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不知所措創(chuàng)業(yè)公司第一批員工要怎樣找如何找
眾所周知創(chuàng)業(yè)公司第一批員工對企業(yè)的意義，些員工往往被稱為“第一波”，但是我更愿意把他們當(dāng)作公司的“海豹突擊隊”。這些人是將要在很長的時間內(nèi)呆在你身邊的人，你將要委任重要任務(wù)的人，以及在各種情況下你需要召喚和依靠的人。
為了了解創(chuàng)業(yè)者在第一輪招聘中應(yīng)該找什么樣的員工，我認(rèn)為重要的是，首先要定義什么是“創(chuàng)業(yè)企業(yè)”，然后試著了解被這種經(jīng)濟(jì)實體所吸引的人的心理。“創(chuàng)業(yè)企業(yè)”這個詞是一個統(tǒng)稱，所以讓我們來提煉一下這個詞：在這里，我用這個詞來指代的是剛剛啟動的企業(yè);它們沒有收入或收入很少;它們的員工數(shù)還不多，有創(chuàng)始人，也許還有另一個聯(lián)合創(chuàng)始人或者雇員;而且通常這種企業(yè)還并沒有實際的辦公地點。
從我的經(jīng)驗來看，我發(fā)現(xiàn)愿意加入這類企業(yè)的人并不是典型意義上的“商業(yè)人士”。(題外話：要記住，這些都是一般的印象，但并不總是適用。)他們往往是夢想家或理想主義者;他們幾乎都有藝術(shù)愛好。我想他們是那種喜歡加入反對活動，或者新的教堂、新的俱樂部這種類型的人。
在我的企業(yè)里，這些人通常是大學(xué)生，或者是在等待研究生入學(xué)的人，但他們也可能是科學(xué)家、工程師，或者是藝術(shù)家。不可避免地，我能給他們的工資不高，企業(yè)的愿景和使命對他們來說比賠償金更重要。這并不是說他們太過天真，但是他們是被金錢以外的東西所驅(qū)動的。在很多方面，他們往往反映了創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。借用托爾金(Tolkien，《魔戒》作者)的話來說，他們是圖克，不是巴金斯;他們正在尋求冒險。因為這個原因，最好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，必須要有可以與他們的第一批員工交流的，強(qiáng)烈的愿望和使命感。
下面我列出了多年來我的“海豹突擊隊”的一些共同“特質(zhì)”，也是我在雇用第一批員工時尋找的品質(zhì)。但是請記住，這些都是我個人的偏好，未必放之四海而皆準(zhǔn)：
1.我發(fā)現(xiàn)最好的初創(chuàng)公司“海豹突擊隊”，都是強(qiáng)大的多任務(wù)處理者，并且是 “不自量力”的人。我喜歡文學(xué)藝術(shù)專業(yè)，因為，在一般情況下，我相信處于這種專業(yè)環(huán)境中的人，能學(xué)會以非線性的方式思考。在許多方面，你需要你的“海豹突擊隊”超出他們自己和他們周圍的人的預(yù)期。為了在創(chuàng)業(yè)初期取得成功，在你的團(tuán)隊中你需要不害怕做一些特別的事情的人;你需要那些“不自量力”的人：他們不知道(或至少不可能意識到)還有所謂的“我的局限性”這種事存在。
2.我尋找的人是，在他們的一生中能為一件事非常努力地工作。也許他們擅長這件事，也許他們不擅長這件事;但這對于我來說不是特別重要。相反，我尋找的人是，他們在很長的一段時間內(nèi)有真正熱愛的東西。在我看來，激情是學(xué)習(xí)的一個屬性。當(dāng)我作為一個年輕人踢足球時，我在很長的一段時間內(nèi)對此非常有熱情(雖然，我錯過了阿拉巴馬大學(xué)一直在尋找的，能在4.9秒內(nèi)做40碼短跑的接球員的機(jī)會)。我認(rèn)為這樣的人可以從一個公司非凡的承諾和愿景中學(xué)到很多東西，當(dāng)在一個試圖騰飛的公司中工作時，這些經(jīng)驗是十分寶貴的。
3.我要找的人是非常現(xiàn)實的、實際的，但是頭腦清醒的。這是一個很難量化的問題，通過看簡歷或者過去的經(jīng)驗很難衡量這一點。我在這方面主要找的是，那些不害怕表達(dá)自己的意見的人。在你的公司的幾乎所有方面，不管是運營還是總體戰(zhàn)略，你的“海豹突擊隊”都要發(fā)揮至關(guān)重要的、必不可少的作用。你需要他們不僅聰明并且具有主動性，愿意自由發(fā)表意見并且不怕和你的看法不同。從這種意義上說，只會說“是”的人，不是最好的第一批員工。
非常有趣的是，我的理想的“海豹突擊隊”，可能是許多“正常”的人認(rèn)為“不正常”的那些人。接受過培訓(xùn)的商業(yè)人士，經(jīng)常試圖運用固定的結(jié)構(gòu)來分析未來的員工;我相信這樣做你可能會錯過我所描述的這些類型的人，而他們對于初創(chuàng)公司發(fā)展來說，其實是不可或缺的寶貝。在過去的二十年中，因為創(chuàng)業(yè)已成為一種主流的現(xiàn)象，更多的MBA們正在開始創(chuàng)業(yè)。但我真的懷疑在MBA課程中所學(xué)到的招聘原理，對于一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說其應(yīng)用效果究竟將會如何。我懷疑這些策略是否會特別有效。這并不是說你應(yīng)該把“不正常”作為第一批雇員的標(biāo)準(zhǔn)。然而，我一定會尋找理想主義的、充滿激情的人作為我的“海豹突擊隊”，并且我會把這種激情以及非線性的思維方式看得比傳統(tǒng)招聘時重視的傳統(tǒng)品質(zhì)更重要。
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