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構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)以及領(lǐng)導(dǎo)力延伸討論五入手，系統(tǒng)探討了現(xiàn)今領(lǐng)導(dǎo)力研究與實(shí)踐領(lǐng)域的熱門話題。本文在此書(shū)基礎(chǔ)上進(jìn)一步思考了中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)發(fā)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)需要關(guān)注的特殊問(wèn)題，試圖解讀中國(guó)情境的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)。
一、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的基本假設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力的定義向來(lái)數(shù)目龐雜又縱橫交錯(cuò)，我們很難就“領(lǐng)導(dǎo)力是什么”這一問(wèn)題給出令人信服的唯一正確答案。筆者認(rèn)為其中的基本假設(shè)主要有以下幾個(gè)方面：
1.領(lǐng)導(dǎo)力是可以被開(kāi)發(fā)的
現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力能夠通過(guò)一定的方法和手段加以培養(yǎng)和強(qiáng)化的，即使是曾經(jīng)被認(rèn)為難以習(xí)得的“個(gè)人魅力”也可以憑借某些方式進(jìn)行提升。領(lǐng)導(dǎo)力并非只屬于少數(shù)人的天賦特質(zhì)，而是能夠開(kāi)發(fā)和提升的技能與本領(lǐng)。
2.領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)不是一項(xiàng)孤立的環(huán)節(jié)，它與整個(gè)組織人力資源管理的大系統(tǒng)中的其他模塊緊密相連
人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各項(xiàng)模塊和功能之間有著很高的依存性。領(lǐng)導(dǎo)者作為一種特殊的人力資源，其利用與開(kāi)發(fā)也嵌套于組織的整體人力資源管理中。例如，有效的人才管理需要招聘與甄選的支持;領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)往往離不開(kāi)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施;開(kāi)發(fā)策略的結(jié)果有賴績(jī)效管理的評(píng)估和檢驗(yàn);薪酬體系可能成為領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮影響的有力助手。總之，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)要想取得成效，就不應(yīng)當(dāng)脫離組織現(xiàn)存的人力資源管理制度自立門戶。
二、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)關(guān)鍵詞
1.愿景啟發(fā)和戰(zhàn)略規(guī)劃
愿景和戰(zhàn)略都是對(duì)組織未來(lái)所期望達(dá)到狀態(tài)的描述和規(guī)劃，我們可以將愿景視為組織在一段相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間里的目標(biāo)，而將戰(zhàn)略視為組織為實(shí)現(xiàn)愿景對(duì)所將采取行動(dòng)的安排。戰(zhàn)略規(guī)劃被認(rèn)為是任何一位領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作，戰(zhàn)略規(guī)劃能力也被描述為領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力。
2.價(jià)值觀與道德
價(jià)值觀往往決定了人們的選擇和行為，而領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀在組織發(fā)展的各個(gè)階段都會(huì)影響深遠(yuǎn)。正確的價(jià)值觀為領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人發(fā)展和組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，雖然對(duì)于不同的組織來(lái)說(shuō)，如何定義“正確”必須參照自身目標(biāo)與環(huán)境，但是符合道德倫理必須是底線。事實(shí)上，如果當(dāng)前中國(guó)的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠端正價(jià)值觀恪守道德準(zhǔn)則，那么食品安全問(wèn)題也不會(huì)像現(xiàn)在這樣屢禁不止了。
3.充分與有效的溝通
溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，有效溝通在所有情況下都是必須的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、愿景陳述、施加影響、留住優(yōu)秀人才等領(lǐng)導(dǎo)能力的開(kāi)發(fā)要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⑿畔?zhǔn)確傳遞給員工并正確理解員工的態(tài)度和想法。現(xiàn)代組織發(fā)展的趨勢(shì)是打破傳統(tǒng)官僚制中的信息封鎖與不對(duì)稱，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，溝通是其中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。
三、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
考慮到中國(guó)發(fā)展階段和狀況的特殊性，未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)除了需要尊重一些普適原則之外，應(yīng)當(dāng)給予幾個(gè)問(wèn)題以特殊的關(guān)注。
1.正確對(duì)待“80”“90”
不同時(shí)期出生的人群所面臨的經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)環(huán)境往往存在著巨大的差異，從而導(dǎo)致代際之間在價(jià)值觀、生活習(xí)慣和思維方式等方面的摩擦與隔閡。在當(dāng)代中國(guó)，這種現(xiàn)象尤為明顯。“80后”從進(jìn)入公眾視野開(kāi)始，就被認(rèn)為是“叛逆”“缺乏責(zé)任感”“團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱”的代名詞，而“90后”也常常會(huì)讓人聯(lián)想到“非主流”“早熟”“不靠譜”等詞匯。
2.保持政治敏感
中國(guó)獨(dú)特的政治體制決定了政黨與政府在社會(huì)體系中的絕對(duì)權(quán)威地位。中國(guó)的商界領(lǐng)導(dǎo)者們明智的策略選擇應(yīng)當(dāng)包括：(1)妥善謹(jǐn)慎處理政府關(guān)系，避免交惡，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)互利共贏。領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)極力避免與政府產(chǎn)生利益沖突，即使不能得到特殊的優(yōu)惠和照顧，也至少要保證和平共處。(2)積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)，推動(dòng)利益集團(tuán)成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者們有必要充分認(rèn)識(shí)利益集團(tuán)的能量和發(fā)展趨勢(shì)，借助行業(yè)協(xié)會(huì)形成集體的聲音，使政治輸入能夠以更加高效的形式完成。(3)密切關(guān)注國(guó)家政策走向，培養(yǎng)前瞻思維。國(guó)家政策的些微改變都可能會(huì)引起一連串的蝴蝶效應(yīng)，準(zhǔn)確解讀政策走勢(shì)并順勢(shì)而動(dòng)成為中國(guó)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)之一。
3.價(jià)值觀的堅(jiān)守與高度的道德自覺(jué)
三十余年經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展催化了社會(huì)價(jià)值觀的多次重構(gòu)，價(jià)值多元化成為了不可逆轉(zhuǎn)的潮流。但是近些年來(lái)，社會(huì)主流價(jià)值觀的缺失已經(jīng)引起越來(lái)越多的關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)者們更應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守自己的價(jià)值觀和道德操守，不為短期利益和一己之私而將公共利益置之不顧。
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