多真實的敵人，他們一旦沖動起來就難以控制；一旦誤解了別人的行為，就有可能胡亂猜疑。偏執(zhí)型領導普遍存在這樣的現(xiàn)象：
過于敏感；
對他人缺乏信心；
好爭論，易怒；
自以為是；
吹毛求疵；
精神緊張，無法放松；
無法寬恕別人對他的侮辱、傷害和輕視；
愛小題大做。
偏執(zhí)型領導健康的一面是，會時時警醒自己。對領導者而言，保持適當?shù)膽岩尚膽B(tài)是一種適應機制，是對這個同時充滿真實和假想敵的世界的正常反應。然而，如果不根據(jù)現(xiàn)實來緩解懷疑，就有可能成為偏執(zhí)狂。
但是也有人很推崇這樣性格的領導方式。英特爾的創(chuàng)始人格魯夫就曾說過“只有偏執(zhí)狂才能生存”。格魯夫這里的偏執(zhí)狂指的不是說像精神病人那樣去工作，而是指正確和明智的警惕性。
不幸的是，偏執(zhí)型領導者常常過于孤僻，以至不屑于進行具有建設意義的現(xiàn)實驗證。他們過于注重細節(jié)，但是卻很少從宏觀上來看待問題，他們往往只是看到其中隱含的意義和隱秘的關聯(lián)。
魅力型領導者
魅力型領導者往往精力充沛、情緒樂觀、完美無瑕和激情四射。如果運用得當，魅力可以鼓舞員工的士氣，激勵他們努力工作。如果運用不得當，它可能使員工陷入盲目追隨領導者的陷阱，給企業(yè)帶來很大的風險。
魅力型領導指的是這樣一群人：
他們深深地吸引身邊的人，令他們著迷；
幫助人們超越自己平時的做事方式；
促使人們做出好的或不良的舉動；
能將下屬緊密團結起來；
可能做出自毀行為；
易狂躁；
可能將企業(yè)帶入迷途；
當情緒高漲時，判斷能力低下。
暴躁型領導者
暴躁型領導熱衷于控制和貶低同事，他們希望創(chuàng)造一種壓力很大的環(huán)境來促使低下的員工能夠奮發(fā)向上，充滿斗志。然而持續(xù)的業(yè)績壓力可能使管理者做出錯誤的舉動和判斷。
暴躁型領導者時這樣一群人：
他們固執(zhí)己見，心胸狹窄，頑固不化；
專橫、偏執(zhí)、不能容忍異己；
精力充沛，好競爭，權力欲強；
嚴格自律，事事追求完美；
崇尚暴力；
攻擊性強；
苛刻、嚴酷、專橫跋扈；
易怒；
愛侮辱或貶低他人；
畏懼他人的權勢。
暴躁型領導者工于心計，時刻想著報復他人。他們認為身邊的同事和他們一樣冷酷、狡猾、野心勃勃。他們以傷害他人的身心為樂，甚至可能通過使用暴力來建立自己在人際關系中的優(yōu)勢地位。他們偏愛權力，全然不顧他的感受。他們認為弱者是不值得同情的。
盡管暴躁型領導者在神經(jīng)質型的組織中能有一席之地，但這種領導風格不會取得長久的成功。暴躁型領導者與他人打交道的方式最終將給自己或企業(yè)帶來麻煩。
神經(jīng)質型領導者
神經(jīng)質型領導者大致有兩個特點：一是不相信自己的運氣，認為自己取得的成就就是不應該的或純屬偶然得來的，懷疑自己的能力；二是事事追求完美，他們首先為自己設定肯定不能完成的目標，而一旦真的沒有完成，又進一步的懷疑自己的能力。
神經(jīng)質型領導是這樣一群人：
他們總是擔心自己達不到公司的期望；
是工作狂；
不擅長幫助員工發(fā)展；
事事都要咨詢他人；
是絕對的完美主義者，總為自己設定很高的目標；
認為每天的工作都是對自己的考驗；
認為自己總是在欺騙他人相信自己的才智；
認為自己的好運不會持續(xù)；
認為自己的無能和欺騙總有一天會暴露。
控制型領導者
與控制型領導者共事有如處在雷區(qū)：你不知道什么時候會觸上地雷，會因為違背了對方嚴苛的標準而付出沉重的代價。
控制型領導者是這樣一群人：
他們嚴苛，缺乏靈活性和自發(fā)性；
是工作狂；
是非對錯太分明，愛教訓他人；
有自虐和自我貶低的傾向；
冷酷無情；
易怒、易有挫折感，急躁；
心神不寧；
害怕犯錯；
精神緊張，內向，冷漠；
因循守舊，嚴肅，刻板。
控制型領導總是事無巨細，親力親為。他們害怕如果不時時遵循最高標準或不遵循規(guī)則，世界就會四分五裂。控制型領導者可能給人以嚴格而投入的印象，但對控制的需求使他們停步不前，固執(zhí)僵化，不懂得靈活變通。
他們更熱衷于呆在等級分明而不是人人平等的環(huán)境中。在企業(yè)中，控制型領導者在一定程度上造就了官僚的作風。然而，隨著責任的增大，他們變得猶豫不決。具有這種性格的人顯然不適合擔當領導一職。
自戀型領導者
自戀型領導者是這樣一群人：
他們自大；
對成功和權力充滿無限幻想；
相信自己是獨一無二的；
要求別人無限崇拜他們；
權力意識強烈；
對特別優(yōu)待抱有不合理的期望；
利用他人來達到自己的目的；
忽視他人的感受和需求；
有傲慢的行為和態(tài)度。
自戀型領導者通常能夠找到自我，但他們的下屬必須失去自我。自戀也許可以使領導者更加相信成功是很自然的事情，是在預料之中的。從中短期來看，自戀也可以提升領導者的業(yè)績。但是，過度自戀往往導致自我主義，拒絕考慮別人的處境，看不到人與人之間的界線。
企業(yè)領導者過于自戀的性格加上他享有的權力會導致毀滅性的后果。
憂郁型領導者
憂郁型領導者是這樣一群人：
他們常有無助感，覺得自己沒用；
食欲不振，體重下降；
萎靡不振；
長期疲勞；
冷漠；
注意力不集中；
沉悶無趣；
常產(chǎn)生內疚、自責、沮喪的感覺；
常常想到死亡或自殺。
憂郁型領導者總認為自己事事不順，表現(xiàn)不佳，而且不會成功。他們不僅對自己要求苛刻，對其他人也施加了很大的壓力。他們希望為自己工作的人承擔大量工作任務，他們不斷嘮叨著讓別人完成任務，同時又批評著下屬的表現(xiàn)有多么不濟。
憂郁型領導者很不適合當領導，因為他們猶豫不決，缺少自發(fā)性和創(chuàng)造性。他們很悲觀，對困難估計過高，對自己的能力又估計過低。他們都把工作看成令人生厭的苦差事。他們所抱的懷疑態(tài)度和玩世不恭催生出一種令人消極、沮喪和有害的氛圍。接過導致公司死氣沉沉，員工不愛溝通。
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