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2016企業(yè)文化是適應(yīng)性文化
有些企業(yè)，在想做企業(yè)文化的時(shí)候，就把別人的文化拿過(guò)來(lái)放在企業(yè)里面，肯定有諸多的不適，甚至就是一張皮，沒(méi)有起到企業(yè)文化的作用。凡是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，沒(méi)有產(chǎn)生相應(yīng)的作用，或者作用不大，這樣的企業(yè)文化是不適應(yīng)的，不適應(yīng)就不是好的企業(yè)文化。所以，我說(shuō)，企業(yè)文化是一種適應(yīng)性文化，哪怕是別人也用的這種文化，適合于你的企業(yè)就是最好的。
我們?cè)谄髽I(yè)文化的咨詢管理當(dāng)中，當(dāng)常常碰到這樣的情況：一個(gè)企業(yè)發(fā)展的很好，產(chǎn)品市場(chǎng)正在上規(guī)模上臺(tái)隊(duì)，員工也有好幾萬(wàn)，但他們的企業(yè)文化并不是很系統(tǒng)，按完整的企業(yè)文化規(guī)范要求，他們只有一些企業(yè)傳播語(yǔ)，一些精神口號(hào)，而且這些文化要素還并是很準(zhǔn)確，不過(guò)，企業(yè)經(jīng)過(guò)經(jīng)年的發(fā)展，已經(jīng)約定俗成的讓大家熟悉備至。企業(yè)在發(fā)展初期還好，可能有一二個(gè)文化要素就可以使一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的認(rèn)知，當(dāng)團(tuán)隊(duì)變大了，僅僅是一個(gè)兩個(gè)口號(hào)是不足以統(tǒng)領(lǐng)這么多人的精神的。必需建立完善的企業(yè)文化體系，有了這樣一個(gè)體系，這個(gè)團(tuán)隊(duì)碰到的方方面面問(wèn)題，都可以有效的得到統(tǒng)一，從而讓企業(yè)文化產(chǎn)生應(yīng)有的作用。
企業(yè)文化要產(chǎn)生應(yīng)有的作用，必須是適用于這個(gè)企業(yè)的，是服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的，別人的再好，不適合于這個(gè)企業(yè)，也是沒(méi)用的。
不過(guò)，企業(yè)文化的核心價(jià)值，來(lái)源于中國(guó)傳統(tǒng)文化與人的精神指向，在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，已經(jīng)研究的很透了，幾乎你能想到的方面，前人們都進(jìn)行了精深的研究，且也有了完美的答案。所以，無(wú)論你的企業(yè)是一群什么樣的人構(gòu)成的，只要是中國(guó)人，他們的文化一定是在中國(guó)傳統(tǒng)文化中最己存在的，只不過(guò)要概據(jù)這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的傾向性，加以調(diào)整而己。其中，一些做人最基本的公共道德，是每個(gè)企業(yè)都必須遵守的，比如說(shuō)，誠(chéng)信�，F(xiàn)在，很多企業(yè)文化，動(dòng)不動(dòng)就是誠(chéng)信，其實(shí)是一種多余的表述。真正的好的企業(yè)文化，應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，提出特別有針對(duì)性的訴求，即在一般公共道德的基礎(chǔ)上，提出于適合企業(yè)的相對(duì)獨(dú)有的訴求，這樣的企業(yè)文化才是鮮明的。
由于，前段時(shí)間在做珠海一企業(yè)的企業(yè)文化項(xiàng)目，去不了幾趟珠海，也接觸了幾個(gè)珠海的企業(yè)，這讓我對(duì)珠海企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有了一點(diǎn)特別的關(guān)注。
格力電器算是珠海名氣最大的企業(yè)了，它的發(fā)展戰(zhàn)略是：走專業(yè)化的發(fā)展之路，專注于空調(diào)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，背水一戰(zhàn)，掘深挖透。它的企業(yè)文化是，忠誠(chéng)文化，凡在格力的人，都要忠誠(chéng)于企業(yè)，要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，要有工作的成就感，而不是一來(lái)企業(yè)就談價(jià)錢(qián)，格力的人相對(duì)單純，講泰獻(xiàn)，講成績(jī)。我覺(jué)得，這樣一種文化品格，是和其領(lǐng)導(dǎo)人董明珠的作人作事風(fēng)格息息相關(guān)的，也是和這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員工的品性相適合的，不然，它是難以形成文化力量，也產(chǎn)生不了相應(yīng)的作用的。
忠誠(chéng)于企業(yè)，是一個(gè)很好的品格，但是如果換了一家企業(yè)，要說(shuō)讓一個(gè)人忠誠(chéng)于一個(gè)企業(yè)，哪是很難做到的。因?yàn)椋芏嗥髽I(yè)還沒(méi)有做到讓員工去忠誠(chéng)的地步，所以，跳巢的事時(shí)有發(fā)生，就是忠誠(chéng)也是相對(duì)的，但這是這個(gè)團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的重要追求，不因它有背叛，就是放棄自己的主張。
另外，企業(yè)文化應(yīng)突出一種品質(zhì)，突出一點(diǎn)，不及其余。并不是說(shuō)，強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，其它的就不重要了，完全不是，強(qiáng)調(diào)一種品質(zhì)是為了集中，為了鮮明。有了焦點(diǎn)，相關(guān)優(yōu)秀品質(zhì)都會(huì)向這里集中，由此，形成強(qiáng)大的文化要素體系。
企業(yè)文化的適合性，就是將人類(lèi)共同遵守的優(yōu)秀品質(zhì)，集納過(guò)來(lái)，再與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀相配置，從而形成企業(yè)鮮明的企業(yè)文化。
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