項目經(jīng)理如何管理項目
項目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理通常所具有的固定的或直線的權(quán)利，項目經(jīng)理往往需要在一個臨時的、虛擬的團隊架構(gòu)中，發(fā)揮自己的影響力，并達成項目的目標。下面是小編為大家?guī)淼年P于項目經(jīng)理如何管理項目的知識，歡迎閱讀。
項目經(jīng)理如何管理項目
從工作的難度和復雜度看，項目經(jīng)理一點不比產(chǎn)品經(jīng)理簡單。如今很多企業(yè)已經(jīng)開始嘗試“生物型組織”的運營模式，企業(yè)內(nèi)部大大小小的項目只會越來越多的出現(xiàn)。一些原則，希望能夠幫助諸位PM從優(yōu)秀走向卓越。
一般來說，項目管理分成啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段，每個階段都有一些要點值得項目經(jīng)理重點關注。做到知己知彼，能讓我們的管理工作更有章法。
項目的管理之路
啟動階段
第一，澄清項目目標，找準項目背后的問題所在。第二，找準項目干系人，特別是潛在的支持者和反對者，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。第三，風險評估，結(jié)合公司內(nèi)外部的環(huán)境，做出風險預案。
計劃階段
第一，組建項目的核心小組，成員要能滿足項目對于經(jīng)驗、技能和資源的要求。第二，完成任務分解，使項目的顆粒度足夠分解到個人或小組可完成、可測量的程度。第三，設置進度安排，為各項任務設定責任人、完成時間并匹配所需資源。
實施階段
第一，帶好團隊，通過基于事和基于人的方式對團隊進行激勵。第二，管理項目進度，通過會議、文檔及相關的項目管理工作，使項目有序推進；第三，處理好溝通協(xié)作的問題，特別是跨部門、跨部門的溝通問題，爭取讓各方都能在協(xié)作中實現(xiàn)各自價值。
控制階段
第一，識別計劃的偏離，判斷變化影響的是任務還是目標，因勢而變。第二，用好控制工作，包括費用表、人員負載量表等，使項目資源與項目進度相匹配。第三，設定并管理項目的里程碑，通過不斷實現(xiàn)“小”的勝利，來實現(xiàn)項目“大”的成功。
收尾階段
第一，總結(jié)匯報，通過有效的形式呈現(xiàn)項目成果，并做完整交付。第二，項目復盤，要深入分析項目目標、項目里程碑與最終成果之間的差距，分析得失，固化經(jīng)驗。第三，項目知識管理，不單單是資料留存，更重要的是知識流轉(zhuǎn)和應用。
當然，每個階段要做的工作遠不止三件兒。這里主要是為了方便大家理解和記憶，做了一些甄選。好的項目經(jīng)理，不需要死記硬背這些內(nèi)容，因為這些要點已經(jīng)融入到了他的全盤工作計劃中。職場中的每個人，如果不是項目經(jīng)理，那么就一定是一個或若干個項目的團隊成員。了解并掌握項目管理的核心要素，將有助于我們不斷提升職業(yè)化的工作能力，并不斷創(chuàng)造新的價值。
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