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  • 企業(yè)法律顧問服務(wù)計劃表

    時間:2024-07-25 17:33:18 企法顧問 我要投稿
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    企業(yè)法律顧問服務(wù)計劃表

      導(dǎo)語:公司的法律顧問的職責就是為公司的各項法律事務(wù)提供法律意見,幫助預(yù)防、控制和避免公司的法律風險,并幫助公司實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的規(guī)范化和制度化,這可能是這些大公司得以快速、持久發(fā)展的一個重要原因。

    企業(yè)法律顧問服務(wù)計劃表

      企業(yè)法律顧問事務(wù)提供的法律服務(wù)項目有:

      1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正確執(zhí)行國家法律、法規(guī),對企業(yè)重大經(jīng)營決策提出法律意見

      2、參與起草 、審核企業(yè)重要的規(guī)章制度

      3、參加重大合同的談判和起草工作

      4、參與企業(yè)的合并 、分立、 破產(chǎn) 、投資、 租賃 、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 、招投標及進行公司改建等涉及企業(yè)權(quán)益的重要經(jīng)濟活動,處理有關(guān)法律事務(wù)

      5、辦理企業(yè)工商登記以及商標 、專利、 商業(yè)秘密保護等有關(guān)法律服務(wù)

      6、接受企業(yè)委托,代理企業(yè)的訴訟和非訴訟活動

      7、配合企業(yè)有關(guān)部門對職工進行法制宣傳教育和法律培訓(xùn)

      8、提供與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的專項法律查詢與咨詢

      9、針對客戶存在的法律問題,及時向客戶提供法律建議書等等

      法律顧問服務(wù)部分工作流程描述如下:

      工作一 熟悉和了解情況

      主要了解企業(yè)的基本情況,包括企業(yè)歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗),企業(yè)目前的運營狀況,管理架構(gòu),部門結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程等;復(fù)印企業(yè)的工商執(zhí)照、稅務(wù)登記等材料。

      工作二 著重處理歷史遺留問題

      經(jīng)深入了解企業(yè)情況,提出改進企業(yè)內(nèi)部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理,重點解決突出的法律問題;保證企業(yè)的運營暢通。

      工作三 規(guī)范各類合同文本

      收集企業(yè)各類合同文本。針對收集到的合同文本,并結(jié)合企業(yè)的實際情況,從法律的專業(yè)角度進行分析研究,規(guī)范合同的各項要件,對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標準的合同文本。

      工作四 協(xié)助完善規(guī)章制度

      通過對企業(yè)總體架構(gòu)運行情況的熟悉,找出其中的弊端,尋求完善的方案,充分調(diào)動企業(yè)各單元的活力;補充完善企業(yè)的規(guī)章制度,制定切實有效的激勵約束機制,尋求企業(yè)效益最大化。

      工作五 健全人力資源體系

      針對企業(yè)的人力資源管理管理現(xiàn)狀,提出整改、規(guī)范、完善的法律建議和建議,根據(jù)企業(yè)情況確定是否專門立項,實施"健全人力資源體系"專題項目;針對企業(yè)的員工管理問題,建立完善的人力資源體系架構(gòu)。

      工作六 法律培訓(xùn)與指導(dǎo)

      為從整體上提高企業(yè)員工的法律素養(yǎng)和意識,應(yīng)企業(yè)要求,結(jié)合企業(yè)自身情況,對在企業(yè)運行中涉及的專項問題,委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔任主講老師,對管理人員、一般員工及專題項目組成員舉行法律培訓(xùn)和講座。

      工作七 年終總結(jié) 綜合評價

      回顧整年度的服務(wù)情況,要求企業(yè)對服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評價;同時就企業(yè)的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估。與企業(yè)協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計劃,簽定下一年度法律顧問的續(xù)約合同。

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