人力資源管理的職能是什么

時(shí)間：2024-09-03 13:02:37 宗睿人力資源我要投稿

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人力資源管理的職能是什么

　　人力資源為了幫助公司獲取。它主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與錄用人才，具體職能是什么呢，今天yjbys小編為您詳細(xì)整理了它的職能，有需要的可以看看，希望對(duì)你有幫助!

　　人力資源管理的基本功能

　　1、獲取。

　　它主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與錄用。為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理部門要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定職務(wù)說(shuō)明書與員工素質(zhì)要求，制定與組織目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源需求與供給計(jì)劃，并根據(jù)人力資源的供需計(jì)劃而開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。顯然，只有首先獲取了所需的人力資源，才能對(duì)之進(jìn)行管理。

　　2、整合。

　　這是使員工之間和睦相處、協(xié)調(diào)共事、取得群體認(rèn)同的過(guò)程，是員工與組織之間個(gè)人認(rèn)知與組織理念、個(gè)人行為與組織規(guī)范的同化過(guò)程，是人際協(xié)調(diào)職能與組織同化職能。現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人在組織中的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展勢(shì)必會(huì)引發(fā)個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織之間沖突，產(chǎn)生一系列問(wèn)題，其主要內(nèi)容有：

　　①組織同化，即個(gè)人價(jià)值觀趨同于組織理念、個(gè)人行為服從于組織規(guī)范，使員工與組織認(rèn)同并產(chǎn)生歸屬感;

　　②群體中人際關(guān)系之和諧，組織中，人與組織的溝通;

　　③矛盾沖突的調(diào)解與化解。

　　3、獎(jiǎng)酬。

　　它是指為員工對(duì)組織所做出的貢獻(xiàn)而給予獎(jiǎng)酬的過(guò)程，是人力資源管理的激勵(lì)與凝聚職能，也是人力資源管理的核心。其主要內(nèi)容為：根據(jù)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)的結(jié)果，公平地向員工提供合理的，與他們各自的貢獻(xiàn)相稱的工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利。設(shè)置這項(xiàng)基本功能的根本目的在于增強(qiáng)員工的滿意感，提高其勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加組織的績(jī)效。

　　4、調(diào)控。

　　這是對(duì)員工實(shí)施合理、公平的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，是人力資源管理中的控制與調(diào)整職能。它包括：

　　①科學(xué)、合理的員工績(jī)效考評(píng)與素質(zhì)評(píng)估;

　　②以考績(jī)與評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，對(duì)員工使用動(dòng)態(tài)管理，如晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、離退、解雇等。

　　5、開發(fā)。

　　這是人力資源開發(fā)與管理的重要職能。廣義上的人力資源開發(fā)包括人力資源數(shù)量與質(zhì)量的開發(fā)。人力資源的數(shù)量開發(fā)，從宏觀上看主要方法有：人口政策的調(diào)整、人口的遷移等;而對(duì)于組織而言，其人力資源數(shù)量的開發(fā)方法有：招聘、保持等。人力資源開發(fā)是指對(duì)組織內(nèi)員工素質(zhì)與技能的培養(yǎng)與提高，及使他們的潛能得以充分發(fā)揮，最大地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。

　　它主要包括組織與個(gè)人開發(fā)計(jì)劃的制定、組織與個(gè)人對(duì)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的投入、培訓(xùn)與繼續(xù)教育的實(shí)施、員工職業(yè)生涯開發(fā)及員工的有效使用。以往我們?cè)陂_展人力資源開發(fā)工作時(shí)，往往只注重員工的培訓(xùn)與繼續(xù)教育，而忽略了員工的有效使用。事實(shí)上。對(duì)員工的有效使用是一種投資最少、見(jiàn)效最快的人力資源開發(fā)方法，因?yàn)樗恍鑼T工的工作積極性和潛能充分發(fā)揮出來(lái)即可轉(zhuǎn)換為勞動(dòng)生產(chǎn)率。當(dāng)員工得到有效使用時(shí)，對(duì)員工而言，其滿意感增強(qiáng)，勞動(dòng)積極性提高;對(duì)組織而言，則表現(xiàn)為員工得到合理配置、組織高效運(yùn)作、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。

　　以上五項(xiàng)基本職能是相輔相成，彼此互動(dòng)的。它們包含功能性管理作業(yè)與支援性管理作業(yè)。功能性管理作業(yè)直接用以完成人力資源管理任務(wù)，而支援性管理作業(yè)則是支持和保證功能性管理作業(yè)的順利進(jìn)行，它們是職務(wù)分析與員工評(píng)估。

　　值得注意的是，職務(wù)分析為各項(xiàng)人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù)，所以起著核心作用;員工評(píng)估為各項(xiàng)人力資源管理作業(yè)提供方法與手段，也起著支持作用。

　　人力資源管理的職能：

　　1、人力資源規(guī)劃

　　為了更好的進(jìn)行人力資源管理，首先必須對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)職位的工作活動(dòng)進(jìn)行充分的了解，所以要進(jìn)行職位分析。職位分析就是指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位的過(guò)程。職位分析就是要為管理活動(dòng)提供與工作有關(guān)的各種信息，這可以用6W1H概括：

　　Who，誰(shuí)來(lái)完成工作？

　　What，具體的工作內(nèi)容是什么？

　　When，工作時(shí)間安排是什么？

　　Why，工作的目的是什么？

　　Whom，工作的服務(wù)對(duì)象是誰(shuí)？

　　How，如何進(jìn)行工作？

　　人力資源規(guī)劃，也叫人力資源計(jì)劃，簡(jiǎn)單的講，就是對(duì)企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內(nèi)的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來(lái)平衡人力資源的供需。人力資源規(guī)劃包括人力資源總體規(guī)劃和人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃；人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃又包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、人員接替和提升計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等內(nèi)容。人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，有助于企業(yè)保持人員狀況的穩(wěn)定，有助于企業(yè)降低人工成本的開支，還對(duì)人力資源管理的其他職能具有指導(dǎo)意義。

　　2、招聘錄用

　　招聘原則：

　　因事?lián)袢?/p>

　　能級(jí)對(duì)應(yīng)

　　德才兼?zhèn)?/p>

　　用人所長(zhǎng)

　　寧缺毋濫

　　3、培訓(xùn)與開發(fā)

　　培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)通過(guò)各種方式使員工具備完成或者將來(lái)工作所需要的知識(shí)、技能并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)?lái)職位上的工作業(yè)績(jī)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。培訓(xùn)與開發(fā)有助于改善企業(yè)的績(jī)效，增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高員工的滿足感，培訓(xùn)企業(yè)文化。

　　原則：服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃

　　目標(biāo)原則

　　差異化原則：內(nèi)容和人員差異（二八原則）

　　激勵(lì)原則

　　講究實(shí)效

　　效益原則

　　4、績(jī)效管理

　　績(jī)效管理就是指制定員工的績(jī)效目標(biāo)并收集與績(jī)效有關(guān)的信息，定期對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況做出評(píng)價(jià)和反饋，以確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織保持一致，進(jìn)而保證組織目標(biāo)完成的管理手段與過(guò)程。有助于提升企業(yè)的績(jī)效，保證員工行為和企業(yè)目標(biāo)的一致，提高員工的滿意度，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的其他決策的科學(xué)合理。

　　5、薪酬管理

　　薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)部外各種因素的影響，確定自身的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過(guò)程。有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，改善企業(yè)的績(jī)效，塑造良好的企業(yè)文化。

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