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飼料企業(yè)如何實(shí)施品質(zhì)管理體系
引導(dǎo)語(yǔ)：公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場(chǎng)客戶歡迎滿意。品質(zhì)管理體系方面的標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、表單的管理填寫(xiě)執(zhí)行鍥而不舍、一絲不茍是很多企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理人追求的目標(biāo)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的飼料企業(yè)如何實(shí)施品質(zhì)管理體系，希望對(duì)你有所幫助。
集團(tuán)型企業(yè)一般質(zhì)量管理體系比較完善，分(子)公司經(jīng)理按照集團(tuán)統(tǒng)一要求執(zhí)行運(yùn)作就可，中小飼料企業(yè)因?yàn)槌砷L(zhǎng)速度和規(guī)模不同老板的背景要求不同，所以沒(méi)有固定的質(zhì)量管理體系，一些剛剛?cè)蚊慕?jīng)理人或者經(jīng)驗(yàn)不足經(jīng)理人，面對(duì)公司內(nèi)的品質(zhì)管理問(wèn)題和市場(chǎng)上蜂擁而至的投訴，往往焦頭爛額不知從何下手，筆者總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，向質(zhì)量經(jīng)理人介紹企業(yè)品控部如何實(shí)施品質(zhì)管理體系，以及實(shí)施品質(zhì)管理體系需要注意哪些問(wèn)題。
第一、向最高管理者商酌你的設(shè)計(jì)框架。
一個(gè)公司的質(zhì)量管理體系能否很好的實(shí)施運(yùn)作和前期的設(shè)計(jì)分不開(kāi)，另外和最高管理者對(duì)你的支持理解分不開(kāi)，把設(shè)計(jì)構(gòu)想和主要的管理思路書(shū)面呈報(bào)最高管理者取得支持和批準(zhǔn)，比如QA、QC、LAB人員的招聘分工、原料品控與現(xiàn)場(chǎng)品控的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃于考核、公司三到五年的質(zhì)量管理體系發(fā)展戰(zhàn)略等。
第二、與品質(zhì)相關(guān)聯(lián)的部門(mén)溝通體系實(shí)施的內(nèi)容。
品質(zhì)管理部門(mén)不但是質(zhì)量的設(shè)計(jì)監(jiān)管部門(mén)，又是質(zhì)量的執(zhí)法部門(mén)，要及時(shí)與質(zhì)量有關(guān)聯(lián) 的部門(mén)如生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部主管溝通管理體系的內(nèi)容和運(yùn)作模式。
第三、認(rèn)真做好管理體系內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、表單的培訓(xùn)與分工。
管理體系能否順利流暢的實(shí)施與正確的培訓(xùn)和分工有很大關(guān)系，有很多企業(yè)的管理體系實(shí)施失敗就是沒(méi)有明確的培訓(xùn)，很多員工不知道自己工作的重心在哪里，工作內(nèi)容是什么，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，工作表單如何填寫(xiě)等;
第四、監(jiān)督糾偏，總結(jié)反饋。
定期的監(jiān)督檢查是驗(yàn)證企業(yè)質(zhì)量管理體系延續(xù)執(zhí)行的法寶，有很多企業(yè)體系名存實(shí)亡或者是繡花枕頭就是沒(méi)有檢查的結(jié)果，只有通過(guò)堅(jiān)持持續(xù)檢查和獎(jiǎng)勤罰懶、持續(xù)改善糾偏，定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議總結(jié)完善才能更好的實(shí)施品質(zhì)管理體系。
總之，實(shí)施企業(yè)品質(zhì)管理體系，設(shè)計(jì)、溝通、培訓(xùn)、總結(jié)糾偏非常重要，另外在實(shí)施品質(zhì)管理體系時(shí)候要多去現(xiàn)場(chǎng)，很多問(wèn)題都是現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)管理體系的優(yōu)化提升實(shí)施非常重要。
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