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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)關(guān)系
內(nèi)外訓(xùn)的關(guān)系
言及“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”和“外訓(xùn)”的關(guān)系，我打了一個(gè)比方：“內(nèi)訓(xùn)”就像是吃中藥，雖然可以做到標(biāo)本兼治，但藥效稍慢，而且良藥苦口。一句話，吃中藥的人必須對中藥有良好的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)持;不能半途而廢;而“外訓(xùn)”就像是你吃西藥，藥效雖快，但只能治標(biāo)不能治本，而且久而久之會(huì)造成藥物依賴性，萬一不妥，還可能造成生命危險(xiǎn)。
所以說，“內(nèi)訓(xùn)”與“外訓(xùn)”的區(qū)別有時(shí)就好像中西藥制劑。然而，無論用的是什么手段，首先你要知道你的目標(biāo)，同樣重要的是如何量度效果。，。內(nèi)訓(xùn)課程培訓(xùn)師 一般是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)骨干或內(nèi)部培訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)具有方便和適用性強(qiáng)等特點(diǎn)，但同時(shí)也有其劣勢。一般企業(yè)內(nèi)部人員由于工作的地域、知識(shí)深度等環(huán)境的限制難以獲得最新資源，因此內(nèi)訓(xùn)“解決溫飽還行，奔小康有點(diǎn)難度”。
外訓(xùn)：具有一定風(fēng)險(xiǎn)
外部培訓(xùn)幫助企業(yè)集中精力在更具戰(zhàn)略性的創(chuàng)舉上，而不是在培訓(xùn)的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施上。相對內(nèi)訓(xùn)而言，外部培訓(xùn)費(fèi)用成本較高，但節(jié)省了時(shí)間，提高了效率。當(dāng)然外部培訓(xùn)有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在，如：課前調(diào)查的不足導(dǎo)致老師講的課程太泛，針對性不強(qiáng)，無法具體地為公司解決實(shí)際問題，成了“上課時(shí)全線飄紅，完事后所學(xué)空空”。用學(xué)員的話來講，就是課前心動(dòng)，課中激動(dòng)，課后一動(dòng)不動(dòng)。
內(nèi)外訓(xùn)的比例
什么形式的培訓(xùn)適合何種公司，這個(gè)不能一概而論，因?yàn)槠髽I(yè)間的理念、實(shí)力等都不同。不過根據(jù)權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和資深培訓(xùn)顧問專家的建議：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段可以參考以下培訓(xùn)形式的比例：處于創(chuàng)業(yè)期的內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)比為80%∶20%，成長期的企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)比重為50%∶50%，成熟期企業(yè)為70%∶30%。
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