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企業(yè)文化的定位-企業(yè)文化的內(nèi)容
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。
企業(yè)文化應怎樣定位?
第一，如果您覺得單位里面的工作有時候難以協(xié)調(diào)或者難以統(tǒng)一行動，有些政策不好推行，這說明貴單位正式缺乏明晰的發(fā)展思路，統(tǒng)一大家的思想，缺乏一種文化的整合，用單位組織的核心價值觀把大家的價值觀調(diào)整到一致的方向上去，所以，應該及早導入企業(yè)文化管理模式。
第二，企業(yè)文化主要是通過企業(yè)或單位組織的核心價值觀將大家的價值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一，“以人為本”作為核心價值觀，這恰恰體現(xiàn)了對職工主體價值的尊重，所以，這兩者應該是一致的。企業(yè)文化就是通過價值整合而實現(xiàn)由外在的激勵(獎金、待遇等)逐漸轉化為對職工的內(nèi)在激勵(工作成就、自我實現(xiàn)等)。
第三，關于企業(yè)文化的定位，簡單地說，需要根據(jù)對該單位的發(fā)展歷程、人員構成、單位的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、目前管理方面需要解決的突出問題等一系列問題進行調(diào)查研究的基礎上才能確定，這樣定位的企業(yè)文化才是貴單位自己的企業(yè)文化，而不是照辦別人的模式。
第四，我上面已經(jīng)說過，一定要根據(jù)自己的情況來確定自己的企業(yè)文化，這樣才能構建出個性鮮明、有影響力的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才能對單位的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。
企業(yè)文化應該包括四個方面的內(nèi)容
1. 企業(yè)的最高目標或宗旨。企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，必須獲取利潤，但我們絕對不能把盈利作為企業(yè)的最高目標或宗旨。企業(yè)經(jīng)營實踐證明，單純把盈利作為最高追求，往往適得其反。世界上比較優(yōu)秀的企業(yè)，大都以為社會、顧客、職工服務等作為最高目標或宗旨。
2. 共同的價值觀。所謂價值觀就是人們評價事物重要性和優(yōu)先次序的一套標準。企業(yè)文化中所講的價值觀是指企業(yè)中人們共同的價值觀，共同的價值觀是企業(yè)文化的核心和基石，它為企業(yè)全體員工體工了共同的思想意識，信仰和日常行為準則，這是企業(yè)取得成功的必要條件。因此，優(yōu)秀的企業(yè)都十分注意塑造和調(diào)整其價值觀，使之適應不斷變化的經(jīng)營環(huán)境。
3. 作風和傳統(tǒng)習慣。作風和傳統(tǒng)習慣是為了達到企業(yè)最高目標和價值觀念服務的。企業(yè)文化從本質(zhì)上是講員工在共同的聯(lián)合勞動中產(chǎn)生的一種共識和群體意識，這種群體意識與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)和作風關系極大。
4. 行為規(guī)范和規(guī)章制度。如果企業(yè)文化中的最高目標和宗旨、共同的價值觀、作風和傳統(tǒng)習慣是軟件的話，那么行為規(guī)范和規(guī)章制度就是企業(yè)文化中的硬件部分，在企業(yè)文化中硬件要配合軟件，是企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部得以貫徹。
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