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  • 品質(zhì)管理流程的核心要素

    時(shí)間:2024-09-29 04:00:44 品質(zhì)管理 我要投稿
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    品質(zhì)管理流程的核心要素

      企業(yè)確立品質(zhì)管理流程是為了通過(guò)監(jiān)視品質(zhì)形成的過(guò)程,消除品質(zhì)環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達(dá)到品質(zhì)要求、獲取經(jīng)濟(jì)效益。那么,品質(zhì)管理流程中的核心保障需都包括那些元素?

      品質(zhì)管理流程中的核心保障,我們一般簡(jiǎn)稱QCC,它包括IQC,IPQC,F(xiàn)QC,OQC,QA,QE,TQC等:

      品質(zhì)管理流程核心保障之一、IQC:進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)。

      企業(yè)在物料需求訂單下達(dá)后,對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)之產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)。IQC正是在此基礎(chǔ)上建立的,它的作用是 保障企業(yè)物料庫(kù)存的良性。視企業(yè)對(duì)物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的不同,這個(gè)部門的人數(shù)也會(huì)有所不同,可設(shè)立課,組,班,也可單獨(dú)一個(gè)(規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)決定)(全檢,抽檢)

      品質(zhì)管理流程核心保障之二、IPQC/PQC:制程檢驗(yàn)。

      在物料驗(yàn)收后,由于批次抽檢及庫(kù)區(qū)存放等原因,這一過(guò)程中也會(huì)有品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品,故在產(chǎn)品上線時(shí) 要求對(duì)產(chǎn)品的首件進(jìn)行品質(zhì)確定,而PQC的職能就是進(jìn)行首件的確認(rèn)及批次生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)規(guī)范及督導(dǎo)。從而提高制成品的成材率,降低成本

      品質(zhì)管理流程核心保障之三、FQC:這是一個(gè)全面的單位。

      叫入庫(kù)檢驗(yàn),也叫終檢(制程)。在完成生產(chǎn)后,產(chǎn)品流到下線,即包裝入庫(kù)。在這個(gè)過(guò)程中,F(xiàn)QC 將對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的品質(zhì)檢查,包括包裝,性能,外觀等。保證入庫(kù)品的性能,外觀,包裝良好且符合要求。視客戶的需求及生產(chǎn)管控的必要可以設(shè)定全檢并包裝工 作。說(shuō)白了就是一批經(jīng)過(guò)品質(zhì)訓(xùn)練后從事包裝檢驗(yàn)入庫(kù)工作的生產(chǎn)人員,屬下線制程。亦可由生產(chǎn)單位來(lái)完成,F(xiàn)QC進(jìn)行抽檢入庫(kù)。

      品質(zhì)管理流程核心保障之四、QA:品質(zhì)保障工程師。

      這是一個(gè)職位說(shuō)明,應(yīng)該說(shuō)是品質(zhì)保障組。它是公司內(nèi)部對(duì)客訴調(diào)查改善的一個(gè)單位,進(jìn)行提出制程優(yōu)化方案,提高產(chǎn)品品質(zhì)

      品質(zhì)管理流程核心保障之五、QE:品質(zhì)客訴處理工程師。

      這是一個(gè)對(duì)外進(jìn)行品質(zhì)說(shuō)明,處理,協(xié)調(diào)的一個(gè)單位,它是直接與業(yè)務(wù)端及客戶端進(jìn)行協(xié)調(diào),說(shuō)明,處理的一個(gè)單位。包括系統(tǒng)文件控管,客訴8D回復(fù),程序文件制訂等

      品質(zhì)管理流程核心保障之六、TQC:全面品質(zhì)管理。

      它是一個(gè)新的管理理念,是把品質(zhì)深入到成本,交期等領(lǐng)域的一個(gè)新概念。在原有的基礎(chǔ)上對(duì)更多領(lǐng)域做出了要求,從而提高企業(yè)信譽(yù)進(jìn)而更全面的對(duì)品質(zhì)管理流程進(jìn)行控管。

      以上便是品質(zhì)管理流程的核心保障需要具備的幾項(xiàng)重要元素,確立它的目的其實(shí)就是通過(guò)其相應(yīng)的職能劃分、確定其工作內(nèi)容來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行準(zhǔn)確、明確的有效控制,從而達(dá)到更好的管控品質(zhì)的目的。

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