人力資源管理的定價方案

時間：2024-10-21 01:56:08 人力資源我要投稿

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人力資源管理的定價方案

　　定價決策是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其定價目標(biāo)而科學(xué)合理地確定商品的最合適價格。以下是小編收集的人力資源管理的定價方案，歡迎查看！

人力資源管理的定價方案

　　企業(yè)在實(shí)施和采用市場引導(dǎo)型的人力資源管理策略和虛擬一體化策略培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新人力資源資產(chǎn)時，應(yīng)該如何為人才定價，這成為企業(yè)在人力資源管理過程中不可忽視的一個關(guān)鍵課題。

　　一、企業(yè)與人力資源資產(chǎn)的特性與功能

　　企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的主體，以追求利潤最大化為目的，企業(yè)顯然是營利組織，但是并非只有企業(yè)追求利潤。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，追求利潤的還有公司的管理者和職員工。這里之所以將討論的范圍從企業(yè)擴(kuò)大到職員工，是因為在部分企業(yè)的無形資產(chǎn)中人力資源資產(chǎn)占有比較大的比重，如軟件開發(fā)公司、廣告設(shè)計公司、技術(shù)研究單位等。對這些組織來講，科學(xué)地經(jīng)營人力資源資產(chǎn)其意義更大。即使對那些人力資源資產(chǎn)在無形資產(chǎn)中所占比例較小的企業(yè)，良好的人力資源資產(chǎn)對于組織順利地開展工作和擴(kuò)展業(yè)務(wù)其意義也非同一般。

　　人力資源資產(chǎn)，按照一般的說法，指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)，或為實(shí)現(xiàn)管理目的而聘用的人員(包括中高層管理人員、職員及員工等與企業(yè)沒有所有權(quán)關(guān)系的人)所形成的沒有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)。作為一種特殊的無形資產(chǎn)，人力資源資產(chǎn)主要地(但不是全部)表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非實(shí)體性。較之硬性特征的有形資產(chǎn)和比較具體的無形資源，人力資源資產(chǎn)則屬于軟無形資產(chǎn)，它除了具有有形資產(chǎn)的價值屬性外，更有自身的特性與功能效應(yīng)所在。

　　1、本質(zhì)的財富性

　　人力資源資產(chǎn)主要緣于價值的創(chuàng)造，因此其本身就是一種財富的象征。與其它無形資產(chǎn)一樣，資產(chǎn)交換或使用的次數(shù)越多，其財富性或價值表現(xiàn)能力也就越加顯著。

　　2、功能的利銷性

　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會，優(yōu)秀的管理、科研、技術(shù)人才等人力資源資產(chǎn)是企業(yè)開拓市場的旗幟和競爭取勝活動中不可或缺的力量。在激烈的市場競爭中，哪個企業(yè)擁有了核心技術(shù)、先進(jìn)的管理辦法、完善的營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道，也就意味著處于競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。

　　3、價值的核變性

　　優(yōu)秀的管理團(tuán)和領(lǐng)先的核心技術(shù)，如同一個“中子”，對組織的價值增殖可以釋放出無法估量的“核聚變”般的能量，或者說具有價值的幾何級數(shù)增值性;而失去人才及其核心技術(shù)的企業(yè)則可能象遭受了核輻射一樣迅速被打垮。在企業(yè)管理界，因為一些掌握企業(yè)核心技術(shù)的人才流失給企業(yè)帶來沉重打擊的例子數(shù)不勝數(shù)。

　　3、非標(biāo)準(zhǔn)性

　　人力資源資產(chǎn)作為無形資產(chǎn)中的一種，其沒有一個統(tǒng)一的衡量、計價、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。即便是同樣的人力資源資產(chǎn)，在不同的時間，不同的地點(diǎn)，不同的對象，其價值是十分不同的。如一個員工升任主管、一個專業(yè)人才的跨行業(yè)或跨企業(yè)服務(wù)等。因此，我們在運(yùn)作人力資源資產(chǎn)時，更應(yīng)該考慮不同的環(huán)境、時間、地點(diǎn)、對象，采用不同的經(jīng)營管理定價策略。

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，事實(shí)上人才也是商品，無論從什么樣的渠道引進(jìn)人才，也無論是引進(jìn)什么類型的人才，都必須接受市場和消費(fèi)者的考驗。所以，采用市場引導(dǎo)型的人力資源管理策略和虛擬一體化策略培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新人力資源資產(chǎn)，成為盈利組織與競爭對手保持并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。一般情況，企業(yè)的人才引進(jìn)渠道主要有：1、企業(yè)內(nèi)部提撥;2、外部聘用;3、直接從大專院校引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。

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