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為什么企業(yè)內(nèi)訓(xùn)變得壓力山大?
企業(yè)培訓(xùn)員工的理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋欢行┢髽I(yè)卻因?yàn)榕聠T工培訓(xùn)完就離職而讓他們簽訂培訓(xùn)協(xié)議。協(xié)議規(guī)定：
員工接受培訓(xùn)的第一年離職的，賠償培訓(xùn)費(fèi)用的80%，第二年離職的賠償培訓(xùn)費(fèi)用的60%，第三年離職的賠償培訓(xùn)費(fèi)用的40%，第四年賠償20%，第五年則不需要賠償了。任何人如不簽訂培訓(xùn)協(xié)議，一律不得享有晉升、加薪等權(quán)利。
企業(yè)的培訓(xùn)有的是請(qǐng)專業(yè)的講師到內(nèi)部培訓(xùn)，有的是員工外出學(xué)習(xí)，此規(guī)定一出，員工炸開了鍋。員工認(rèn)為這樣的規(guī)定讓培訓(xùn)變得對(duì)自己的工作毫無幫助，反而還影響了正常的工作進(jìn)度。如今這樣的培訓(xùn)用來綁住自己，拒簽是理所當(dāng)然的。
結(jié)果是，企業(yè)董事長(zhǎng)要求所有的員工都簽訂協(xié)議，如果員工不聽話，就清理出公司。從此，企業(yè)培訓(xùn)變成了一種負(fù)擔(dān)，對(duì)公司和對(duì)員工來說都是如此。
為解決這一問題，來自全國(guó)各地的人力資源轉(zhuǎn)嫁給出來自己的想法。
補(bǔ)上“感情”這一關(guān)
簽訂培訓(xùn)協(xié)議本是合理又合法的事情，為什么會(huì)如此強(qiáng)烈地引起員工的反感?原因在于，法和理之間，還有一個(gè)情字。因此，公司要做的，是補(bǔ)上“感情”這關(guān)。
首先，公司支持員工培訓(xùn)，是要鼓勵(lì)員工不斷提升自己從而提升業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司發(fā)展。這個(gè)良好的出發(fā)點(diǎn)，要跟大家明確，宣導(dǎo)到位，讓大家充分感覺到公司是為員工著想的，在公司是有奔頭的。
其次，要建立信任的氛圍。我相信，員工反對(duì)的一大理由是：感覺不被公司信任。不被信任，員工就會(huì)計(jì)較，會(huì)計(jì)算自己服務(wù)一年為公司賺多少。一計(jì)算，員工的心就跑了。所以公司在訂規(guī)矩時(shí)，要多征詢員工意見，講明白公司的期望。同時(shí)也要明確表示，培訓(xùn)協(xié)議表面看似對(duì)員工不利，但實(shí)際上能使公司在員工培訓(xùn)上毫無后顧之憂，從而加大對(duì)培訓(xùn)的投資，更有利于員工的發(fā)展，是一件雙贏的事。這樣的協(xié)議，并不是為了約束那些與公司共同成長(zhǎng)的人，而是規(guī)避一小部分人鉆空子的風(fēng)險(xiǎn)。
再次，要讓員工感受到培訓(xùn)的價(jià)值，培訓(xùn)后能將所學(xué)用于工作中，感到自己能力的提升與效率的提高，甚至體現(xiàn)在績(jī)效上。
此外，公司也要明確什么樣的培訓(xùn)才需要訂立培訓(xùn)協(xié)議，讓員工權(quán)益與責(zé)任相當(dāng)。如果是崗前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等本屬公司責(zé)任的職業(yè)培訓(xùn)，或者小金額的培訓(xùn)，則不宜簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
總之，企業(yè)需要將員工當(dāng)“人”看，而不是單純將他們當(dāng)成的生產(chǎn)的產(chǎn)品的工具，讓員工真正參與到管理中來，培養(yǎng)他們主人翁的精神，才能更要的履行自己的權(quán)力和義務(wù)。
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