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薪酬體系設(shè)計的意義與原則
引導(dǎo)語：薪酬體系是連接企業(yè)與員工的紐帶,是公司戰(zhàn)略的一個組成部分,只有良好設(shè)計的薪酬體系才是有效的。下面是yjbys小編為你帶來的薪酬體系設(shè)計的意義與原則，希望對大家有所幫助。
1、薪酬體系設(shè)計的意義
設(shè)計出這樣的薪酬體系,有助于降低企業(yè)人員的流失,并吸引高級人才,減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),從而提高勞動生產(chǎn)率,完善企業(yè)的機(jī)制。
2、薪酬體系的設(shè)計原則
(1)認(rèn)可性原則。 假如設(shè)計出來的薪酬體系不能為員工所認(rèn)可和接受，那么無論其技術(shù)方面做的是多么的出色也是沒有任何成效的。因此要讓員工明白現(xiàn)行的薪酬決策是怎樣做出的，工資結(jié)構(gòu)為什么要設(shè)計成某種形式，企業(yè)為什么要對工資結(jié)構(gòu)做出某種調(diào)整，為什么這種決策是最適合本企業(yè)的等等。可以采用讓員工參與到薪酬決策中來以及運(yùn)用有效的方式與員工進(jìn)行溝通等方法來使員工認(rèn)可和贊同薪酬體系。(2)公平性。公平性是指企業(yè)員工對薪酬分配的公平感，也就是對薪酬發(fā)放是否公正的熟悉與判定，是設(shè)計薪酬制度和進(jìn)行薪酬治理時首要考慮的因素。公平的賞罰是取得員工的信任、爭取員工支持并為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)，一般來說，合理的薪酬應(yīng)滿足以下三個條件：①外部公平性。同一行業(yè)同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同，因?yàn)榇祟惵殑?wù)對員工的知識、技能與經(jīng)驗(yàn)要求相似，付出的腦力和體力也相似，薪酬水平也應(yīng)大致相同。②內(nèi)部公平性。即同一企業(yè)不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，只要比值一致便是公平。③自身公平性。即同一企業(yè)中占據(jù)相同職位的員工，其所獲得的薪酬應(yīng)與其貢獻(xiàn)成正比，同樣，不同企業(yè)中職位相近的員工，其薪酬水平也應(yīng)基本相同。
(3)競爭性。競爭性是指在社會上和人才市場中，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝競爭對手，招到所需人才并留住人才。要有競爭力，就必須為他們提供高于同行業(yè)其它企業(yè)的薪酬水平。
(4)激勵性。激勵性是指要在內(nèi)部各類、各級職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開差距，真正體現(xiàn)薪酬的激勵效果，為每個員工提供公平均等的機(jī)會，提倡和鼓勵競爭，讓富有聰明才智和老實(shí)肯干者在競爭中脫穎而出并獲得高報酬，激勵員工為追求本企業(yè)效益最大化做貢獻(xiàn)，反對平均主義分配。
(5)經(jīng)濟(jì)性。提高企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)，固然可以提高其競爭性與激勵性，但同時不可避免地導(dǎo)致企業(yè)人力成本的上升。因此，薪酬水平的高低不能不受經(jīng)濟(jì)性的制約，也就是說，要考慮企業(yè)的實(shí)際承受能力的大小。
(6)合法性。合法性是指企業(yè)的薪酬制度必須符合國家現(xiàn)行政策與法律，否則將難以順利推行。
(7)完整性。是指企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計時必須重視薪酬體系設(shè)計的每一個環(huán)節(jié),否則將造成薪酬體系對內(nèi)不具公平性,對外不具有競爭力。
總之，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計過程中，要綜合考慮以上原則，靈活地制定出最有效的薪酬方案，將員工的利益與企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展前途有機(jī)地結(jié)合起來。
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